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[帝]家族
,[至尊]家族
,[皇]家族 ...
2022/9/16 15:00:03
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本文通过分析家族企业的定义,对我国现阶段家族企业文化的优势和劣势进行论述,提出家族企业文化解决问题的相应措施 ...
2021/6/11 12:30:30
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2021/8/21 14:39:24
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摘要:所谓家族企业,是指企业资产和股份主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚家庭色彩的企业或企业集团,家族企业要想做大做强,非家族化管理就是其社会化进程的第一步 ...
2021/6/14 4:27:00
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2017全球最富有的家族是谁,全球最富有的家族是谁_现在全球最富有的家族_世界最富有的家族排行榜,1500亿美元,出了250个大富豪,50个超级大富豪 ...
2021/9/12 12:31:40
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2017全球最富有的家族是谁,全球最富有的家族是谁_现在全球最富有的家族_世界最富有的家族排行榜,1500亿美元,出了250个大富豪,50个超级大富豪 ...
2021/10/22 23:03:30
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,我国家族企业也不断发展壮大,但家族企业在发展中也遇到不少的问题,其中委托—代理问题是家族企业建立现代企业制度不得不面对的问题,我国家族企业建立委托—代理机制的必然性家族企业在其发展的初期由于规模小、易于管理,因此发展迅速,目前我国家族企业大部分还属于传统的家族企业,企业所有者自主经营,经营收入归己所有,在接班人方面更多的是选择子承父业 ...
2021/8/29 10:13:48
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作为一种重要存在形式在经济舞台上起到了重要的作用,我国家族企业自古有之,家彼得 ...
2021/8/14 22:18:15
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摘要:近年来,中小企业普遍遭遇“融资难”和“融资贵”问题,家族企业是我国民营经济的一支主要力量,融资约束是束缚中小家族企业发展的一个重要问题,与大企业相比,小型家族企业资金紧缺,融资渠道狭窄,面临较大的融资约束,再加上,小型家族企业产权结构单一,当企业面临巨大的融资压力时,家族企业的融资行为首先会选择内部融资 ...
2021/7/31 0:50:57
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摘要:近年来,中小企业普遍遭遇“融资难”和“融资贵”问题,家族企业是我国民营经济的一支主要力量,融资约束是束缚中小家族企业发展的一个重要问题,与大企业相比,小型家族企业资金紧缺,融资渠道狭窄,面临较大的融资约束,再加上,小型家族企业产权结构单一,当企业面临巨大的融资压力时,家族企业的融资行为首先会选择内部融资 ...
2021/7/31 0:50:57
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为了使家族企业能够扬长避短,有必要将家族企业与现代管理理念相结合,在此基础上,阐述了中国家族企业建立现代企业管理制度的必要性,但是,随着我国家族企业规模的日益扩大,家族企业的弊端,如:高度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展,2.1家族企业的优势2.1.1家族企业是企业创业的理想途径 ...
2021/8/31 20:11:55
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据统计,在全球500家大型企业中,有175家家族企业,事实上,在家族企业中家庭成员的所有权与控制权是两权合一的,家族成员既参与企业经营管理,又参与剩余索取权的分配,不过,俗话说:“瑕瑜互见,长短并存”,家族企业虽有先天的优势,也有内在的缺陷 ...
2021/9/1 15:11:24
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残血家族口号:
,┊以热爱家族为荣┊以危害家族为耻┊
,┊以服务家族为荣┊以背离家族为耻┊ ...
2022/11/15 2:10:39
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要:家族传承,传的不仅是财富、文化和精神,更是责任与爱,所以家族企业叫传承,在一代又一代的传承中带有家族财富,家族文化和家族精神,传承下去,家族才会发展越来越来好,家族精神文化的传承,是家族企业传承的精神延续,是企业经久不衰的内在原因,是家族财富传承的灵魂升华,从某种角度上讲,家族传承就是以围绕精神文化传承为核心的家族财富文化体系 ...
2021/12/12 10:14:20
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【摘要 ...
2021/8/22 22:51:14
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内容摘要:本文通过分析家族企业的上风与其先天不足,提出家族企业必须及时实施治理创新,加速企业的现代化与社会化,才能够在知识经济时代获得可持续发展 ...
2021/8/23 18:36:33
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试图建立在家族独特资源库、家族创业导向与企业成长之间的关系模型,以理解家族企业的创业成长行为,家族创业的研究目前主要集中在两个问题上,其次,家族企业所有权的特殊性使得家族具有长期的创业导向,因此新创家族企业更具有创新、承担风险、进行风险投资的特性,这有利于企业获取资源,并转化为独特的优势 ...
2022/1/9 21:15:40
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根据新制度经济学理论,企业家应是推动家族企业制度变迁的“初级行动团体”,是家族企业实现制度变迁的一个关键条件,其中,传统家族文化对家族企业家创新价值观的影响与家族企业的制度变迁最为密切,因此,他们在推动家族企业制度变迁方面会更为大胆,他们会根据家族企业成长的需要,主动推动家族企业制度的变迁 ...
2021/8/24 15:04:44
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根据新制度经济学理论,企业家应是推动家族企业制度变迁的“初级行动团体”,是家族企业实现制度变迁的一个关键条件,其中,传统家族文化对家族企业家创新价值观的影响与家族企业的制度变迁最为密切,因此,他们在推动家族企业制度变迁方面会更为大胆,他们会根据家族企业成长的需要,主动推动家族企业制度的变迁 ...
2021/8/25 18:01:24
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从我国家族企业的实际情况出发,从理论和实践角度对我国家族企业如何得到可持续发展进行探讨,并就家族企业的可持续发展提出建议,因此,关注中国家族企业的生存和再发展,对中国的社会主义市场经济取得辉煌的成就,实现将中国带入经济强国的最终目标,尤其显得意义深远而重大,家族企业必须面对这种企业与家族之间的目标冲突,在两者之间找到一种平衡:既满足家族成员的需要,又使自己和企业从家族成员的贡献中获益 ...
2021/8/25 20:20:25
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从我国家族企业的实际情况出发,从理论和实践角度对我国家族企业如何得到可持续发展进行探讨,并就家族企业的可持续发展提出建议,因此,关注中国家族企业的生存和再发展,对中国的社会主义市场经济取得辉煌的成就,实现将中国带入经济强国的最终目标,尤其显得意义深远而重大,家族企业必须面对这种企业与家族之间的目标冲突,在两者之间找到一种平衡:既满足家族成员的需要,又使自己和企业从家族成员的贡献中获益 ...
2021/8/28 12:53:35
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此文从家族企业领导人思想、家族企业管理文化“非家化”、家族企业文化的执行力问题三个方面论述了家族企业文化的创新问题,由于家族企业与其它企业性质的不同,家族企业的领导人掌控着家族企业的命运,他们的个性特征、独自的思维方式、价值理念往往成为家族企业文化的主体和方向,因而家族企业文化的创新首先是家族企业领导人思想的创新,”“外部强化家族企业特征,充分发挥企业中家族成员利于团结共进的好处,让非企业员工的关联家族成员,在企业外加强参与对企业中家族成员的督促与监管 ...
2021/9/4 18:12:22
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它是一个非正式的机构,是家族企业的辅助机构,其成员由家族成员组成,一方面约束家族成员的行为,使家族成员的行为符合企业的规则和要求,同时教化家族成员,使家族成员成为“企业公民”,遵守企业的规章制度,而不能凌驾于企业之上,家族理事会作为家族企业的辅助机构,针对的是家族系统,可依靠家族本身的力量约束家族成员,家族理事会还代表家族的利益就职业经理人的聘用、激励、股权划分、家族成员的培训、家族文化建设、家族目标的实现、家族继承人的选择等与董事会磋商,在家族理事会章程里,应该写明家族的价值观,如何定位家族与企业的关系,家族在企业的发展过程中扮演什么角色,成立家族理事会的重要性,家族成员进入企业应该具备什么条件,家族成员违背企业制度应该受到什么处罚,家族成员如何获得晋升,家族成员如何退出企业等 ...
2021/9/5 10:56:54
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摘要:家族企业普遍存在于世界各国,关于家族制企业的优缺点,人们众说纷纭,一种是由家族控股的企业,家族凭借所持有的股权数量掌握对公司的控制权,但不一定直接经营企业,欧洲可以称得上家族制企业的发源地 ...
2021/5/11 19:13:10
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改革开放以来,我国涌现出一大批家族,经过二十多年的蓬勃,现已成为国民的重要支柱,两权合一的治理结构抑制了家族企业股权融资,金融机构对家族企业的偏见增加了家族企业融资的困难 ...
2021/9/5 11:27:14
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我国家族企业文化的优势及其对企业的正面影响【第四章,传统家族企业文化发展研究结束语与参考文献4我国家族企业文化存在的不足及其负面影响,家族企业文化存在的不足对家族企业的负面影响 ...
2021/8/27 17:17:34
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美国著名企业史学家钱德勒认为,“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直享有大部分股权,家族企业奉行集权化管理模式,权力过于集中、决策过于专断,导致企业对业主过分依赖,同时,企业内部主要以人治方式进行管理,人言大于制度,主观随意性大 ...
2021/8/28 2:38:36
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美国著名企业史学家钱德勒认为,“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直享有大部分股权,家族企业奉行集权化管理模式,权力过于集中、决策过于专断,导致企业对业主过分依赖,同时,企业内部主要以人治方式进行管理,人言大于制度,主观随意性大 ...
2021/8/25 1:16:23
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美国著名企业史学家钱德勒认为,“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直享有大部分股权,一种企业组织形式是否合理和有效率,要基于特定的经济环境判断,家族企业发展瓶颈主要表现在以下几个方面:融资渠道限制 ...
2021/8/28 15:39:54
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传说中,在世界的另一边,有一个神秘的群族——血族,艾西利亚家族是贵族,血族的统领者,如今血族的组长叫做艾西利亚溪梦,是血族地位最高者 ...
2022/9/16 15:00:03
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血族的人被人类称为吸血鬼,艾西利亚家族是贵族,血族的统领者,如今血族的组长叫做艾西利亚溪梦,是血族地位最高者 ...
