中科院光电技术研究所产业化文化创新研究

摘　要：中科院创新文化建设与产业化公司创新文化建设的内涵与目标是不同的，因此，在中科院研究所产业化过程中重构创新文化就显得十分必要。 简历大全 /html/jianli/。

关键词：文化创新；产业化；企业文化 一、产业化过程中重构创新文化的必要性 　　当前，在经济全球化的背景下，微观经济主体的国际竞争力越来越多的影响到了各个国家经济发展的进程。作为经济主体中十分活跃的因素，企业既是经济全球化的推动者，同时它自身也面临着全球范围的竞争压力。发展到一定程度，企业的竞争压力，就不仅仅来自于技术和市场，更重要的是来自于企业文化方面。企业文化是近十年之内企业发展的决定性因素。如果缺少文化理念上的支撑，技术再强的企业也难以在全球市场竞争中获得成功，其业绩也难以长期持续增长。对于中科院产业化公司而言，伴随着融入经济全球化进程的加快，企业的扩张也越来越快。所以，如何寻求企业发展的深层驱动，已经成为不可回避的问题。 　　中科院创新文化建设与产业化公司创新文化建设的内涵与目标是不同的，因此，在中科院研究所产业化过程中重构创新文化就显得十分必要。在科教兴国方略指导下，科技成果产业化已摆在非常突出的位置，但在现实生活中，一些很好的科技成果由于找不到资金扶持而被困在科研院所的实验室里，最终过期作废，另一方面，被众多投资者看好的项目，因为项目所有者提出苛刻的合作条件，令投资者望而却步。中科院研究所基本上处于计划经济管理模式下，有独特的专业结构和配套体系，有自己特殊的地理环境和工作系统，它既不雷同于国有企业、也不雷同于高等院校，总之，没有现成的产业化模式供我们遵循。因此必须通过艰苦的探索，了解产业化发展要求，建立适应市场经济规律的组织模式和运行机制。如管理体制、组织结构、运行机制等方面的内容，而这一切与单纯的科研型研究所的文化建设完全不一样，在产业化的发展过程中，中科院研究所必须按照市场经济主体——产业化公司，及研究所两个不同主主体的特点，重新构造融合研究部型与产业化公司型的新的文化，以指导中科院研究所的产业化进程。 论文网 二、光电所产业化公司文化协调机制的建设 （一）合理利用不同子文化的优点 　　对于产业化公司而言，他既与研究所不同，又与一般意义上的企业有所区别。研究所的那种研究部型的创新文化不适合其发展，而纯粹的商业企业文化也不能与从研究所中出来的产业化公司完全融合。对于产业化公司而言，应该充分吸取这两种不同子文化的优点，在不同的文化思想与行为，在不同的环境条件下，合理利用各自的长处。从企业文化的角度上来讨论，人们习惯上过多地注意到不同子文化间差异的负面影响，而忽略了其积极的一面。事实上，我们已进入了多元文化并存的文化空间，只不过对不同的企业和不同的个人来讲，异文化进人的时期、广度、深度和影响力有所差别而已。很显然，在这种情况下，如果企业的经营管理者和员工能够以积极的姿态，坦然地面对和迎接异文化的进人，学习和吸取异文化的长处，就能突破本文化的局限性，大大增强自身主动适应和改变外部环境的能力。即使我们仍处丁单一文化的空间，我们的一切活动能够适应现存的环境，达也不意味着我们的思想、行为就是合理的，我们的行动效率是最高的，完全可能存在许多较我们目前所思、所想、所行更为科学充进的东西。放之产业化公司而言，两种不同子文化的存在应该被视作一种宝贵的资源，其创新文化的建设应融合这两种子文化的优点，为产业化公司的发展提供帮助。

（二）尽量避免子文化之间的冲突 　　单纯的商业企业文化里，不同子文化下的人才可能经常会在一起共事，如果没有一个可以在这些子文化之间进行沟通的人，通常不同子文化系统的人会发生冲突，尤其以合资企业为甚。作为中外双方共同投资、共同经营管理的企业，合资双方往往要求向企业委派经营管理人员。以往，对这些人员的选择标准只有两个：忠诚与才干。所谓忠诚，是指派出的人员能忠实地代表和维护本方的利益；所谓才干，是指派出人员的专业知识与管理经验和能力。实践证明，具备了这两个条件的人员有的并不能很好地胜任工作、完成任务，主要原因在于他们不堪承受公司多元化子文化的冲击。在与具有不同的社会文化背景、不同的价值观和思维方式的人共事，他们在文化的差异与冲突前茫然不知所措；在不同子文化的差异与冲突的压力下，他们在精神上、行为上与身体上出现了功能紊乱，无法施展他们的抱负与才能。因此，有多种子文化的环境里，如何选择人才就很关键。 　　对于中科院产业化公司而言，要避免子文化之间的冲突，人才的引进战略很关键。由于对产业化公司而言，科研创新是公司核心竞争力的体现，也是推进产业化发展的重要基础，因此，对于科研型人才的引进应该尽可能遵循研究部型子文化的要求，而对于公司经营人才的聘用则应更多的考虑产业化公司子文化的要求，而对两种子文化均有所了解并适应的人才则作为两类子文化人才之间沟通的桥梁。这样做一方面既保持了不同子文化本身的形态，另一方面有很好的缓冲了不同子文化之间可能发生的冲突。 毕业论文 （三）加强文化意识的培训 　　对于单一文化中的企业而言，不存在子文化差异及其引起的冲突问题，而在中科院研究所产业化公司里，却存在着两种截然不同的子文化，而这两种不同子文化之间的差异与冲突却成了影响产业化公司进行有效地管理，乃至经营成功的一个重要的因素。产业化公司需要加强员工的文化意识培训，让员工在心理上是有准备，认识到公司子文化之间的差异性，同时，培养他们的文化意识与理解能力，提高人们对不同子文化差异及其影响的洞察力与敏感性，做到既保持中科院研究所独有的研究部型文化的向上特征，又避免将产业化创新文化过度适用。 参考文献 [1]朱凌.基于全面创新视角的企业子文化创新协调机制研究[D].浙江大学，2006. [2]罗红.论理论创新、制度创新、科技创新和文化创新[J].理论界,2003,2：36—37.