浅谈精益会计体系下的企业成本管理
【摘要】企业对精益追是其不断进行我完善程而实际生产程传统会计和成管理系统弊端逐渐凸显。
通深入分析精益会计体系尝试从不方面开展成管理活动避免浪费等现象出现真正满足客户价值方面真正提高企业金收益率和增强企业市场竞争力。
【关键词】精益会计体系 成管理 研究分析、精益会计体系精益会计开展主要基价值流管理主要目是了将企业生产运营程产生浪费等情况彻底消除。
通精益会计体系建立与实施全面优化企业会计系统以科学化管理方法监督企业整生产程辅助精益改善持续实施确保价值流身价值能力和创造能力全面发挥。
精益思想是精益会计创立和发展基础条件打破传统成核算观念和方法束缚创新性成核算引入价值流;加快完成对精益业绩考核指标全面建立将精益生产目标与计划以及预算编制深融合;将精益生产思想和精益生产目标融合计划以及预算编制。
二、精益会计成管理优势（）拥有精益计量指标通生产单元、企业层面以及价值流三层面设计高效完成对业绩指标计量。
指标容形式简单有助不层面上开展精益活动赋予精益改进持续性特。
精益业绩指标达成是企业精益战略效体现有助财控制以及运营活动顺利开展。
不指标制定对企业员工形成积极引导助员工加深对产品成理实现对价值流全面优化。
对客户价值确定并非成身而是通对目标成法和业绩考核指标运用加以实现。
只有满足客户所提出各项激发企业身创造力可某种程上确保企业身济效益获得。
（三）有利制定策策容以价值流基础条件形成了对价值流盈利能力和贡献影响综合反映。
实现了价值流流程上高統对复杂产品成信息收集程简单化避免了对无用信息多追踪。
企业可对整体运营状况进行改善优化商业终策与企业实际情况相结合基础上得出终判断结确保企业综合盈利水平有效提升。
三、精益会计体系下成管理体系构建（）预算策企业开展成管理程主要以成预算策作切入。
企业预算阶段完成对生产营、财等方面具体收支情况系统规划与总结。
预算编制是提前对生产成核心容有效确定挖掘成重控制对象向存严重漏洞成控制环节对总结出控制要进行系统整理。
价值流管理是精益会计常用管理手段通该管理办法实现对产品定价盈利、制以及采购等等。
精益会计体系下成策形成更多情况下以价值流管理前提条件更加重客户创造更多产品价值。
这种新型策方法更加贴近现实应用准确较高主要是由价值流管理能够对真实成进行对反映。
精益会计体系下对成计划和精益指标有着极严格要依据各项目成制定相关策略。
对上期与成计划以及具体实施情况等相关信息进行收集并对比分析计划成与实际成两者差异深入探寻差异形成主要原因初步取得良改善效应给予有效维持制定相关改进方案提升改善工作持续性和有效性。
精益会计成管理客户价值创造程起到引导性作用其开展前提条件价值流管理采购、设计、生产、物流以及技术等环节可看到精益思想影子。
精益会计成管理开展目主要是限减少企业生产程对多浪费降低生产成确保整体生产效率全面提升。
（三）核算分析通对传统成会计相关复杂性交易系统简化极减少了对不相关成浪费。
价值流成核算基础上企业部相关管理人员可得出所信息使得财信息及其身含义通俗易懂。
对无关信息跟踪工作进行有效排除价值流作企业财信息重收取对象信息获取真实和可靠相对更高。
成分析主要以成核算基础条件通对成降低途径和降低方法探寻相关规则和方法基础上对实际成支出进行切实有效管理与控制确定成增加或者减少根原因。
价值流成分析法是精益会计成管理主要方法对各关键性环节进行具体分析主要容是各具体耗费情况。
（四）督导考核对成管理综合业绩管理者要进行全方位评估对成考核任规定完成考核工作步骤主要参考控制生产成管理等相关容。
管理者对成控制整体完成情况进行系统分析并从挖掘生产作业各环节问题由所属部门对相关责任进行承担。
作常见考核方法是以企业身而确定相关考核指标可分成两部分行业指标和企业部责任成。
参考献[]王雪红精益会计企业成管理体系研究综述及展望[]会计友056（0）388389[]王琪基精益会计体系企业成管理研究——以天津津酒集团白酒生产价值流例[]财会月刊057（0）3839[3]宋霞基作业成法B物流公司成管理研究[]安徽学07[]童华企业成管理存常见问题及对策[]国乡镇企业会计08（）33336作者简介宋春梅（978）女汉族河北石庄人济学科石庄财职业学院会计系讲师研究方向成会计、审计。