2022/9/16 15:00:03
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了家族企业对内部审计和外部审计需求之间的关系,发现内部审计比外部审计在家族企业中更受欢迎,家族企业,本文定义为由某一家族控制大部分股份的企业,而在我国,绝大部分民营企业为家族控制的企业,家族企业已经成为我国经济发展中不可忽视的重要企业群体 ...
2021/8/26 14:10:35
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为了保持对家族企业的控制,家族成员会涉入到企业董事会和管理层,但随着企业规模的扩大,为了提高企业的财务绩效,需要引入外部专业化的管理人才,外部人员管理企业会带来巨大的代理成本,因此,家族涉入(FamilyInvolvement)与企业财务绩效的关系是学术界一直争论不休的话题,(一)国外家族涉入与财务绩效关系实证研究文献综述以Chuaetal.的家族所有权涉入(例如,家族股票的百分比)、家族经营管理权涉入(例如,董事会中家族成员的比例,首席执行官是否为家族成员)和传承意图(例如,有几代家族成员参与企业)这三个家族涉入的维度为切入点,本文总结了过去十年国外发表的关于家族涉入和财务绩效关系的29篇实证性研究文献(见表1),EntrepreneurshipTheoryandPractice,2008,32(6):1089—1109.[14]FISSPC.Aset—theoreticapproachtoorganizationalconfigurations[J].AcademyofManagementReview,2007,32(4):1180—1198.[15]RAGINCC.Redesigningsocialinquiry:Fuzzysetsandbeyond[M].Chicago:UniversityofChicagoPress,2008.[16]BRAUNM,etal.ShouldtheCEOalsobechairoftheboard ...
2021/8/5 0:54:36
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为了保持对家族企业的控制,家族成员会涉入到企业董事会和管理层,但随着企业规模的扩大,为了提高企业的财务绩效,需要引入外部专业化的管理人才,外部人员管理企业会带来巨大的代理成本,因此,家族涉入(FamilyInvolvement)与企业财务绩效的关系是学术界一直争论不休的话题,(一)国外家族涉入与财务绩效关系实证研究文献综述以Chuaetal.的家族所有权涉入(例如,家族股票的百分比)、家族经营管理权涉入(例如,董事会中家族成员的比例,首席执行官是否为家族成员)和传承意图(例如,有几代家族成员参与企业)这三个家族涉入的维度为切入点,本文总结了过去十年国外发表的关于家族涉入和财务绩效关系的29篇实证性研究文献(见表1),EntrepreneurshipTheoryandPractice,2008,32(6):1089—1109.[14]FISSPC.Aset—theoreticapproachtoorganizationalconfigurations[J].AcademyofManagementReview,2007,32(4):1180—1198.[15]RAGINCC.Redesigningsocialinquiry:Fuzzysetsandbeyond[M].Chicago:UniversityofChicagoPress,2008.[16]BRAUNM,etal.ShouldtheCEOalsobechairoftheboard ...
2021/8/5 0:54:36
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本文通过评述中外家族企业研究的最新议题,对研究内容和理论发展进行比较,梳理跨学科研究背景下中外家族企业研究的发展脉络,(一)家族企业的经济和社会价值据保守估计,在西方经济体的企业中家族企业所占比例超过2/3以上,但是在家族企业中,由于血缘、亲情和泛家族等裙带关系,家族企业雇员所具有的利他主义行为与传统经济人的利己主义(Selfish)行为相背离,成为家族企业治理效率的主要特征 ...
2021/8/19 11:12:08
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内容摘要:家族企业在其发展过程中,由于股权结构的变化,企业相关各方对企业控制权和剩余索取权的要求也随之发生了变化,从而推动着家族企业内部治理结构的演化,所以家族企业的治理并不是一个静止不变的制度安排,而是随着企业所有权结构的变化而不断发展演进的过程,演进家族企业的概念和公司治理结构的含义家族企业的概念家族企业是具有普遍意义的企业类型,企业的治理结构又分为内部治理结构和外部治理结构,内部治理结构是所有者在企业内部通过一系列激励合约的等级分解,使代理人努力追求利润最大化目标 ...
2021/9/10 4:30:44
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管理中,人力资源成为了第一资源,其重要性也日渐凸显,但是,人力资源管理问题,依然是家族企业中亟待解决的重要问题,目前我国家族企业人力资源管理中存在诸多问题,主要表现在以下几个方而:1.人力资本产权不明晰 ...
2021/8/31 23:42:44
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摘要:在新时期的改革开放过程中,家族企业的出现和发展为中国经济和社会的发展注入了生机和活力,一、家族化经营模式的主要优势应该说家族企业是市场经济的主流,无论是发达国家,还是发展中国家,家族企业都占有半壁江山,相反,随着企业规模的不断扩大和经济的发展,企业赖以生存与发展的外部经济环境也会发生变化,家族化经营的优势却会因市场经济的不断成熟而逐渐丧失,甚至还会反过来阻碍家族企业的可持续发展 ...
2021/8/25 21:08:14
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要:随着我国经济的发展,我国家族企业也不断发展壮大,但家族企业在发展中也碰到不少的题目,其中委托—代理题目是家族企业建立现代企业制度不得不面对的题目,我国家族企业建立委托—代理机制的困境?委托代理是现代社会生活中的一种普遍现象,只要存在两人或多人的合作性活动,就可能出现委托代理关系,我国家族企业建立委托-代理机制的有效途径?家族企业引进委托代理机制,其目标是使企业资本和社会人力资本相结合,从而使企业具有更强的市场竞争力 ...
2021/8/29 11:50:27
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有资料显示,在全世界的企业中,家族企业占到了65%以上,而目前我国的家族企业已占全国企业总数的70%以上,在知识经济社会,企业间在技术、管理等方面的竞争已经明显的表现为人才的竞争,人力资本问题已成为家族企业发展过程中亟待解决的问题,从企业文化的角度来看,我国家族企业从诞生之日起,就与“家族”密不可分,传统的“家文化”始终贯穿在家族企业的发展过程中 ...
2021/8/24 15:52:54
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摘要:本文首先从家族企业的界定出发,分析了家族企业管理的优点及弊端,我国学者潘必胜认为,当一个家族或数个具有紧密联系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业,所谓现代企业,是指按照现代企业制度组织起来的企业 ...
2021/8/27 11:15:28
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文章以家族企业财务战略的独特性为基础,以社会情感财富的不同维度为出发点,从融资、投资、股利分配三个角度,运用文献研究的方法,探讨社会情感财富保护对家族企业财务战略选择的影响,力图丰富该领域的相关研究成果,SEW的内涵十分丰富,包括行使权力的能力,满足归属感、情感和亲情的需要,传承家族价值观,维系家族控制,积累家族社会资本,履行基于血缘关系的家族义务,以利他主义来对待家族成员等内容,(一)现金股利与SEW保护家族企业普遍存在着两类代理冲突,所有者管理者代理冲突(第一类代理冲突)和大股东中小股东代理冲突(第二类代理冲突),魏志华等[11]的研究发现,家族上市公司具有相对消极的现金股利政策,其中的一个重要原因便是家族控制加剧了第一类代理冲突,家族股东作为家族内部人员,由于缺乏有效监督,导致家族股东有机会掏空企业资金,增加公司的第一类代理成本,从而减少股利发放 ...
2021/5/6 0:58:51
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韩国家族企业的发展模式在规模、管理透明度及其持股方式等方面也有自身特点:
,韩国的家族企业从事多元化经营理念,有许多子公司,企业多以集团形式存在,企业发展到一定规模时,由于产权不明晰就很可能影响企业的发展,使企业失去动力 ...
2021/8/23 22:56:57
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传导机制管理转型,第一,从家族企业视角看家族企业主与职业经理人的关系和信任,为什么“职业经理人能干点活,但是不够可靠”,即家族企业主为什么认为职业经理人不值得信任或者说不足以信任,为了界定研究内容,本文借鉴辞海的相关解释,对家族企业主与职业经理人相互关系的传导机制一词定义如下: ...
2021/12/30 18:07:09
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要:家族企业的权力传承是一个极为复杂的过程,在不同的发展阶段,权力传承所需要面临的问题和考虑的因素也各不相同,通过对发达国家日、德、美三国家族企业权力传承模式进行分析,进而得出一定的启示,用以指导我国家族企业权力的顺利传承,如何选择合适的权力传承模式,实现权力的平稳过渡,引导家族企业健康发展是一个亟待解决的问题 ...
2021/6/24 9:29:49
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中国家族企业的发展现状2.1家族企业总量增长迅速从1993年到2007年的十年间,家族企业累计登记已达到334万户,年均增长28.87%,家族企业发展中的缺陷3.1管理模式落后传统的家族制管理方式在创业初期和进行资本原始积累阶段是较为有效和实用的管理模式,家族企业变革的思路4.1从战略高度认识到制度创新的重要性家族制企业模式具有内在的合理性 ...
2021/6/22 12:11:29
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美国著名企业史学家钱德勒认为,“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直享有大部分股权,家族企业奉行集权化管理模式,权力过于集中、决策过于专断,导致企业对业主过分依赖,同时,企业内部主要以人治方式进行管理,人言大于制度,主观随意性大 ...
2021/8/23 2:38:14
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;一种企业组织形式是否合理和有效率,要基于特定的经济环境判断,家族企业运作成本相对较低,建立完善的企业制度 ...
2021/9/1 13:06:24
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;一种企业组织形式是否合理和有效率,要基于特定的经济环境判断,家族企业运作成本相对较低,建立完善的企业制度 ...
2021/8/20 3:15:16
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;一种企业组织形式是否合理和有效率,要基于特定的经济环境判断,家族企业运作成本相对较低,建立完善的企业制度 ...
2021/8/20 3:15:16
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美国著名企业史学家钱德勒以为,“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直享有大部分股权,家族企业奉行集权化治理模式,权力过于集中、决策过于专断,导致企业对业主过分依靠,同时,企业内部主要以人治方式进行治理,人言大于制度,主观随意性大 ...
