集团公司财务管理问题研究
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关键词：随着现代科学技术的发展以及市场竞争机制下经济一体化的完善，国家对外开放政策与现代企业的发展共同对财务管理提出了较高的要求。集团公司作为各个地域不同、所有制不同、部门机构不同企业的结合，在财务管理作业中更需要加大研究力度。本文基于当前经济运行实际情况，从集? 集团公司与传统经济行为模式中的企业群体有所不同，它不仅扩大了各企业的经营范围与经营规模，也使得各企业间的联系更为紧密，是一种高层次的企业集合。集团公司良好的财务管理体系与模式不仅可以促进各子企业充分发挥优势资源、整合资源结构，还能够促进各相关领域新设备新产品的开发、提高公司的综合实力，这也是市场经济体制下公司运作与管理的最佳发展趋势。 一、集团公司财务管理的特点 从理论上来说，集团公司是指在市场经济一体化发展趋势下，以产权关系为连接方式，在各公司企业之间形成的目的相同的集团。这其中，集团公司财务管理的重点在于对集团总部、集团内部各成员公司之间的有效管理。具体而言，其特点主要表现在以下几个方面。 （一）财务决策多元化。集团公司特殊的构成模式使得集团总部与各集团成员公司在财务决策制定环节中所处的地位与发挥作用均有所不同，据此表现出的决策实施权责、规模大小以及规范内容也有所不同，这也是多元化最集中的表现。 思想汇报 /sixianghuibao/ （二）财务管理多元化。集团公司财务管理的对象是集团机构内部的各个成员公司。这些公司在长期的发展进程中受环境、管理模式等因素的影响表现出了不一致的产权背景与机构格局，这正是造成财务管理多元化的最关键因素。具体而言，主要表现在以下几个方面。 1.集团公司中财务管理一改传统管理模式中仅仅对直接财务资源与权益进行管理的局限，将这一内容扩大到了对财务管理人员评级、管理模式、政策决策以及内部监管模式等方面的财务管理细则，从内容上实现了多元化的发展趋势。 2.集团公司各成员的集中管理是在各公司发展进程中形成的，对于这之前公司的财务管理模式所形成的公司类型无法从本质上进行改变，只能在集团内部依照性质不同而采取相应的财务管理模式。 （三）关联交易频繁化。集团公司在日常经济活动与业务往来中，常常会涉及到各成员公司间的资源及业务转移。这种转移往往是基于集团公司整体发展的需要，在交易价格制定中无法做到与市价为衡量标准，然而依靠协议定价形成的关联交易价格有无法满足其可靠性要求。这种财务管理模式使得价格对交易双方公司的异常影响波动大，从而促使了这部分关联交易实现的利润始终在集团公司内部转移，这也就发过来促进了关联交易的频繁化发展。
思想汇报 /sixianghuibao/ 二、集团公司财务管理的现存问题 集团公司作为现代市场经济发展较为成熟的一种表现方式，财务管理环节的各项作业与制度仍然处于起步阶段，在剧烈市场竞争与经济一体化进程冲击下，集团公司的财务管理也显现出了一定的问题与缺陷。具体而言有以下几点。 （一）财务管理思想较为落后。集团公司各成员公司在形成统一管理之间长期发展在传统财务管理体制的约束中，对货币时间价值、机会成本、投资回报率、风险价值等科学管理理念始终无法落实到实处。集团公司虽然改革并完善了这些子公司的财务管理作业，但这种改变仅仅局限在目标实现环节，对怎样实现、如何实现问题的思考力度还不够。 （二）财务预算管理存在缺陷。预算管理贯穿在整个集团公司财务管理的全过程中，其重要意义可想而知。但当下的集团公司受发展阶段与趋势的影响事前预算不合理、事中预算不落实、事后预算不监督，导致整个财务预算无法建立其相应的机制。具体而言表现在以下几个方面。 1.事前财务预算管理环节。集团公司内部各子公司在预算计划制定中往往过分追求与母公司的契合度，但却无法做到与经济市场发展的结合。 2.事中财务预算管理环节。与市场经济发展脱轨的预算计划反馈到母公司并制定出的总体预算指令，虽然概括出了对公司整体经济运行的把控，但也会使各子公司在预算指令执行中过分追求效益最大化，从而导致管理困难。 总结大全 /html/zongjie/ 3.事后财务预算管理环节。财务预算执行后由于集团结构复杂，其事后分析及控制往往超出了母公司的监督管理权责范围，这就会造成整个事后财务预算的失职。 三、集团公司财务管理的改进对策 根据集团公司在当前发展环境下财务管理作业显现出的问题及缺陷，相关工作人员需要结合集团公司的行为管理模式，对其制定并实施相应的的改进对策。具体而言有以下几个方面。 （一）集团公司内部财务管理监测机制。集团公司财务管理不仅需要实现对集团内部各项与财务管理相关作业的规范化，还需要实时作出对财务行为模式的发展趋势分析。财务管理内部监测与预警机制通过对母公司、子公司财务状况的实施分析，建立起相应的发展趋势分析表，以达到对各子公司财务管理风险的及时分析与规避，使其步向正轨。 （二）集团公司财务管理信息化平台。传统的信息化平台基于对单一子公司的发展情况分析，无法实现集团内各个子公司信息化数据的联动。而新时期的集团公司建立在计算机网络与无线信息数据通信的应用基础上，在母公司、子公司间实现了对财务活动资源数据的及时共享，推动着信息化平台的结构优化与升级 代写论文 参考文献： [1] 张双青.非战略性控股子公司财务管理及对策. [J].工业审计与会计.2006.（03）. [2] 谢庆安.集团公司财务管理过程中的财务协调问题刍探. [J].企业家天地（理论版）.2010.（06）. [3] 林文礼.许健.陈宇东.现代企业管理应以财务管理为中心. [J].沿海企业与科技.2006.（01）. [4] 黄慧欣.鲁盛潭.李春霞.试论新环境下的企业财务管理模式的建立. [J].中国集体经济.2008.（03）.