权益部述职报告 权益部岗位述职报告
35更多顶部0年权益部岗位述职报告二建筑企业技术质量部副部长岗位述职报告三运维部兼任管监控心管理岗位述职报告四运维部兼任管监控心治理岗位述职报告五运维部兼任管监控心管理岗位述职报告更多相关0年权益部岗位述职报告0年权益部岗位述职演讲尊敬各位领导、各位事下午0年8月我到市妇两年工作感受很深、收获很。
不说不表示不感激不讲不表示不珍惜。
这就是我对妇对各位领导和兄弟姐妹感情回眸禁不住泪流满面感慨万千。
0年权益部工作归纳心两基心即以各类弱势群体维权心推动维权工作全面发展。
两基是四项基原则即信访接待坚持“认识到位、疏导到位、协调到位、落实到位”四项基原则发挥妇维护职能。
二是坚持调研究。
信访接待反映出群体性问题往往突出体现社会变革期各种矛盾集激化现象。
勤思考善总结两年我写成了《融化庭暴力 促进社会和谐——关用心理剧拯救暴力庭思考》和《宿迁市留守儿童状况研究——以兴镇案》这些方面很地助我做关庭暴力和留守儿童方面信访接待工作。
0年共接待女性信访案件83人次其信5件、访8人次电7件其省市领导交办３起8名贫困妇女提供了法律援助结案率98％。
领导统部署下权益部还开展了以下主题活动三八维权周、送法进企业、粉红丝带活动、平安庭创建活动、66禁毒宣传、安置教和单亲贫困母援助行动等等。
总体说权益部工作容是收集别人痛苦答着别人问题沉积精神压制品这些难免会已心里留下面影响所以从事信访工作要想工作着并快乐着我努力让己养成以下行习惯、养成颗与人善、与邻伴阳光心态。
要造福社会首先要造福己。
当阳光出吸收阳光当阴霾出释放阳光。
让己心充满热量才能工作释放能量。
良心态积极影响着庭、团队、组织。
信访对象到妇我感觉妇作娘重要职能就是给她们重塑种生活理念尊信立强己阳光才能给人力量。
二、具备种扶弱就强、匡扶正义职业心理。
态定切。
权益部工作对象涉及各行各业寻助各有不她们都是满怀希望而要成信访对象心理咨询员、矛盾调员就得具备扶弱就强、匡扶正义职业心理。
年多维权实践我用颗信心、爱心、真心、心诠释以诚相待重视且乐与访者进行沟通妇女立场上想妇女所想以积极心态和不懈努力对待她们化她们心坚冰让每位到妇助女性都有所感悟有所收获。
助她们增强生活信心强化她们法律观念鼓励她们以人生争做代新女性。
三、我有颗滴水恩、涌泉相报感恩心。
我是感恩主义者我所拥有这么美妙世界表示感激我生这繁荣昌盛、富强民主祖国感到豪我身边拥有这么棒领导和事感到豪。
把感谢作我生命部分这已改变了我让我变得更加快乐。
生活和工作我会拿出优质品德展现身善和美面并以真切真挚诚感恩奉献己片爱心。
认真工作、尊敬领导、尊爱、缘份维、扶与共、义气助、无私无谓、承现示爱达方方面面。
就是通政府提建议人、政协提议案、提案促使各级党委、政府出台有利从根上维护妇女权益问题政策、法规有效维护妇女权益促进妇女维权重难问题比如通政府建立女性生育基金女学生就业问题。
举例子现庭教育问题由独生子女、单亲庭、困难庭、问题庭随着社会变革不断增加长如何教育孩子问题摆每庭面前成年人问题是因成年人问题已成共识但仅通妇组织成立长学校宣传、督促长加强学习没有约束力我认如政府出台相应政策、法规从机制上要学龄前儿童父母只有培训获得合格长证其子女才有格进入学那么庭教育问题就将迎刃而。
二是案维权。
因处理维权案努力做到处理案要树立全局识要维护稳定局角问题树立信访接待无事思想；重问题要研究确定方案。
对投诉案件进行深入细致调了。
树立亲民、爱民、民思想做到有访必接。
对信访案件有明确合理答复既要掌握政策法律依据又要用事实说话让妇女群众心口。
坚持有所有所不原则超出妇职责围案定要协调有关部门处理以免造成被动。
三是社会化维权。
我到妇年多感受和体会深就是妇组织优势（包括“妇”这两就是品牌）。
主要优势就是合妇女人才这优势不仅是其它职能部门所不具有也是其它群众团体所不具有。