2021/8/30 23:39:53
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1、股权非常集中,权益性资本的比例过高当前,在我国中小型家族企业的资本结构中,权益资本比例过高是一个普遍存在的问题,二、中小型家族企业的新发展、新出路1、政府提供更多的政策支持政府可以通过构建多层次的融资体系来帮助中小型家族企业拓宽融资渠道,优化企业的资本结构,首先可以建立专门针对中小型家族企业融资的政策性银行,以优惠的利率来满足中小型家族企业的融资需要,例如通过发行低于市场利率的政策性金融债券,为中小型家族企业提供长期贷款资金 ...
2021/5/3 19:00:30
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因为对于家族企业来说,部分所有者(甚至还有部分经营者)是同一家族的成员,所以家族企业治理不仅仅是处理一般的所有者与经营者之间的关系,其中还包含复杂的家族成员所有者、家族成员经营者之间的关系,(一)股权没有明晰到家族成员个人中国众多家族企业只明确是属于某个家族,而对每个家族成员具体应当享受的财产权益却没有明确规定,存在家族内部产权不清楚的问题,(一)在家族内部明晰产权在家族成员之间理顺产权关系应遵循以下原则 ...
2021/8/28 1:25:16
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因为对于家族企业来说,部分所有者(甚至还有部分经营者)是同一家族的成员,所以家族企业治理不仅仅是处理一般的所有者与经营者之间的关系,其中还包含复杂的家族成员所有者、家族成员经营者之间的关系,(一)股权没有明晰到家族成员个人中国众多家族企业只明确是属于某个家族,而对每个家族成员具体应当享受的财产权益却没有明确规定,存在家族内部产权不清楚的问题,(一)在家族内部明晰产权在家族成员之间理顺产权关系应遵循以下原则 ...
2021/8/21 5:05:16
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家族企业已经成为我国目前经济发展的一支重要力量,如何提升家族企业文化成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素,本文通过分析我国家族企业文化的优势和劣势,探讨适合我国家族企业发展的企业文化提升措施,企业文化提升,首先就是企业家的提升 ...
2021/9/3 19:59:02
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当前对于家族企业的评价大多忽略其文化模式的双重机制,表现为强家族伦理和弱科层治理的同时存在,当代家族企业的基本特征是以家族关系为基础构建的企业组织形式,组织中家族系统与企业系统同时存在,而又相互重叠,两个系统按照各自的逻辑法则同时对企业的运行产生作用,家族企业文化模式的双重机制表现为强家族伦理和弱科层治理:家族伦理在家族企业文化模式中居主导地位,科层治理处于次要地位,家族系统的关系、忠诚原则影响、限制着企业系统的能力第一原则 ...
2021/8/29 2:45:15
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家族企业是家族和企业的结合体,家族企业的代际传承必然受到家族因素的影响,由于传承过程主要受存量社会资本的影响,即受传承前家族社会资本的影响,而传承结果主要受增量社会资本的影响,即受传承前后家族社会资本变化的影响,二、家族社会资本对企业传承过程的影响 ...
2021/8/21 15:32:15
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与此同时,家族企业的继承问题在现在看来显得尤其紧迫,因此,不能将继承问题仅仅看成是企业的一项危机管理,而要将继承问题列入企业的战略中,尽管欧美家族企业在一些方面非常相似,但较美国企业而言,欧洲的家族企业更趋于传统 ...
2021/9/8 7:24:03
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尽管在接班的路上还存在着种种困惑和难题,中国家族企业年轻一代已经开始大步登上市场经济舞台,这种大规模的传承和创业,势必对中国未来的经济和社会发展产生重大影响,这是2017年12月4日在北京发布的《中国家族企业年轻一代状况报告》带给人们的信息 ...
2021/6/3 15:30:40
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家族企业研究的一种新视角:企业契约嵌入家族关系网络论文网,因此梳理家族企业中家族和企业的关系是研究家族企业的首要任务,不然我们很难解释家族企业在市场中的一系列行为特征,我们根据家族关系涵盖的范围不同将家族关系划分为:严格家族关系论和扩展家族关系论 ...
2021/8/18 4:38:48
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要:家族法发源于前国家时期的初民社会,在进入国家社会以后,与国家法共同成为调整社会关系的工具,即使国家产生以后家族的社会地位不再是独一无二的,但统治者家族也是国家的基本内核,国家成为家族的放大物,但总的趋势是,家族法不断向国家法妥协,甚至成为国家法的附庸 ...
2021/8/13 11:08:15
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x氏家族祭祖活动自2002年举办以来,今年已是第十一届,光宗耀祖、振兴家族,奋发图强、永不言败已成为x氏家族的真实写照,最后,愿祖上英灵永远保佑x氏家族蓬勃发展,永远辉煌 ...
2021/9/1 6:08:10
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/zuowen/,一个华人家族拥有自己的家族宪法不多见,在李文达眼中,公司只是家族的一部分,我们更关注家族怎么延续,家族利益至上 ...
2021/9/4 8:14:45
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在参考大量国内外文献的基础上,我们设计了调查问卷,问卷包括两个部分,家族成员特征与家族创业行为的描述性统计与相关系数分析家族成员的特征与家族创业行为的描述性统计与相关性分析结果如表1所示,从表2回归分析的结果看,模型1中,企业规模与家族创业行为正相关(P社会学研究,2003,(5):58—?69.[9]?GrimmC,SmithKG.Managementandorganizationalchange:anoteontherailroadindustry[J].StrategicManagementJournal,1991,12:557—562. ...
2021/5/20 5:02:59
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内容摘要:本文探讨了家族企业继承人选择的文化基础和继承机制,从根本上说,在儒家思想指导下形成的信任机制是家族企业继承机制产生的根本成因,家族企业继承协调问题包括利益协调和关系协调 ...
2021/8/30 2:16:54
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家族企业的特征变量是家族企业演变的基础,为此,把握家族企业的变革取向,先要识别出决定家族企业关键的特征变量,要作具体分析,具体地分析家族企业的变革取向,首先是要弄清决定家族企业之所以为家族企业的特征变量,家族企业的特征变量,反映家族企业的内在规定性和基本特征,是决定家族企业发展变化的基本元素 ...
2021/7/2 10:57:58
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本文主要以家族企业成长与信任资源之间的辩证关系为出发点,阐述家族企业在成长过程中信任资源的变化,并且描述信任资源对家族企业成长的重要作用,伴随着企业资本规模的扩大,以及企业的可持续发展,家族企业不断融合社会资本,突破家族封闭性,转向泛家族企业,进入家族企业第二个发展阶段,随着家族企业的不断成长,家族企业信任将由家族信任、泛家族信任逐步转变为制度化信任 ...
2021/8/25 4:04:34
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家族企业的激励机制现状为基础,借鉴已有的人力资源管理激励理论和家族企业相关理论,通过较为全面地对泉州市S家族企业人力资源管理激励机制存在的问题及成因展开研究,提出相应的改善措施和方法,对促进泉州市S家族企业人力资源管理激励机制的优化与完善具有重要的意义,因此,本文将在综合借鉴以往人力资源管理激励机制理论和方法基础上,全面研究泉州市S家族企业人力资源管理激励机制的现实情况,重点分析泉州市S家族企业人力资源管理激励机制存在的问题及成因,最终提出改善和优化泉州市S家族企业的人力资源管理激励机制合理对策,颇具有研究意义,因此,通过将国内外家族企业人力资源管理激励机制的问题及泉州市S家族企业人力资源管理激励机制问题作比较,并结合国内外家族企业人力资源管理激励机制中存在的共同问题以及泉州S家族企业人力资源管理激励机制的实际情况,深入分析泉州市S家族企业人力资源管理激励机制存在的问题及成因,提出改善的对策建议,较为充分地保证了本研究的科学性 ...
2021/5/1 17:53:51
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/html/jianli/,国外家族企业研究主要围绕以下三个方面的核心内容而展开,在家族企业的传统研究主题继续受到关注外,代理理论、基于资源的视角理论以及管家理论等新的理论研究范式被引入了家族企业的研究 ...
2021/8/21 15:58:48
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家族信任机制对家族企业的影响是一把双刃剑,第二,家族企业信任是一种特殊主义信任,在这种信任模式中,信任资源往往局限在一定范围内,一旦突破家族、邻里范围,信任资源便严重不足,需要付出更大的交易本钱 ...
2021/8/22 18:27:07
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本文同时了家族企业对内部审计和外部审计需求之间的关系,发现内部审计比外部审计在家族企业中更受欢迎,在欧洲,43%的企业为家族企业,美国80%以上的企业为家族企业,家族企业作为我国一种特殊的企业形态,为我们更好地研究企业对审计的需求提供了一个平台 ...
2021/8/21 13:47:45
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从企业的契约角度来看,家族模式是关系治理与正式治理互为补充,较现代公司治理模式而言,前者的治理作用更为显著,(一)家族企业治理模式是基于成本与效率的选择,因此,关系治理和正式治理构成家族企业治理的全部内容,不单一地强调正式治理的作用,关系治理发挥重要作用是家族公司治理模式的特殊表征 ...
2021/8/21 21:58:04
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从企业的契约角度来看,家族模式是关系治理与正式治理互为补充,较现代公司治理模式而言,前者的治理作用更为显著,(一)家族企业治理模式是基于成本与效率的选择,因此,关系治理和正式治理构成家族企业治理的全部内容,不单一地强调正式治理的作用,关系治理发挥重要作用是家族公司治理模式的特殊表征 ...
2021/8/23 20:15:16
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从企业的契约角度来看,家族模式是关系治理与正式治理互为补充,较现代公司治理模式而言,前者的治理作用更为显著,(一)家族企业治理模式是基于成本与效率的选择,因此,关系治理和正式治理构成家族企业治理的全部内容,不单一地强调正式治理的作用,关系治理发挥重要作用是家族公司治理模式的特殊表征 ...
2021/8/23 20:15:16
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内容摘要:本文通过分析家族企业的优势与其先天不足,提出家族企业必须及时实施管理创新,加速企业的现代化与社会化,才能够在知识经济时代获得可持续发展,家族企业家族企业源于18世纪英国工业革命时期,迄今已有200多年的历史,/sixianghuibao/家族企业的发展策略家族企业在发展过程中,应当深刻认识家族式管理的弊端与先天不足,适度实施管理创新,走出一条可持续发展之路 ...
