浅谈如何做好机关后勤服务工作
浅谈如何做机关勤工作 浅谈如何做机关勤工作 勤工作对象多事多要达到领导、机关、基层都满是件相当难事情。
作科长职位处行政领导“线”,背靠领导面向群众介领导和群众是这关系链环节而他所起作用就是承上启下紧密系起上级和下级。
这种承上启下不是简单上传下达而是有从化程。
对上要做领导左膀右臂把握上级指示和精神深刻领会领导图将领导布置工作落实到位；对下要积极组织全科室工作限地发挥主观能动性安排、充分利用人力地完成各项工作任。
对把握上级指示、精神和领导图方面我坚持作到“三性”即政治敏感性把握正确政治方向；与上级和领导高致性树立局识工作与领导拧成股绳；行动性贯彻上级指示精神、领导图要迅速、及、反应。
对下组织、领导全科贯彻、落实上级指示精神、领导图工作我坚持重实效把上级精神和领导图及传达给每名工作人员对贯彻落实情况有检、有落 实、有效使科室每名工作都能成主动干工作分子使领导工作图得到全面、切实贯彻落实。
二是牢记宗旨,履行职责。
行政勤工作性质就是以“领导,机关,基层”天职,以被对象满不满标准。
如被对象不满,就是工作不合格,即使是认事给办砸了,也是工作失职。
如办公楼灯泡坏了,能及发现更换,这是不足挂齿区区事,但它能给带工作上便利和行走上安全;如没有及发现更换,这就是工作失职。
由机关勤工作所处位置和工作局限人员成分复杂思想不稳定有看不起己工作有没有长期打算有高骛远些人还存“勤勤不必先进”想法这些都影响了勤工作开展影响水平提高。
作勤心主任要树立以人思想积极发挥思想政治工作作用还要关心人、理人、助人。
把党和组织温暖和关怀送到职工心上把思想政治工作做到位做到具体工作促使其变观念提高认识努力工作。
三是加强和管理监督。
所谓“全天候”是指工作没有8外分。
如水电供给管理,机关只要还有人没有休息,你供给就必须保持正常,出现问题必须处 3 理。
所谓“全方位”也就是常说“吃、喝、拉、撒”等方方面面。
要使这些工作都落实,并以少人力、物力、财力投入,获得佳效,就要制定出套切实可行岗位责任制,使每志心想事干,手有事干,肩上有责任担。
由行政勤部门是“管”部门,加强监督管理机制尤重要,尤其是购物、管物、领用物程序上要分开,做到购物人不管物,管物人不购物,领用物人要填写数量、向。
检要使账、钱、物、数量向致,向公布账物,防止损公肥私、不廉洁现象。
四是工作方法,依靠。
行政勤工作牵涉及到每人切身利益,工作方法稍有不慎,就产生不良影响。
这种现象尤其是机关、部门多、领导层多、办公区和宿舍区合体、物业管理还不到位地方更突出。
所以,我们除了要严格按规制办事以外,更多是要讲究工作方法。
作科长不是简单地支使别人干工作也不是味地事必躬亲而是要通身带动和协调作用让科每人都积极工作起各司其职各其责。
说起容易但做起并不简单是修养功底社会 长期表现。
所以我力做到事严格办事不马虎。
到简单作息我都严格要己平保证岗以随处理科事。
另外要会用人根据科室每位人员身情况和特安排不工作让每人发挥身优势使工作更出色地完成。
随掌握人员思想动态和情况变化。
我觉得做科长并不是比别人多了什么特权而是比别人多了份全科室责任而已。
我总结出条验就是及肯定别人优和成功。
每人都是希得到别人认可所以他表现出色候句肯定话或者种鼓励举措都会使他倍受鼓舞从而更加努力工作这就是赞扬作用。
当然并不是说只表扬别人优而对缺避而不谈那样是不利人进步。
对缺也谈但要巧妙地谈慎重地谈真诚地谈。
总要使全科室人员心往处想,劲往处使,人人都当主人翁。
努力营造种相关心、相体谅、相理、相支持、相信任、相助工作氛围,使精诚团结、勉共进。
五是当参谋助手,做到“四勤”。
如比较关心房屋漏水问题,清洁卫生问题,环境绿化美化问题,水电管理问题 5 等等,应协助分管领导,及早研究。
是脑勤。
着少花钱多办事,办事原则思考,探管理新路子。
二是腿勤。
不怕多跑路,多费力,尤其是基建设上,物购买上要货比三,避免低质高价现象。
三是嘴勤。
多征被对象见,主动改进己态和方式方法。
四是手勤。
多干实事,少说空话,实际工作既是管理者,又是名者,深入到线,尽量把所关心问题办办实。