我将领导事关心支持下用妇特殊职能保障妇女儿童合法权益实现妇维权社会化。
建立市、县、乡（镇、街道)、村 (社区)四级妇女儿童咨询投诉络并常性地深入基层开展现场咨询、专题讲座、维权答等变群众上访维权工作者下访变被动维权主动维权。
二建立司法保护络。
以人民陪审员依托建立“妇女维权法庭”形成群众团体和司法部门共维权强合力促进妇女维权司法关。
三建立社会救助络贫困妇女儿童提供法律援助特困妇女儿童权益保护问题。
四是实事化维权。
工作寻实体、体广妇女群众办事、办实事。
像我们多年开展“春蕾计划”“关爱守妇女”、、救助单亲贫困母亲等社会影响较、实际效较活动我要深入搞下。
五是专业化维权。
我将如既往学习、学习、再学习掌握必要维权领首先让己成长名专业维权工作者。
然组建支巾帼维权志愿者协会专业队伍践行志愿者奉献精神开展法律、法律咨询、法律援助等提升妇工作层面和水平。
年轻心缺乏成熟稳重处事技巧；爽朗性格往往做不到三思而行境界。
但是我相信伟事业是根坚韧不断工作以全赴精神从事不避艰苦。
我对妇不情缘将会用坚韧和执着践行。
二〇四年月十六日二建筑企业技术质量部副部长岗位述职报告0年岗位述职报告尊敬各位领导、事们下午我是公司技术质量部副部长。
我主要岗位职责是围绕公司战略发展以配合公司申报特级质心配合部长完成部门全年任目标开展工作。
配合部长分管了以下工作组织“三合”管理体系审核和管理评审；组织创优夺杯工作；组织工法、工艺标准、q成及科技论等编制与评审；组织审核施工组织设计、质量计划、专项施工方案及工程；组织开展科技创新科技成申报组织新技术推广应用及示工程创建；组织公司专委员会和相关技术质量培训；完成部长及领导交代其他任。
0年是公司机构改革重要年我四月旬到项目管理部边学习边按部门管理制开展工作。
5月底公司新成立了技术质量部我到新部门公司全部领导及3部门事力助下部长支持下全面完成了领导及部长安排所有工作。
下面我将0年完成主要工作做汇报0年我将工作重放四方面是通提前策划加强高质量完成公司全年技术质量计划。
三是加强公司部门沟通与协调配合部长完成职责、目标及制等部工作。
四是常与基层单位技术质量责人系提供培训机会与提高管理干部业水平组织召开各种专项论证会使基层单位各种成能够达到要并代表公司水平。
0年技术质量工作相比以往有所不除日常性业外还增加了多项创新型工作。
日常性工作如今年组织优良工程验收前主管领导、部长与我起到多施工现场调研通提前预验给项目指出问题并助改进终完成了部所有验收并及与总公司系复验顺利完成了今年优良指标。
其优良工程7优良工程面积6万㎡优良率3%。
冬期施工检部长与我提前策划先组织基层单位学习然多方沟通并会管理部、安技部三部门共对5项目进行了冬期施工检确保了公司建项目冬期施工质量。
申报新技术示工程、工法、专利等工作部长与我提前掌握项目申报准备动态多次组织召开专项论证会项目进行策划、指导以项目申报与评审提供了全方位与技术支持。
目前荣获参建鲁班奖项；省级新技术应用示工程3；省级工法7（其新编参编升级两工法还通了关键技术省级鉴定明年国级工法申报做了准备）；现正组织3专利申报专利所周已受理。
以上指标品质及数量目前集团处领先地位。
贯标和培训等工作部长与我深入工地组织了体系审并及完成评审报告提交公司年济工作会。
外审部长与我合理安排完善通努力顺利通了外审。
四标整合管理体系培训我配合部长多方沟通细致安排顺利组织了体系培训并规组织了考试及补考公司所有领导及3部门支持下终完成了审员取证。
全司共计67人取得了审员证。
我又组织了6次工程类科技活动及次专业培训。
通各种学习培训提升了广技术质量管理人员综合素质、创优识。
周组织了今年q及论发布会明年省级、国级q成及集团五十申报打了基础。