2021/6/29 2:39:48
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有资料显示,在全世界的企业中,家族企业占到了65%以上,而目前我国的家族企业已占全国企业总数的70%以上,,企业间在技术、管理等方面的竞争已经明显的表现为人才的竞争,人力资本问题已成为家族企业发展过程中亟待解决的问题,从企业文化的角度来看,我国家族企业从诞生之日起,就与“家族”密不可分,传统的“家文化”始终贯穿在家族企业的发展过程中 ...
2021/8/27 10:44:24
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提要家族企业作为我国民营经济中一支有生力量,为我国民营经济发展作出了重要贡献,处理好家族企业接班人问题是家族企业可持续发展的基础,因此有必要规范家族企业的人力资源管理,从以家族为中心向以企业发展为中心转移,我们应该广泛借鉴各国的发展经验,大力发展家族企业,利用家族企业的强大优势促进我国企业的发展,提高企业的竞争力 ...
2021/6/22 10:01:49
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要:家族企业是我国经济发展的生力军,然而其融资难的问题十分突出,通常企业融资方式大体上可分为内源融资和外源融资两类,当需要从外部融资时,家族企业往往通过负债融资,其负债程度也远小于非家族企业,而不愿采取股权融资方式 ...
2021/8/20 10:13:45
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要:家族企业是我国经济发展的生力军,然而其融资难的问题十分突出,通常企业融资方式大体上可分为内源融资和外源融资两类,当需要从外部融资时,家族企业往往通过负债融资,其负债程度也远小于非家族企业,而不愿采取股权融资方式 ...
2021/8/25 9:08:04
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《麻烦家族》是由黄磊执导,黄磊、海清、李立群、孙莉主演的喜剧片,那么你知道麻烦家族主题曲插曲片尾曲背景音乐谁唱的吗?下面是有麻烦家族主题曲、插曲、片尾曲、背景音乐所有歌曲mv歌词,欢迎参阅,麻烦家族主题曲、插曲、片尾曲、背景音乐所有歌曲mv歌词,麻烦家族主题曲、插曲、片尾曲、背景音乐所有歌曲mv歌词暂未更新,届时小编将持续跟踪报道,欢迎收藏本页面 ...
2021/6/26 8:06:41
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对于快速成长型的家族制企业,以专业化管理取代家族化管理,越早则越好(Barnes,1976),家族制企业做大做强需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化(姜淮、周红,2002),美国企业普遍是家族制企业的组织形式,大部分家族制企业由家族掌握控制权,但将现代专业化管理与家族控制进行了较好的结合,并认为家族制企业管理专业化的演进应当由三个主轴构成:一个是家族制企业的治理变革;一个是家族制企业的组织结构变革;另一个是家族制企业的人员变革 ...
2021/8/28 9:43:45
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家族企业在促进世界经济发展上,发挥着重要作用,很多世界级企业都是由家族企业发展而来,中国的家族企业,在职业经理人的引用上一直未能取得集体性突破,必然是受多方面因素影响所致,家族企业在向外选用高端人力资源时,为了降低企业发展风险,会经常对企业的核心信息加以保护,有意避开职业经理人 ...
2021/8/21 15:23:37
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一个家族的传承,从精神传承到财富传承都缺一不可,家族传承,其实是“人”与“财”这两个因素的传承,家族精神的传承,相比财富传承,更有意义,也更加复杂 ...
2021/8/4 15:57:37
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一个家族的传承,从精神传承到财富传承都缺一不可,家族传承,其实是“人”与“财”这两个因素的传承,家族精神的传承,相比财富传承,更有意义,也更加复杂 ...
2021/8/4 15:57:37
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第二,家族企业信任是一种特殊主义信任,在家族企业扩张过程中,需要管理协调的层次日益增多,家族成员往往无法胜任专业化管理,企业迫切需要专业管理阶层管理企业,中国家族企业的信任演化,据笔者的研究,有二条方向 ...
2021/8/25 8:31:56
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对于快速成长型的家族制企业,以专业化管理取代家族化管理,越早则越好(Barnes,1976),家族制企业做大做强需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化(姜淮、周红,2002),美国企业普遍是家族制企业的组织形式,大部分家族制企业由家族掌握控制权,但将现代专业化管理与家族控制进行了较好的结合,并认为家族制企业管理专业化的演进应当由三个主轴构成:一个是家族制企业的治理变革;一个是家族制企业的组织结构变革;另一个是家族制企业的人员变革 ...
2021/8/28 23:16:56
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第二,家族企业信任是一种特殊主义信任,在家族企业扩张过程中,需要管理协调的层次日益增多,家族成员往往无法胜任专业化管理,企业迫切需要专业管理阶层管理企业,中国家族企业的信任演化,据笔者的研究,有二条方向 ...
2021/8/29 2:08:36
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第二,家族企业信任是一种特殊主义信任,在家族企业扩张过程中,需要管理协调的层次日益增多,家族成员往往无法胜任专业化管理,企业迫切需要专业管理阶层管理企业,中国家族企业的信任演化,据笔者的研究,有二条方向 ...
2021/8/25 8:31:56
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第二,家族企业信任是一种特殊主义信任,在家族企业扩张过程中,需要管理协调的层次日益增多,家族成员往往无法胜任专业化管理,企业迫切需要专业管理阶层管理企业,中国家族企业的信任演化,据笔者的研究,有二条方向 ...
2021/8/29 2:08:36
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【摘要,家族企业怎样才能长寿,制约家族企业发展的瓶颈怎样革除,正日益引起人们的关注,一种说法是,企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权 ...
2021/5/12 4:40:00
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改革开放以来,我国民营企业现已发展到100万家以上,其中70%以上是家族企业,但随着企业规模扩展,家族治理的缺陷日益明显,表现在:(一)家族企业股权结构单一,从某种意义上说,家族企业治理结构就是家族企业资本结构的体现形式 ...
2021/8/29 9:40:28
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家族企业的概念及其特征对于家族企业的概念,至今没有统一的说法,,家族化治理结构的一个重大弊病是亲情、伦理代替规则、制度,加之内部缺少科学合理的监督机制,企业的管理不易规范 ...
2021/8/27 4:15:28
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家族式企业要做到经久不衰,关键是要采用专业的管理模式,并努力使家族能始终保持企业主的地位,有许多因素可导致家族式企业走向没落,比如家族内部发生利益冲突、裙带关系导致管理不善,以及因权力继承问题而引起内讧等,延续很多代的大型家族式企业,都渗透着一种很强烈的使命感,以确保其对企业的所有权 ...
2021/8/24 3:15:28
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家族企业的概念及其特征对于家族企业的概念,至今没有统一的说法,,家族化治理结构的一个重大弊病是亲情、伦理代替规则、制度,加之内部缺少科学合理的监督机制,企业的管理不易规范 ...
2021/8/27 4:15:28
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对家族企业存在的理论基础进行阐述,并对国内外关于家族企业的研究状况进行了综述,家族企业/产权/生命周期/冲突前言家族企业作为一种最普遍的企业类型,早已遍及世界各个国家和地区,在欧洲,家庭公司支配着小的和中等规模的公司,并且在一些国家里占较至公司的大多数 ...
2021/9/2 13:36:14
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家族企业的概念及其特征对于家族企业的概念,至今没有统一的说法,,家族化治理结构的一个重大弊病是亲情、伦理代替规则、制度,加之内部缺少科学合理的监督机制,企业的管理不易规范 ...
2021/8/22 7:46:23
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家族企业的概念及其特征对于家族企业的概念,至今没有统一的说法,,家族化治理结构的一个重大弊病是亲情、伦理代替规则、制度,加之内部缺少科学合理的监督机制,企业的管理不易规范 ...
2021/8/22 7:46:23
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然而,认为家族制是现行温州民企的最佳制度选择,并不意味着家族制可以不必改革,在特定的经济环境下家族制度可以降低企业交易成本1.从温州企业发展规模看,家族经营可以减少代理成本,在德力西集团,家族制的改造通过三次组织形式的演变:合伙制、股份合作制、企业集团 ...
2021/8/28 5:50:14
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例如,产权不明晰,激励和约束机制不健全,集中决策,而这些都显示在家族企业治理结构问题,对于股权的定义很多学者有着自己的观点和看法,综合查阅了许多大量的资料我综合得出对股权的定义,1.家族控股股东与管理者的代理问题 ...
2021/6/9 7:55:30
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例如,产权不明晰,激励和约束机制不健全,集中决策,而这些都显示在家族企业治理结构问题,对于股权的定义很多学者有着自己的观点和看法,综合查阅了许多大量的资料我综合得出对股权的定义,1.家族控股股东与管理者的代理问题 ...
2021/6/6 22:20:29
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摘要:在大资管的时代背景下,中国高净值人群对“财富传承”的需求日益增加,在国内家族财富管理业务起步之初,对于第三方理财公司而言,能否抢占家族财富传承这片新蓝海,对公司未来的发展起着关键性的作用,本文以NY财富为例,试图探讨第三方理财机构开展家族财富传承业务的可行性方案,1.业务现状(1)家族财富管理――歌斐资产目前NY财富已经开展了家族财富管理业务,其子公司歌斐资产旗下业务包括家族财富管理业务,涉及家族财富的资产配置,包括财富传承、税收等方面的服务 ...
2021/6/24 9:09:59
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但是?S着企业的不断发展壮大和扩展,家族经营模式的弊端就会显现出来,成为阻碍企业发展的不利因素,本文就中小家族企业管理模式中的问题进行剖析,针对这些弊端提出意见及建议,家族企业强调的是对整个家族对企业的所有权,企业由家族所控制,作为中小家族企业要意味着企业的组建资本在1000万元以下,企业员工不超过500人,企业的年营业收入不超过3000万元,在忙于创造经济利益的同时,企业文化的创立是不可以忽略的,一个家族企业想要长远发展下去,企业文化必不可少,优秀的企业文化能够团结企业上下增强员工的凝聚力,战斗力,消除企业内部矛盾,使得企业发展壮大成为企业全体员工的美好愿景 ...
