我国家族企业委托－代理机制问题探析
摘 要：随着我国 经济 的 发展 ，我国家族 企业 也不断发展壮大，但家族企业在发展中也遇到不少的问题，其中委托—代理问题是家族企业建立 现代 企业制度不得不面对的问题。
关键词：家族企业；委托；代理 1 我国家族企业建立委托—代理机制的必然性 家族企业在其发展的初期由于规模小、易于管理，因此发展迅速。
但随着家族企业经营规模的扩大、经营领域的拓宽，家族制管理模式的弊端就会逐步暴露出来。
例如，家族内部有限的资金、人才资源难以满足企业的扩张需要；企业家集权领导，难以保障决策的 科学 化；在用人问题上，长期以来陷入“先家族后企业”的怪圈，过于考虑家族成员的利益，严重挫伤了其他员工的工作积极性；家族和非家族成员的双重判断标准，使企业难以获得社会的认同；家族成员间利益及经营理念的冲突，导致企业严重内耗等等。
这些潜在弊端的不断显现，无不说明在企业发展到一定规模后，若还固守原来的家族制管理模式，则必然会严重阻碍企业的进一步发展。
根据企业生命周期理论，有关学者就家族企业生命周期与其组织结构和委托代理模式的演进得出如下结论（见表1）： 由此可见，随着家族企业的不断成长壮大，建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离，实行委托代理机制成为家族企业进一步发展的必然要求，也是解决家族企业种种弊端的根本途径。
根据苏启林－朱文（2003年）模型，在家族企业成熟时期，家族企业因非家族成员发生道德风险而带来的损失小于由家族信任而节约的交易成本，此时，非家族成员的贡献水平高于家族成员，家族企业将倾向于聘请职业经理人。
简历大全 /html/jianli/ 2 我国家族企业建立委托—代理机制的困境 委托代理是现代社会生活中的一种普遍现象，只要存在两人或多人的合作性活动，就可能出现委托代理关系。
家族制企业聘请职业经理人，家族企业所有者与职业经理人之间便形成了委托—代理关系。
这一关系可以视为一份合同，在合同中，家族企业的所有者雇佣代理人(即经理层)为其进行经营活动，并把某些决策权交给代理人。
目前我国家族企业大部分还属于传统的家族企业，企业所有者自主经营，经营收入归己所有，在接班人方面更多的是选择子承父业。
这一方面反映了家族企业的所有者对家族成员的信任，因为血缘的关系家族企业的所有者更加相信家族成员会将企业当作是自己的财产，因而会用心经营；另一方面，这更加说明了家族企业的所有者对委托－代理机制的怀疑，更准确地说是对代理人（职业经理人）的不信任。
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