创新型工作无先例可循如省级认定企业技术心申报就是公司以往从遇到新工作我从四月到项目管理部起就多方集并与工信厅技术心取得了系部与华夏技术、财部、人力部、工程项目管理部、安技部、营部等部门积极协调编制申报并多次修改顺利组织了申报。
董事长力支持下并亲参加工信厅评审答辩使我司次申报就顺利通了八批企业技术心省级认定。
结已月9日省工信厅上进行了公示。
公司办公楼改造6月初起我就与物业公司起和西部院谈设计合并及给领导汇报与公司各部门部长及领导沟通确定了平面布置初步设计图并提供西部院6月底完成了办公楼改造全套蓝图下发施工单位。
办公楼改造施工积极做质量监督和设计变更工作。
目前公司办公楼已顺利封顶并开始进行续装饰装修。
0年我工作始终保持系统性、前瞻性。
完成了公司领导及部长安排各项事岗位职责任全面完成不仅达到了目标更明年打下了良基础。
集团公司下达各项指标不仅超额完成主要指标集团还处领先如工法完成已达到历史期水平。
以上成绩是部长及主管领导关心下公司所有领导支持下、3部门事及基层单位责人助下取得。
0年里我工作和生活始终保持清政廉洁开展各项业工作要用到费用前提前策划并与部长、主管领导提前沟通保证效及节约前提下顺利地做了每项工作。
从向任何单位、任何人提出不合理做到团结事、严律己、宽厚待人。
0年我随技术质量部起成长取得了些成绩也存些不足。
如工作方式方法还进步改进与领导及各部门日常沟通还进步加强对基层单位还提供更(更多请关全面、更广泛。
0年是公司发展重要年。
公司十二五规划申报特级质及部门建设基础上明年我除配合部长完成部门各项任外还将把技术质量工作重放三方面是坚持“策划先行样板引领程控制持续改进”管理方针将四标整合管理体系容切实落实到基层项目使基层管理工作有法可依有可循使标准化工作基层单位能够更进步。
二是调动基层单位科研及创优争先地积极性确保明年各项技术质量济指标完成基础上切实提高科研创新水平。
三是以打造企业特级质目标将企业技术心充实起使技术心真正成企业科研、创新基地企业发展、壮贡献己份力量。
以上述职如有不到处恳请批评指正。
请各位领导、事们新年里继续支持我工作监督助我进步改进和提高。
提前祝领导及广事新年愉快、身体健康也祝愿公司发展越越谢谢二○二年十二月二十八日三运维部兼任管监控心管理岗位述职报告运维部兼任管监控心管理岗位述职报告、人岗位主要职责主要工作职责 协助杨主任做运维部工作兼任管监控心管理工作； 、责每日络监控； 、管理管监控心日常生产工作； 3、定期分析络运行质量及业响应工作情况并进行考核； 、责电路调及考核工作；5、通信质量管理协调处理有关通重、疑难问题；6、业码开放管理；7、组织落实交换专业日常维护工作制订维护作业计划；8、制订交换专业应急调预案落实各项络安全措施确保交换专业络稳定运行；9、责交换专业技术支撑工作确保络安全运行。
二、人岗位量化指标（）交换专业主要工作任 、加强络运行分析合理优化络提高络运行质量； 、组织落实各类数据统计、报表上报工作。
管控数据及标准 、合理组织安排交换络调；、落实应急调预案降低障碍处理确保类故障处理限应不超； 3、省公司考核交换方面长途电话络接通率≥97%；地话接通率≥98%；地话接通率≥97%； 、省公司考核信令数据传送准确率达到（新世纪)95%以上； 5、报表上报及率00％。
（二）通主要工作 进步提高通络运行质量协调处理不规主叫和异常话问题。
、责协调处理地通信障碍；、责扩容改造协调（继增开、交换机扩容等）；3、业码开放管理。
管控数据及标准 根据管理局规定要话传送每不规主叫次数不50次。
、般障碍处理处理沟通限如超或对方没有对障碍原因进行面回复上报省公司处理；、重事故口头上报省公司做出简要面报告事故处理结束5日做出专题面报告。
3、进行扩容改造应视改造容提前通知相关运营商并做应急预案；、继扩容因合信产部相关技术标准(公用电信继电路扩容技术要)。
6、根据码开放件规定按开放码。