2021/6/30 0:18:09
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[摘要]本文从知识论和制度经济学的角度对家族企业的定义和特征、发展路径及未来趋势做了探讨,既然家族企业是企业组织的主要形式,而其成活壮大的比例极小,特别对中国的家族企业来说,家族企业的特征,也即优势和劣势 ...
2021/9/10 9:53:42
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(一)以家族利益作为每个家族成员的最高利益家族是企业群体组织的核心组织,企业成员个人完全归属家族,个人的利益要服从家族群体利益,为了家族的兴旺繁荣,个人利益有时可以成为牺牲品,另一方面,家族利益和企业利益高度一致,家族成员目标一致,领导阶层的命令易被员工接受,容易控制和管理,压力要素是家族企业舞弊的先决条件和动机,Albreach教授将企业舞弊的压力大致分为四类:经济压力、恶癖的压力、与工作相关的压力和其他压力 ...
2021/8/26 17:02:03
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自从上世纪八十年代初,家族企业在我国的大江南北迅速崛起,首先,家族企业具有家族和企业合一的特征,从家族企业近代在我国的发展状况来看,我们可以把它分为几个阶段来分析我国家族企业的发展状况 ...
2021/6/24 7:23:29
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ILoveUSo,ILoveUSo,看过闭嘴家族中的英文插曲的人还看了: ...
2021/9/21 19:03:01
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在厘清FO的战略定位之后,首先要解决的问题是FO的治理与管控:下载论文网FO的股权结构应该如何设计,我们把家族管理/控制的FO定义为:由家族成员担任CEO(即家族掌握家族办公室的实际控制权)的FO,反之则为职业经理人管理/控制的FO,模式一:家族控股/家族管理/单一家族办公室(FOFMSFO)这种模式的家族办公室在欧美及亚洲都非常普遍,出现在资产规模庞大并拥有较多成员的家族中 ...
2021/8/1 17:41:38
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在厘清FO的战略定位之后,首先要解决的问题是FO的治理与管控:下载论文网FO的股权结构应该如何设计,我们把家族管理/控制的FO定义为:由家族成员担任CEO(即家族掌握家族办公室的实际控制权)的FO,反之则为职业经理人管理/控制的FO,模式一:家族控股/家族管理/单一家族办公室(FOFMSFO)这种模式的家族办公室在欧美及亚洲都非常普遍,出现在资产规模庞大并拥有较多成员的家族中 ...
2021/8/1 17:41:38
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随着市场经济的发展,曾经为我国市场繁荣经济发展做出巨大贡献的家族企业也完成了它们的第一次创业,据统计,美国家族企业的平均寿命为24年,有30%的家族企业可以传到第二代手中,其中有不到30%的企业能够传到第三代,而这其中只有13%的企业能够传到三代以后,在企业创业阶段,家族成员及其之间的忠诚信任关系作为一种节约交易成本的资源进入,家族伦理约束简化了企业监督和激励机制,这时家族企业能成为效率的经济组织,“家长制”的管理就比较容易成功 ...
2021/8/24 23:56:44
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家族企业是推动我国经济发展的一支重要生力军,它为提升我国国民经济总体实力做出了不可磨灭的贡献,与西方国家的家族企业相比这是我国家族企业的特点,即:各种所有制经济中有家族企业,反之亦然,世界500强企业中,家族企业占了40% ...
2021/9/9 22:17:23
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摘要随着我国改革开放的深入开展,一些民营企业得到了前所未有的发展,为我国GDP的增长作出了重要贡献,经调查分析,家族企业失败的根本原因是家族企业没有与现代企业制度相结合,因此,建立现代企业制度已关系到家族企业的兴衰成败及长远发展 ...
2021/9/11 17:52:23
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当前,我国的家族企业已经进入了由创始人向接班人接班的高峰期,各类传承问题也相继显露出来,因此研究家族企业传承的主要问题和对策具有重大意义,(一)继承计划缺乏系统化很多家族企业无法传承至二、三代以及持续经营下去,其关键原因在于制定的继承计划缺乏系统化,综上所述,从始至终传承问题都是困扰家族企业的难题,传承的关键并非交接财富和权利,而应该继承企业家精神 ...
2021/6/15 0:07:00
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本人总结了社会转型时期孝文化对家族司法变迁的3方面影响,可能存在着不足,望指正,家族司法机构梅因分析古代社会与近代社会结构上的差异,以为古代社会是一个家庭的集合体,而近代社会则是一个个人的集合,结语随着社会的转型,孝文化也逐步的转变,孝道不再是对家族、父母的命令的绝对的服从,以家族利益为根本,为家族的利益而忽视自我 ...
2021/8/30 20:19:34
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其中,就金融稳定期的企业绩效(Tobin'sQ)而言,其平均数(中位数)为1.278(1.116),金融危机期的企业绩效则为1.218(1.056),两者差异达到显著水平(T=3.155),表示金融稳定期的企业绩效会高于金融危机期,Model4的分群样本中,家族企业样本的国际多角化程度系数(1=0.206)显著大于非家族企业样本的国际多角化程度系数(1=0.181,F检验=6.894,p0.01),表示相较于非家族企业,家族企业若在金融稳定期间执行国际多角化则会增加企业绩效,PanelB的Model3的金融危机时期国际多角化程度(INT)系数(1=—0.009)显著小于表4PanelA的Model3的金融稳定时期国际多角化程度(INT)系数(1=0.206,F检验=7.487,p0.01) ...
2021/5/2 23:33:50
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据统计,2002年我国21个省、直辖市、自治区250个县市的1947家中小企业中,有80%是家族企业,但从资本结构来看,家族企业资金严重依赖内源融资,外源融资困难成为当前家族企业发展面临的最重要的问题之一,了我国家族企业内源融资的原因,从家族企业自身融资能力、融资动机和外界融资环境,提出了突破融资“瓶颈”的对策 ...
2021/8/21 6:18:48
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据统计,2002年我国21个省、直辖市、自治区250个县市的1947家中小企业中,有80%是家族企业,但从资本结构来看,家族企业资金严重依赖内源融资,外源融资困难成为当前家族企业发展面临的最重要的问题之一,了我国家族企业内源融资的原因,从家族企业自身融资能力、融资动机和外界融资环境,提出了突破融资“瓶颈”的对策 ...
2021/8/27 6:41:55
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要:家族制管理,在家族制企业的初始阶段曾发挥过重要作用,家族制管理是目前我国民营中小企业在运行和管理过程中,普遍采用的一种管理模式,1我国民营中小企业家族制管理变革现状 ...
2021/8/23 19:04:44
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因此,如何从家族企业的实际情况出发,将人力资源管理激励理论和家族企业的相关理论相结合,深入研究分析家族企业人力资源管理激励机制的现状、问题及成因,并提出改善家族企业人力资源管理激励机制的对策和建议,成为一项解决我国家族企业发展困境的重要课题,家族企业为实例,分析了泉州市S家族企业人力资源管理激励机制的现状,并对现行人力资管理激励机制的运行效果进行了评价,强化了对泉州市S家族企业现行人力资源管理激励机制运行效果的认识,家族企业人力资源管理机制存在的问题,以激励理论为指导,同时结合泉州市S家族企业的实际情况,本文提出了完善泉州S家族企业人力资源管理激励机制的对策建议 ...
2021/8/26 11:41:47
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[论文关键词]中国家族企业继承问题继承制度,二、中国家族企业继承问题产生原因,据统计,中国家族企业的平均寿命只有24年 ...
2021/9/3 19:04:03
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要:家族制管理,在家族制企业的初始阶段曾发挥过重要作用,家族制管理是目前我国民营中小企业在运行和管理过程中,普遍采用的一种管理模式,1我国民营中小企业家族制管理变革现状 ...
2021/8/21 14:51:24
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摘要:家族企业不管是在我国还是在其他国家一直大量存在,成功的家族企业比比皆是,家族企业的类型根据家族企业的定义,可以将家族企业分为古典家族企业和现代家族企业两类:(1)古典家族企业,即家族在企业中占绝对统治地位的企业,所有权与经营权完全集中于家族成员手中,包括家族业主制企业,家族合伙制企业,/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/表2私营企业决策与管理的产生方式作文/zuowen/ ...
2021/4/27 20:17:21
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摘要:SWOT分析方法是指对组织或企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,同时它也能够较好地对家族企业的管理模式进行分析,(一)家族企业管理模式的优势1、管理成本低,(1)在家族企业中,所有权与经营权两权合一,家族成员既参与企业的经营管理,又有权对所得利润进行分配 ...
2021/6/30 8:59:49
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(2)经营管理人员的选择、培训及激励家族企业高级管理人员的选拔,依据的标准主要是是否为家族成员或与企业创始者的家族保持紧密的私人关系,外部治理机制主要包括产品市场、经理市场、资本市场及各种中介机构和自律组织从企业外部对家族企业的间接治理,从家族控制角度而言,采用家族治理模式的企业其治理基本不依靠外部市场机制来激励约束经理人员 ...
2021/8/22 21:11:34
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是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律,我国家族企业的寿命则更短,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷,而随着企业的发展,一方面,企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高,而家族成员群体供给速度在人口自然增长率的影响下,一般会远远低于企业对人力资本需求的速度 ...
2021/5/18 7:15:00
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下面我们就家族企业的先天优势及内在缺陷进行深入分析:毕业论文在家族企业中,家族成员所有权与控制权两权合一,家族成员既参与企业经营管理,又参与剩余索取权的分配,所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业,这使得面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低,当家族企业需要进一步做大做强时,这些缺陷便成为企业发展的禁锢,障碍企业的可持续发展,而随着企业的发展,一方面,企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高,而家族成员群体供给速度在人口增长率的下,一般会远远低于企业对人力资本需求的速度 ...
