供应链管理论文2018_关于供应链管理论文
摘要从供应链合作伙伴选择入手探讨了供应库存管理和供应链成管理策略方法论述了信息技术供应链有效管理必要条件。
供应链合作伙伴选择。
供应链管理核心构建灵活有效供应链实现物流企业与供应商双赢其关键就是物流企业要寻到能够长期合作伙伴。
因理想供应商不仅可以助物流企业降低物成、购买成、运输成、生产成以及存货成还能减少产品抵达市场、提高产品质量、增加顾客满。
供应商管理库存(Vr g vr简称V)系统是指供应商客户允许下管理客户库存由供应商定每种产品库存水平和维持这些库存水平策略。
采用V情况下虽然零售商商品库存策主导由供应商把握但其他方面策仍由零售商己主导。
研究可知V作种建立零售商供应商伙伴关系基础上供应链库存管理方法不仅可以降低供应链库存水平、减少成还能客户提供更高水平加速金和物周使供双方能共享利益实现多赢。
其特是方面信息共享零售商助供应商更有效地做出计划供应商从零售商处获得销售活动;另方面供应商完全管理和拥有库存直到零售商将其售出止但是零售商对库存有看管义并对库存物品损坏责。
它着重强调双方共制定库存控制计划使库存管理成供双方连接纽带和桥梁。
总实行合库存管理构建体化物流系统不仅能使销商库存更低使整供应链库存更低而且还能快速响应客户更有效地运输物品。
这是因销商比制造商更接近客户能更地对客户要作出更快地响应并购买产品安排融和提供良售从而使制造商能集精力搞生产提高产品质量。
供应链管理模式下物流企业竞争已不再是单企业竞争而是各企业所供应链竞争。
由供应链成流特性会直接影响到供应链管理盈利能力故而有竞争力供应链不仅要提供优还要使产品以合理成进入市场。
供应链成管理正是物流企业通整合外部降低运营成、提高反应能力、改善质量有效措施。
显然通实施供应链成管理物流企业可以有效地减少成员不必要重复工作建立共享电子数据交换系统。
它除不必要环节有效地减少了流通费用使供应链流程简单化、高效化和低成华。
了市场获得更有利竞争地位物流企业必须重视信息物流生产营巨作用。
物流企业是多层次系统有机结构了实现物流发展目标物流企业必须通信息不断传递方面进行纵向上下级信息传递把不层次济行协调起另方面进行横向信息传递把各部门、各岗位济行协调起通信息技术处理人、财、物和产、供、销复杂关系。
尤其是当今这由络信息系统组成知识信息社会里物流企业还通络捕捉能创造价值营方式、方法和技术创建络化物流运作模式。
减放效应有效方法是供应链部每成员企业提供有关客户实际全部供应链每成员便可以使用客户实际数据进行更加准确预测而不是仅仅依据相邻下游企业发出订单预测。
3通信息集成改进生产计划和控制。
借助信息技术供应链成员企业可将生产计划和实生产进信息传递给全体合作伙伴共享以改善物流生产计划和控制。
显然通供应链合作伙伴信息共享供应链上游企业便可清晰了下游企业生产和调拨物实现准供应而下游企业就可避免不必要库存柔性调节己生产计划。
总通及共享信息供应链各环节便能紧密衔接起从而避免供应链出现供脱节现象确保供应链整体利益。
而与采购部门应编制详细采购计划对方制造部门也应开始生产准备工作。
这样旦采购部门把详细采购订单提供给供应商供应商就能迅速地组织生产。
而当客户发生改变采购订单又驱动制造订单发生改变这是种快速改变程。
由采购部门主要工作事沟通供应与制造部门系使供应链系统得以准响应客户从而降低库存成提高物流速和库存周率所以这种准化订单驱动方式简化了采购工作流程。
参考献。
【3】秦艳我国降低存货持有成以及物流行政管理成途径【】外物流006(8)。
【】张长青采购供应链上企业物流成管理研究【】黑龙江八农垦学学报008()。