（三）管监控主要工作 、组织电路故障处理、派发、指挥调收集故障分析报告。
3、根据市场部要提供满足情况和投。
管控数据及标准 、制订并严格贯彻执行各类管理制； 、故障处理及； 3、分析认真及提交报告和报表；、电路调准确合理开通及；5、响应客户心方案和重保。
三、上半年指标完成情况、完成交换专业各项维护作业计划完成上半年络运行质量分析材汇总上报。
、完成各交换设备扩容、局数据修改日常故障处理工作完成了省公司上半年各项考核指标。
3、 定期进行固话用户话流量电话业流量分析用户模块端口占用率分析动态对全区模块进行调提高了模块端口占用率。
、分析完成了用户故障数据统计工作通详细故障用户数据分析用户故障类型统计强化相关故障处理流程有效降低了故障历减少了用户投诉数量。
、节前积极进行各交换设备巡检、故障排工作消除了节日期故障隐患定对各局向话进行采集分析对话量接近门限值局向作动态跟踪及通增开电路疏通话。
5、完成07年交换专业应急调预案修订及地通应急接预案制订确保了长途、地络节日期高效、稳定运行。
6、制定实施技术方案5累计完成省公司各项报表9份调单0项反馈及率99%。
7、制订完成地码升位方案和工作计划完善升位前相关信息统计与采集分析顺利完成全省升位演练配合工作。
8、加强了与各运营商沟通节前与其它运营商商讨话疏通应急预案并及对话进行测算对高话量继与对方进行积极协调与沟通及增开电路确保了通信正常。
9、配合完成兴二关口局建设、地调测及初验完成二关口局设备交换组方案制定配合了传输二路由构建协谈。
0、春节对电信拦截我方码情况进行积极处理及加强相关观察与信令跟踪掌握证据上报省公司电信封堵码情况表并提供拨测表保持与电信进行不断沟通、协商、处理。
、退租了条高港长江导航处通公司电路6条广电电路以及条电信6900电路及核实了我方减少了租用节约了公司运维成。
四、上半年管理工作主要成绩协助主任工作量化落实运维部思路使各项管理规化、制化。
、认真履行心工作职责尽步完善了心各项规制。
3、加强了值班制、交接班制、机房管理制执行对违规行适进行考核。
、制定了机房卫生值日制并下发执行。
5、对仓库物品整理归类各专业备品备件、仪器仪表进行了整理补全了各项台帐。
五、目前工作存主要问题、人技术水平及管理水平有待进步提高； 、心凝聚力和创新力还不够高急提高整体队伍素质加强人员培训提高心人员维护水平以及障碍处理能力。
六、下半年工作主要思路、进步提高语音络接通率； 、加强络监控工作； 3、合理优化现有络提高现有络质量； 、加强管监控人员技术培训。
七、近期重要工作及工作思路、做全码升位准备工作能顺利完成次升位任； 、盘活合理利用络； 3、强化汛期络监控工作保障全络安全。
四运维部兼任管监控心治理岗位述职报告、人岗位主要职责主要工作职责协助杨主任做运维部工作兼任管监控心治理工作；、责每日络监控；、治理管监控心日常生产工作；3、定期分析络运行质量及业响应工作情况并进行考核；、责电路调及考核工作；5、通信质量治理协调处理有关通重、疑难问题；6、业码开放治理；7、组织落实交换专业日常维护工作制订维护作业计划；8、制订交换专业应急调预案落实各项络安全措施确保交换专业络稳定运行；9、责交换专业技术支撑确保络安全运行。
二、人岗位量化指标（）交换专业主要工作任、加强络运行分析合理优化络提高络运行质量；、组织落实各类数据统计、报表上报工作。
管控数据及标准、合理组织安排交换络调；、落实应急调预案降低障碍处理确保类故障处理限应不超；3、省公司考核交换方面长途电话络接通率≥97；地话接通率≥98；地话接通率≥97；、省公司考核信令数据传送准确率达到95以上；5、报表上报及率00％。
（二）通主要工作进步提高通络运行质量协调处理不规主叫和异常话问题。
、责协调处理地通信障碍；、责扩容改造协调（继增开、交换机扩容等）；3、业码开放治理。