2021/9/5 23:43:34
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本文通过对我国家族制企业管理模式和影响模式转变因素的分析,提出了建立完全的现代企业制度、第二形态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议,所谓企业管理模式,实际上就是在企业中影响企业管理制度最基本的因素,每个企业的这些关键因素是不同的,正是这些关键因素的各不相同才产生了不同企业在管理制度上的不同特征,当企业进入成长和发展阶段,这种模式往往成为限制企业发展的因素,如当市场竞争要求以家族资本去有效融合社会资本,与非家族成员共享企业所有权、剩余索取权和经营控制权,甚至需要完全放弃家族控制时,如果家族企业主不能与时俱进,就必然会影响企业的发展 ...
2021/8/23 3:00:36
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其中,意大利大于95%,瑞典大于90%,西班牙85%,巴西是80%,英国是75%,葡萄牙是70%,西班牙是70%,瑞士是48%,瑞典是46%,法国最大的200家公司中有50%是家族企业,原联邦德国最大的150家公司中有48%是家族企业,中国家族企业的流变分析近代以来中国家族企业的演化发展在政权更迭的环境下经历了三个大的历史阶段,分别是晚清洋务运动开端的家族企业建立时期、民国抗战环境下家族企业的动荡坎坷时期以及新中国成立后中国家族企业的命运转折时期,直至甲午战后,官办主导的企业弊端严重、效率低下,且中国长期积弱积贫、贫富不均,社会经济发展的资本极其短缺,清政府不得不放开了对企业的督办,将企业通过向私人招股的方式逐渐转向私营,由于资本的硬性需要,主要有官僚背景的资本、大买办家族的资本和具有雄厚家族实力支撑的一般商人资本填补了这一时期的真空 ...
2021/8/24 8:08:48
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随着民营企业财富积累持续增加,如何实现民营企业的科学发展以及家族的有效财富管理,文章从民营企业发展角度出发,梳理家族财富、创城与可持续续发展之间的关系,推动企业、家族二元治理模式下,互动机制的构建,梳理家族财富管理对民营企业可持续发展的影响,使得相关人员形成正确的思维认知,明确民营企业传承环节家族财务管理的重要性,为后续财富管理以及民营企业可持续发展提供方向性引导,为实现家族财富的有效管理,推动民营企业的可持续发展,有必要从多个层面出发,以科学性原则、实用性原则为导向,优化财富管理手段,促进民营企业转型,实现民营企业的可持续发展 ...
2022/1/25 2:38:50
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“来参加举重的选手的选手有萌肉、发财树、绿萝,这时家族的足球比赛也在激烈的进行中,此时的四叶草家族以一分之差暂时领先枫树家族,这时解说员马上说:“请大家按规章制度来,如果再出现此情况就把你们淘汰 ...
2022/9/16 15:00:03
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个人独资企业占9.1%,合伙企业占5.1%,公司成立时间,最多是1996—2000年,占32.3%,其次为成立于2001年及以后占29.3%,成立于1991—1995年占25.3%,成立于1980—1990年占12.1%,成立于1980年前的占1%,业主及家族成员共同拥有的股权占企业股权比重100%的占38.4%,90%—100%占15.2%,80%—90%占7.1%,70%—80%占8.1%,60%—70%占9.1%,50%—60%占7.1%,业主的股权占企业股权比重100%占37.4%,90%—100%以及70%—80%占13.1%,60%—70%占15.2%,50%—60%10.1%,50%以下占7.1%,80%—90%占4% ...
2021/8/26 10:18:48
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实际上,目前中国民营经济的90%以上都是家族企业,发展民营经济必须大力发展家族企业,「关键词」家族企业,公司治理,经理层操纵,监督成本,打工心态,家族企业是中国改革开放20多年来“蒙冤”最多的经济形式 ...
2021/8/29 2:05:05
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实际上,目前中国民营经济的90%以上都是家族企业,发展民营经济必须大力发展家族企业,「关键词」家族企业,公司治理,经理层操纵,监督成本,打工心态,家族企业是中国改革开放20多年来“蒙冤”最多的经济形式 ...
2021/8/29 2:05:05
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家族企业的家族关系导致其内部任人唯亲,家族企业的投资存在以下两个问题:1.投资缺乏可行性分析,二、家族企业财务危机的规避方法 ...
2021/9/9 20:49:43
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“来参加举重的选手的选手有萌肉、发财树、绿萝,这时家族的足球比赛也在激烈的进行中,此时的四叶草家族以一分之差暂时领先枫树家族,这时解说员马上说:“请大家按规章制度来,如果再出现此情况就把你们淘汰 ...
2022/5/3 20:38:19
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我国家族企业存在的主要问题(1)家族成员所有权与经营权两权合一,在我国家族企业中,家族成员所有权与经营权两权合一,家族成员既参与企业经营管理,又参与剩余索取权的分配,这种家长式管理的局限性和随意性,极易造成经营决策的盲目性,使企业发展偏离正确方向,致使企业衰落 ...
2021/8/26 13:05:28
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家族企业在近些年迅猛发展,家族股东可以直接控股家族上市公司,也可通过家族控股公司对上市公司间接控股,上表可以看出,有26%的家族上市公司的家族股东持股比例超过50%,这些家族股东处于绝对控股地位,对公司的经营决策起决定性作用,62%的企业家族股东持股比例超过30%,仅有7%的企业家族股东持股比例不超过20%,这些数据表明在A股上市家族公司中家族股东持股比例较高,“一股独大”的现象广泛存在 ...
2021/6/30 9:28:08
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内容摘要:尽管有别于公众企业,家族制企业中同样存在着所有权与经营权相分离的现象,因而存在委托代理关系,本文分析的是具有现代企业制度的家族制企业的委托代理问题,对于家族制企业而言,某个家族在控制企业实际运作的同时,又往往是该企业的控股股东 ...
2021/9/2 21:15:43
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提要家族企业是目前最为普遍、最为重要的企业形式之一,但是其可持续发展问题却一直困扰着那些企业的领导者们,本文从产权多元化角度分析,研究如何使家族企业持续发展,产权多元化实质就是企业产权主体多元化,股权和风险分散化 ...
2021/6/22 2:25:10
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企业是舞台,家长是导演,家长的理念、作风、能力、经验、知识等深深地影响着企业的生存与发展,是企业具有凝聚力的主要原因,1,治理结构虚化,实际上,用企业管理机制代替企业治理结构,是家族企业常见的体制性问题 ...
2021/8/20 17:41:55
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问题;优化无论在发达国家还是发展中国家,家族企业都是最普遍的企业形式,因此,要实现家族企业的有效治理,必须结合中国家族企业外部治理实践,分析中国家族企业外部治理机制存在的问题并对其进行优化,要避免“头疼医头,脚疼医脚”的企业治理思路,就必须加强对企业外部治理机制的建设,以外部治理机制的优化来摆脱中国家族企业治理面临的困境 ...
2021/8/22 7:48:35
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企业是舞台,家长是导演,家长的理念、作风、能力、经验、知识等深深地影响着企业的生存与发展,是企业具有凝聚力的主要原因,1,治理结构虚化,实际上,用企业管理机制代替企业治理结构,是家族企业常见的体制性问题 ...
2021/8/26 1:18:36
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经济发展中的一股重要力量,因此,要实现家族企业的有效治理,必须结合中国家族企业外部治理实践,分析中国家族企业外部治理机制存在的问题并对其进行优化,要避免“头疼医头,脚疼医脚”的企业治理思路,就必须加强对企业外部治理机制的建设,以外部治理机制的优化来摆脱中国家族企业治理面临的困境 ...
2021/8/25 8:56:34
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经济发展中的一股重要力量,因此,要实现家族企业的有效治理,必须结合中国家族企业外部治理实践,分析中国家族企业外部治理机制存在的问题并对其进行优化,要避免“头疼医头,脚疼医脚”的企业治理思路,就必须加强对企业外部治理机制的建设,以外部治理机制的优化来摆脱中国家族企业治理面临的困境 ...
2021/8/30 18:38:04
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问题;优化无论在发达国家还是发展中国家,家族企业都是最普遍的企业形式,因此,要实现家族企业的有效治理,必须结合中国家族企业外部治理实践,分析中国家族企业外部治理机制存在的问题并对其进行优化,要避免“头疼医头,脚疼医脚”的企业治理思路,就必须加强对企业外部治理机制的建设,以外部治理机制的优化来摆脱中国家族企业治理面临的困境 ...
2021/8/21 7:44:53
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Q指企业市场价值与企业重置成本的比率,三、家族控制与企业价值关系—家族代理成本与企业价值基于双重代理理论,在企业成立之初家族控制能够节约代理成本,综上,家族管理模式在企业成立之初体现极大的优势,但随着企业发展,引进职业经理人并建立契约治理结构才更有益于企业长期发展 ...
2021/6/10 15:55:30
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Q指企业市场价值与企业重置成本的比率,三、家族控制与企业价值关系—家族代理成本与企业价值基于双重代理理论,在企业成立之初家族控制能够节约代理成本,综上,家族管理模式在企业成立之初体现极大的优势,但随着企业发展,引进职业经理人并建立契约治理结构才更有益于企业长期发展 ...
2021/6/13 17:37:10
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摘要:家族企业契约性质的本质特点是家族企业的契约是一种不完全契约,家族企业的变迁从本质上讲是一个企业“核心控制权”从创业家族向职业经理人的转移重置过程,高度集中的产权结构在家族企业创办初期,将家族及个人的命运同企业的发展紧密相连,能够促使家族成员各尽其力为家族和个人的最大利益、为企业的发展努力工作 ...
2021/8/28 5:33:34
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中国家族企业中基于感情逻辑的私人信任倾向十分明显,随着企业从“创业结构”向“发展结构”的升级,家族企业主必须从“内部承重体系”的构建与法律制度体系的完善内外两方面对社会信任进行规制,对于信任有很多不同的区分,如理性算计的信任(Walliamson,1993)、利他主义的信任(Dasgupta,1988)、个人信任与组织信任(Luhmann,1979)等,但是在对中国社会信任问题的探讨中,郑伯曛(1995)、高承恕和陈介玄等(1991)、黄绍伦(1991)、杨宜音(1998)、彭泗清(1999)等直接或间接回应了韦伯和福山的西方传统观点 ...
