体育馆工程施工资源配置
（1）总承包部人员配置：根据工程特点，按照总承包管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，建立具有丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目总承包部。
（2）劳动队伍选择与组织：招标选择精干的施工队伍。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合施工班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。
（3）劳动力进场：按施工总体进度计划，根据不同期间、不同工作内容组织劳动力进场，进行动态调整与配置。
（4）基础、主体结构施工均按二个作业区进行配备，劳动力最高峰人数达约960人，各专业队主要劳动力工种配备详见后附表3：《劳动力计划表》，劳工力各时期需用量详见《劳动力直方图》。
（5）根据工程施工阶段，组织不同的作业队：土护作业队、土建作业队、机电安装及钢结构作业队，同一个施工作业队在不同的施工阶段劳动力及同一个施工作业队在同一个施工阶段劳动力分布的柱状图与饼分图如下所示：
（1）本工程施工主要机械、设备配置计划根据标书要求和图纸情况按照如下原则编制：由总承包部自行组织施工的项目中土方、钢结构、机电安装的施工机械进行详细统计安排；专业分包和指定分包项目的机械设备情况，由于缺少具体图纸等原因仅根据工程总体计划安排进行粗略估计；对于未列入本计划的专业分包项目和指定分包项目所使用的机械设备，届时在分包招标时另行安排。
本工程土方开挖主要使用反铲式挖掘机；主体结构施工期间，垂直运输使用固定式塔吊，可以满足工程需要；结构施工全部采用商品混凝土，配备拖式混凝土泵、罐车进行混凝土浇筑；为保证工程质量，现场模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备；为保证消防安全，配备足够的消防水泵和普通水泵满足需要。
主要施工机械设备用量详见后附表1：《拟投入主要施工机械表》。
（3）项目部开工后及时制定各种设备进场计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求；并提前落实设备供应商，按照使用计划要求签订合同。设备进场前完成检修，达到运转正常的条件，并具备相应的合格证、安全使用证明。
三、材料物资准备。
根据合同要求本工程所采用的主要物资：钢筋、水泥、商品混凝土均由甲方提供；进场后我们将及时所指定厂家联系，提供材料使用计划。
（1）业主提供施工图后，及时进行工程量计算，核定材料用量，及时进行设备采购，材料加工订货，按时组织进场，确保工程按业主进度要求完成工程施工。