管控数据及标准根据治理局规定要话传送每不规主叫次数不50次。
、般障碍处理处理沟通限如超或对方没有对障碍原因进行面回复上报省公司处理；、重事故口头上报省公司做出简要面报告事故处理结束5日做出专题面报告。
3、进行扩容改造应视改造容提前通知相关运营商并做应急预案；、继扩容因合信产部相关技术标准(公用电信继电路扩容技术要)。
6、根据码开放件规定按开放码。
（三）管监控主要工作、组织电路故障处理、派发、指挥调收集故障分析报告。
3、根据市场部要提供满足情况和投。
管控数据及标准、制订并严格贯彻执行各类治理制；、故障处理及；3、分析认真及提交报告和报表；、电路调准确合理开通及；5、响应客户心方案和重保。
三、上半年指标完成情况、完成交换专业各项维护作业计划完成上半年络运行质量分析材汇总上报。
、完成各交换设备扩容、局数据修改日常故障处理工作完成了省公司上半年各项考核指标。
3、定期进行固话用户话流量电话业流量分析用户模块端口占用率分析动态对全区模块进行调提高了模块端口占用率。
、分析完成了用户故障数据统计工作通具体故障用户数据分析用户故障类型统计强化相关故障处理流程有效降低了故障历减少了用户投诉数量。
、节前积极进行各交换设备巡检、故障排工作消除了节日期故障隐患定对各局向话进行采集分析对话量接近门限值局向作动态跟踪及通增开电路疏通话。
5、完成07年交换专业应急调预案修订及地通应急接预案制订确保了长途、地络节日期高效、稳定运行。
6、制定实施技术方案5累计完成省公司各项报表9份调单0项反馈及率99。
7、制订完成地码升位方案和工作计划完善升位前相关信息统计与采集分析顺利完成全省升位演练配合工作。
8、加强了与各运营商沟通节前与其它运营商商讨话疏通应急预案并及对话进行测算对高话量继与对方进行积极协调与沟通及增开电路确保了通信正常。
9、配合完成兴二关口局建设、地调测及初验完成二关口局设备交换组方案制定配合了传输二路由构建协谈。
0、春节对电信拦截我方码情况进行积极处理及加强相关观察与信令跟踪把握证据上报省公司电信封堵码情况表并提供拨测表保持与电信进行不断沟通、协商、处理。
、退租了条高港长江导航处通公司电路6条广电电路以及条电信6900电路及核实了我方减少了租用节约了公司运维成。
四、上半年治理工作主要成绩协助主任工作量化落实运维部思路使各项治理规化、制化。
、认真履行心职责尽步完善了心各项。
3、加强了值班制、交接班制、机房治理制执行对违规行适进行考核。
、制定了机房卫生值日制并下发执行。
5、对仓库物品整理归类各专业备品备件、仪器仪表进行了整理补全了各项台帐。
五、目前工作存主要问题、人技术水平及治理水平有待进步提高；、心凝聚力和创新力还不够高急提高整体队伍素质加强人员培训提高心人员维护水平以及障碍处理能力。
六、下半年工作主要思路、进步提高语音络接通率；、加强络监控；3、合理优化现有络提高现有络质量；、加强管监控人员技术培训。
七、近期重要工作及工作思路、做全码升位预备工作能顺利完成次升位任；、盘活合理利用络；3、强化汛期络监控工作保障全络安全。
《运维部兼任管监控心治理岗位述职报告》欢迎运维部兼任管监控心治理岗位述职报告。
五运维部兼任管监控心管理岗位述职报告标题运维部兼任管监控心管理岗位述职报告、人岗位主要职责主要工作职责协助杨主任做运维部工作兼任管监控心管理工作；、责每日络监控；、管理管监控心日常生产工作；3、定期分析络运行质量及业响应工作情况并进行考核；、责电路调及考核工作；5、通信质量管理协调处理有关通重、疑难问题；6、业码开放管理；7、组织落实交换专业日常维护工作制订维护作业计划；8、制订交换专业应急调预案落实各项络安全措施确保交换专业络稳定运行；9、责交换专业技术支撑工作确保络安全运行。
二、人岗位量化指标（）交换专业主要工作任、加强络运行分析合理优化络提高络运行质量；、组织落实各类数据统计、报表上报工作。