2021/8/29 20:36:54
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国内家族信托业务虽然取得了一些进展,但市场上存在的家族信托产品创新性仍显不足,家族产品多是金融同业产品的简单堆砌,家族信托的发展仍面临困境,从已经成立的家族信托来看,国内成立的家族信托仅限于客户的境内资产,假如涉及到境外的资产,则需要重新设立信托,一方面,国家层面应该进一步完善信托登记、外汇管制及遗产税等相关制度,使得家族信托的开展具有操作性和持续性 ...
2021/7/30 22:46:07
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国内家族信托业务虽然取得了一些进展,但市场上存在的家族信托产品创新性仍显不足,家族产品多是金融同业产品的简单堆砌,家族信托的发展仍面临困境,从已经成立的家族信托来看,国内成立的家族信托仅限于客户的境内资产,假如涉及到境外的资产,则需要重新设立信托,一方面,国家层面应该进一步完善信托登记、外汇管制及遗产税等相关制度,使得家族信托的开展具有操作性和持续性 ...
2021/7/30 22:46:07
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――由全国工商联研究室、中国民营经济研究会家族企?I委员会和多家研究机构及李锦记家族合作完成的《中国家族企业年轻一代状况报告》,于12月4日在京发布,这种大规模的传承和创业,势必对中国未来的经济和社会发展产生重大影响,以及未开始接班,尚处于培养期的年轻一代 ...
2021/6/15 14:18:30
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“只要你们团结一致,你们就所向无敌,相较于“一代”们兢兢业业的严谨作风,二代和三代们颇能显现“吊儿郎当”的公子哥的作派,即便有少数晚辈能够青出于蓝,也是凤毛麟角,中国家族企业如何才能摆脱“富不过三代”的魔咒,实现权力与财富的顺利交接 ...
2021/8/2 8:05:19
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“只要你们团结一致,你们就所向无敌,相较于“一代”们兢兢业业的严谨作风,二代和三代们颇能显现“吊儿郎当”的公子哥的作派,即便有少数晚辈能够青出于蓝,也是凤毛麟角,中国家族企业如何才能摆脱“富不过三代”的魔咒,实现权力与财富的顺利交接 ...
2021/8/2 8:05:19
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摘要:家族是中国农村传统的基层社会单位,而村民委员会则是改革开放后依法设置的基层群众性自治组织,家族作为社会管理机制的重要补充,在村民委员会的运行过程中也能发挥其影响,根据实践调查,具体影响如下,
,在文化层面,村民委员会要利用好辖区内家族的文化资源,克服不利因素,发挥家族文化的正能量 ...
2021/8/20 16:50:00
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如何加强积极有效的家族企业人力资源管理工作,充分调动家族企业员工投身企业发展的积极性,是家族企业面临并着力亟待解决的问题,家族企业至今并没有一个确定的严格的定义,本文中所谓的家族企业是基于亲属关系、家族利益,同一家族的成员获得全部或大部分的企业和企业的所有权,所有的资本或者股份控制在某一个家族的手中,对企业进行有效的控制,家族成员担任企业的主要领导职务,而对于一些已经较成熟的家族企业,他们还没有采用现代的人力资源管理观念,没有把人力资源作为企业的首要资源,而是依然采用旧的人事管理观念,将人力资源视为企业的负担、包袱,使人力资源管理仍旧是落后、简单的方法和观念 ...
2021/5/6 10:58:51
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一、韩国家族性商社形成的机制分析WEidenbaum(1996)就认为华人家族企业在东南亚很少达到像韩国家族商社这样庞大规模的原因在于,韩国家族商社通常被视为“国家英雄”,附图图1:低利率政策与家族性商社的形成本文借助Lee,J.(1998)的分析框架对韩国家族性商社的形成与弊端展开说明,二、韩国家族性商社的治理过程分析韩国针对家族性商社的治理总体上可分为两个阶段:第一阶段,1997年前以韩国政府为主体的治理阶段 ...
2021/5/4 19:27:11
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大量事实表明,权力传承已成为家族企业发展过程中的“生死结”,本文在分析家族企业代际传承中存在主要障碍的基础上,提出了构建家族企业传承机制的构想,1.缺乏权力传承规划 ...
2021/8/20 7:16:56
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大量事实表明,权力传承已成为家族企业发展过程中的“生死结”,本文在分析家族企业代际传承中存在主要障碍的基础上,提出了构建家族企业传承机制的构想,1.缺乏权力传承规划 ...
2021/8/18 19:01:55
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要:家族企业是市场经济中现代企业群体的母体和重要的企业组织形态,其相应的公司治理结构在家族企业的不同成长时期既呈现出优势的一面又呈现出劣势的一面,但其效率本身并无绝对的高低之分, ...
2021/5/17 23:03:10
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摘要:家族司法是中国传统司法的重要组成部分,中国传统家族司法的批判与继承是建立在客观理性的认识上,是司法意识在历史演变中的纵向传播、司法实践模式的时代延续,司法规则的学习与渐进成熟为主要表现形式,突出的不同点是强制性,如族内司法务必遵守,长者不可例外,家族兴旺遵规矩在方圆,家族司法执罚乃祖训祖意之法,不可违,其共同点就是保守性,往后族内司法处置不忠贞洁者,遇有洁身不保,家族司法执罚,此条族内成员一概遵从,违背者沉潭,因此要用审慎的态度看待家族司法的批判与继承 ...
2021/8/16 4:16:25
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林语堂以英文创作家族小说,将自己的文化观念、人生理想灌注于家族小说中,展现了立足时代的民族情怀,近二十年来的研究扩充了林语堂家族小说的研究范围,上文选取了代表性论文,仍然不足以全面包含林语堂家族小说研究的整体特征与内涵,问题的存在也为林语堂家族小说的研究留下有待拓宽的领域 ...
2021/7/14 21:36:41
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本文主要探讨了我国家族企业上市存在的问题,并就改进家族控股上市公司治理结构谈了具体的建议,家族控股企业上市其资产规模急剧扩大对控股家族自身的经营管理能力和素质是一个很大的挑战,对于尚未实施职业化经理经营的家族式企业来说,家族接班人的管理能力对企业的持续发展极为重要,在我国已上市家族企业中,绝大多数家族上市公司的家族成员均有另外的实体,多数还是上市公司的关联企业 ...
2021/8/28 20:17:05
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本文主要探讨了我国家族企业上市存在的问题,并就改进家族控股上市公司治理结构谈了具体的建议,家族控股企业上市其资产规模急剧扩大对控股家族自身的经营管理能力和素质是一个很大的挑战,对于尚未实施职业化经理经营的家族式企业来说,家族接班人的管理能力对企业的持续发展极为重要,在我国已上市家族企业中,绝大多数家族上市公司的家族成员均有另外的实体,多数还是上市公司的关联企业 ...
2021/8/23 15:56:55
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看来,那些企业所有权或经营权控制在家族手中的是家族企业,那些企业所有权和经营权控制在家族手中的也是家族企业,为了家族企业持续健康发展这一目标,家族企业“继创者”唯有因应时势、市场环境等变化,通过“继创”实现浴火重生、凤凰涅槃,才能延续家族企业的持续辉煌,一般而言,家族企业的“继创”过程可以理解为以下几个层面: ...
2021/11/24 0:10:30
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本文试着将公司治理理论引入到中国家族企业的持续性问题的分析中来,研究发现,中国家族企业必须逐渐将现代公司治理制度引入到企业中来,但契约治理和关系治理结合的公司治理模式更有利于其长远发展,研究发现,中国家族企业必须逐渐将现代公司治理制度引入到企业中来 ...
2021/7/31 10:34:07
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本文试着将公司治理理论引入到中国家族企业的持续性问题的分析中来,研究发现,中国家族企业必须逐渐将现代公司治理制度引入到企业中来,但契约治理和关系治理结合的公司治理模式更有利于其长远发展,研究发现,中国家族企业必须逐渐将现代公司治理制度引入到企业中来 ...
2021/7/31 10:34:07
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那么,家族企业如何去完善他的管理呢,在第二阶段,家族除了掌握企业的股份,已基本上从经营管理领域退了出来,已经不属于典型的家族企业,或者说已经超越了家族企业阶段,在管理上走出家族制,实行社会化,建立一套完整的用人机制,克服任人唯亲,做到任人唯贤,唯贤是举 ...
2021/11/24 23:55:20
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家族宪章一般包含序言、使命宣言、家族核心价值观、家族历史、家族企业治理机制等,欧尚集团背后的穆里耶兹家族成员从路易·穆里耶兹的11名子女,到如今的500名家族成员,家族治理依旧有序,即是依靠于树立家族统一核心价值观,家族成员认同家族利益永远大于个人利益,维护家族和谐,“中兴第一名臣”曾国藩“以德治家”名闻古今,一度写下330多封家书,以“八字诀”(书、蔬、鱼、猪、早、扫、考、宝)为家居之法,一生身体力行教导后代曾氏耕读家风,认为“商贾之家,勤俭者能延三四代 ...
2021/7/10 1:02:28
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[摘要]“子承父业”是目前我国家族企业权力交接中的主流模式,“子承父业”这种传统的权力交接方式,是以家族的血缘为最基本的出发点来实现家族企业的延续,因此,导致了“子承父业”在家族权力交接中有利也有弊 ...
2021/8/26 17:41:56
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[摘要]“子承父业”是目前我国家族企业权力交接中的主流模式,“子承父业”这种传统的权力交接方式,是以家族的血缘为最基本的出发点来实现家族企业的延续,因此,导致了“子承父业”在家族权力交接中有利也有弊 ...
2021/8/27 5:58:36
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成长过程中适时推进治理结构的变迁,是确保家族企业持续发展的根本保证,我国家族企业形成这种资本结构的原因是家族企业资本结构的制度性障碍,主要表现在以下几个方面:第一,大部分家族企业规模较小,财产实力较弱,资产信用不足,现阶段我国家族企业资本的社会化程度很低,从而形成为比较典型的家族主导型内部治理结构 ...