管控数据及标准、合理组织安排交换络调；、落实应急调预案降低障碍处理确保类故障处理限应不超；3、省公司考核交换方面长途电话络接通率≥97；地话接通率≥98；地话接通率≥97；、省公司考核信令数据传送准确率达到95以上；5、报表上报及率00％。
（二）通主要工作进步提高通络运行质量协调处理不规主叫和异常话问题。
、责协调处理地通信障碍；、责扩容改造协调（继增开、交换机扩容等）；3、业码开放管理。
管控数据及标准根据管理局规定要话传送每不规主叫次数不50次。
、般障碍处理处理沟通限如超或对方没有对障碍原因进行面回复上报省公司处理；、重事故口头上报省公司做出简要面报告事故处理结束5日做出专题面报告。
3、进行扩容改造应视改造容提前通知相关运营商并做应急预案；、继扩容因合信产部相关技术标准(公用电信继电路扩容技术要)。
6、根据码开放件规定按开放码。
（三）管监控主要工作、组织电路故障处理、派发、指挥调收集故障分析报告。
3、根据市场部要提供满足情况和投。
管控数据及标准、制订并严格贯彻执行各类管理制；、故障处理及；3、分析认真及提交报告和报表；、电路调准确合理开通及；5、响应客户心方案和重保。
三、上半年指标完成情况、完成交换专业各项维护作业计划完成上半年络运行质量分析材汇总上报。
、完成各交换设备扩容、局数据修改日常故障处理工作完成了省公司上半年各项考核指标。
3、定期进行固话用户话流量电话业流量分析用户模块端口占用率分析动态对全区模块进行调提高了模块端口占用率。
、分析完成了用户故障数据统计工作通详细故障用户数据分析用户故障类型统计强化相关故障处理流程有效降低了故障历减少了用户投诉数量。
、节前积极进行各交换设备巡检、故障排工作消除了节日期故障隐患定对各局向话进行采集分析对话量接近门限值局向作动态跟踪及通增开电路疏通话。
5、完成07年交换专业应急调预案修订及地通应急接预案制订确保了长途、地络节日期高效、稳定运行。
6、制定实施技术方案5累计完成省公司各项报表9份调单0项反馈及率99。
7、制订完成地码升位方案和工作计划完善升位前相关信息统计与采集分析顺利完成全省升位演练配合工作。
8、加强了与各运营商沟通节前与其它运营商商讨话疏通应急预案并及对话进行测算对高话量继与对方进行积极协调与沟通及增开电路确保了通信正常。
9、配合完成兴二关口局建设、地调测及初验完成二关口局设备交换组方案制定配合了传输二路由构建协谈。
0、春节对电信拦截我方码情况进行积极处理及加强相关观察与信令跟踪掌握证据上报省公司电信封堵码情况表并提供拨测表保持与电信进行不断沟通、协商、处理。
、退租了条高港长江导航处通公司电路6条广电电路以及条电信6900电路及核实了我方减少了租用节约了公司运维成。
四、上半年管理工作主要成绩协助主任工作量化落实运维部思路使各项管理规化、制化。
、认真履行心工作职责尽步完善了心各项规制。
3、加强了值班制、交接班制、机房管理制执行对违规行适进行考核。
、制定了机房卫生值日制并下发执行。
5、对仓库物品整理归类各专业备品备件、仪器仪表进行了整理补全了各项台帐。
五、目前工作存主要问题、人技术水平及管理水平有待进步提高；、心凝聚力和创新力还不够高急提高整体队伍素质加强人员培训提高心人员维护水平以及障碍处理能力。
六、下半年工作主要思路、进步提高语音络接通率；、加强络监控工作；3、合理优化现有络提高现有络质量；、加强管监控人员技术培训。
七、近期重要工作及工作思路、做全码升位准备工作能顺利完成次升位任；、盘活合理利用络；3、强化汛期络监控工作保障全络安全。
《运维部兼任管监控心管理岗位述职报告》欢迎运维部兼任管监控心管理岗位述职报告。
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