2021/8/28 0:53:48
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[摘要]“子承父业”是目前我国家族企业权力交接中的主流模式,“子承父业”这种传统的权力交接方式,是以家族的血缘为最基本的出发点来实现家族企业的延续,因此,导致了“子承父业”在家族权力交接中有利也有弊 ...
2021/8/27 5:58:36
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[摘要]“子承父业”是目前我国家族企业权力交接中的主流模式,“子承父业”这种传统的权力交接方式,是以家族的血缘为最基本的出发点来实现家族企业的延续,因此,导致了“子承父业”在家族权力交接中有利也有弊 ...
2021/8/26 17:41:56
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一、中国家族企业传承发生的原因自中国改革开放以来,国内第一代企业家始于1981年,到了1985年开始一大批的家族企业涌现出来,中国家族企业传承的方式笔者认为在家族企业传承过程中主要是从两个途径考虑,企业以高额的费用聘用职业经理人,企业的股权和经营权是分离的,但是家族成员子女享有企业的股权,但是不会插手管理企业 ...
2021/9/1 23:23:38
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尊敬的各位来宾:
,各位宗长,各位宗亲,尊敬的来宾:
,光宗耀祖,振兴家族,奋发图强,永不言败已成为我们**氏家族的真实写照,正因为这样,我们**家人才受到别人的羡慕与尊重,**氏家族才在社会上享有崇高的威望 ...
2021/10/19 0:31:19
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要]同为中国具有百年以上家族企业的“王老吉”和“陈李济”,如今却“只剩牌子,东家易主”,结合环境选择与企业基因理论、演化博弈和演化经济理论构建理论模型,对“王老吉”和“陈李济”两个家族企业的演化基因和环境互动关系进行比较分析,“王老吉”和“陈李济”家族企业的演化博弈“王老吉”和“陈李济”都是中国知名的百年老字号家族企业 ...
2021/5/23 16:44:29
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二、转型期农村家族在乡村治理中的角色,在日常治理中,乡村治理涉及到得更多是普适性问题,这时家族对乡村治理来讲具有更多积极意义,即充分发挥其凝聚力,有效融通家族势力与乡村官方政治权力,协助基层政权维持乡村正常秩序,而当有特殊事件发生时,家族会更多的突显出其与乡村民主建设之间的矛盾,从这个角度来分析家族的角色和影响,对于在不同环境下解决乡村治理中家族可能造成的各种问题,以及在不同时间段中引导家族发挥其积极作用等可能会有事半功倍的效果 ...
2021/7/28 8:30:01
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本文试图进一步探讨的是:基金家族究竟如何打造明星基金?基金家族规模是否对打造明星基金的动机有影响?明星基金暂停申购行为对基金家族现金流的影响是否加剧了溢出效应?明星基金暂停申购是否加剧了溢出效应?2理论分析及实证假设明星基金产生的“溢出效应”可以给基金家族带来巨大的净现金流量,并带来丰厚的管理费用收入,从方程1的回归结果可以看出(见表3),前期的明星基金家族与本期家族净现金流正相关,并在5%的水平上显著,表明基金家族通过维持基金的业绩持续性而打造了明星基金之后,投资者被明星基金所吸引而大量现金流涌入整个基金家族;明星基金被暂停申购给基金家族带来更多的现金流,其系数为34.92,达到明星基金家族系数(16.61)的2倍,显著性达到5%,结果与假设2相符,这表明停止申购的明星基金具有更强的诱惑力吸引投资者投资于明星家族中的其他基金,从而带给基金家族更大的现金流入,表4的回归结果可知,第一,单个明星基金对其现金流有显著正影响,表明明星基金确实存在溢出效应,这与其他学者的研究结论相一致;第二,明星基金家族与家族旗下单个基金的现金流呈正相关关系,并在1%的水平上显著;第三,明星基金被暂停申购的基金家族对单个基金现金流的回归系数为7.85,超过普通明星家族回归系数(2.14)的3倍,说明明星基金的暂停申购行为吸引了比通常的明星基金更多的净现金流,这进一步证实了假设2的推断;第四,表4的三个回归中,大家族对单个基金的净现金流均有显著正影响,说明大基金家族更容易出现打造明星基金的行为,同时也倾向于采用暂停申购明星基金的方式吸引旗下其他基金更多的现金流入 ...
2021/7/18 14:10:30
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因此,家族企业现存激励机制的问题和成因以及如何建立有效的激励机制,是本文的主要研究问题,因此,本文以温州模式下的家族企业作为研究对象,对当前中国家族企业激励机制存在的问题进行探究,并进一步指明其改进的路径,张云春(2006)提出了一套家族企业激励机制完善与创新方案,主要包括有选择的推行年薪制、赋权管理、人力资本权利与地位激励、良好的人才成长机制以建立经营者精神激励等 ...
2021/8/23 5:53:04
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因此,家族企业现存激励机制的问题和成因以及如何建立有效的激励机制,是本文的主要研究问题,因此,本文以温州模式下的家族企业作为研究对象,对当前中国家族企业激励机制存在的问题进行探究,并进一步指明其改进的路径,张云春(2006)提出了一套家族企业激励机制完善与创新方案,主要包括有选择的推行年薪制、赋权管理、人力资本权利与地位激励、良好的人才成长机制以建立经营者精神激励等 ...
2021/8/25 15:21:23
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G.Markets,Bureaucracies,andClans[J].AdministrativeScienceQuarterly,1980,25(1):129—141.
,賀小刚,连燕玲,李婧,梅琳.家族控制中的亲缘效应分析与检验[J].中国工业经济,2010,(1):135—146.
,吴松强,石岿然.打造家族企业和谐成长的信任机制构想[J].企业经济,2008,(1):38—40. ...
2021/11/3 11:00:59
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作者在分析2016财富传承密码的报告之后,指出中国家族信托市场还是一片蓝海,而家族信托属于事物管理类信托,非融资类,即是信托机构受个人或家族的委托,代为管理、处置家庭财产的财产管理方式,以实现富人的财富规划及传承目标,而且随着社会的发展,年轻人的思想越来越独立,有自己的想法,虽然对上一辈的开拓者和家族财富没有抵触,但更多的想通过自己的努去实现财富的创造,所以家族财富的传承便出现了断层,加上风险随时发生,如果此时家族信托介入,可以说是恰逢其时 ...
2021/6/6 21:40:39
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家族资本是家族企业与非家族企业之间最为显著的区别之一,忽略了所有权的代际传承无疑是家族企业继承研究的致命伤,目前,我国改革开放后的第一代企业家多数已年近花甲,精力、知识结构、对市场的灵敏度开始逐步退化,全国性的家族企业“交接班时代”已经悄然到来,这种继承方式的优点是稳定,忠诚度高,不会在短时期内引起家族的动荡,维护了家族的利益平衡,使家族利益与企业利益一致,但是也具有潜在的危险,如继承者的素质达不到要求 ...
2021/8/20 21:03:46
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家族资本是家族企业与非家族企业之间最为显著的区别之一,忽略了所有权的代际传承无疑是家族企业继承研究的致命伤,目前,我国改革开放后的第一代企业家多数已年近花甲,精力、知识结构、对市场的灵敏度开始逐步退化,全国性的家族企业“交接班时代”已经悄然到来,这种继承方式的优点是稳定,忠诚度高,不会在短时期内引起家族的动荡,维护了家族的利益平衡,使家族利益与企业利益一致,但是也具有潜在的危险,如继承者的素质达不到要求 ...
2021/8/20 21:03:46
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所谓核心竞争力,是指一个企业独具的、支撑企业持续处于竞争优势的能力,笔者认为关键在于家族企业没有形成有利于自己发展的企业文化,而血缘文化严重地制约着家族企业的发展,企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,也是企业核心竞争力的外在表现 ...
2021/9/4 3:10:43
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2021/9/11 23:09:03
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传统观点认为,家族公司只是在一国经济工业化的初期十分流行,随着工业化和经济发展,随着企业组织的进化,家族公司会逐渐地消亡,笔者认为关键在于家族企业没有形成有利于自己发展的企业文化,而血缘文化严重地制约着家族企业的发展,企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,也是企业核心竞争力的外在表现 ...
2021/9/4 13:05:43
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家族企业在企业成长及市场竞争中人力资源管理所表现出来的优势、弱势、机会和威胁,总体来说是机会与挑战并存,优势与弱点明显,而威胁与问题相对很多,家族企业的组织形式从独资企业、合伙企业、股份制企业(包括有限责任公司、股份有限公司)、集团公司,发展成上市的现代企业有一个漫长的过程,各种形式的家族企业目前也在我国广泛的存在,职能式、直线式、直线职能式、事业部式、矩阵式、扁平化、虚拟、学习型、神经网络等组织结构形式广泛存在于我国的家族企业当中,行业、区域、发展阶段的不同,家族企业采取的形式也不同 ...
2021/8/1 0:41:40
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家族企业在企业成长及市场竞争中人力资源管理所表现出来的优势、弱势、机会和威胁,总体来说是机会与挑战并存,优势与弱点明显,而威胁与问题相对很多,家族企业的组织形式从独资企业、合伙企业、股份制企业(包括有限责任公司、股份有限公司)、集团公司,发展成上市的现代企业有一个漫长的过程,各种形式的家族企业目前也在我国广泛的存在,职能式、直线式、直线职能式、事业部式、矩阵式、扁平化、虚拟、学习型、神经网络等组织结构形式广泛存在于我国的家族企业当中,行业、区域、发展阶段的不同,家族企业采取的形式也不同 ...
2021/8/1 0:41:40
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摘要:在当代,世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分,也是各国经济中最为活跃的成分,家族企业作为一种普遍的企业类型,早已遍及世界各个国家和地区,二、高度集中的管理模式束缚了企业的发展 ...
2021/8/26 6:30:17
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2.家族企业的融资特点一般来说,企业的融资主要有两个渠道,我国家族企业融资存在的问题随着我国社会主义市场经济的逐步完善,民营经济得到了迅猛的发展,在很大程度上推动了我国经济的发展,为我国的社会主义经济建设做出了巨大的贡献,解决家族企业融资问题的措施1.加强企业自身建设我国的家族企业要想尽快摆脱融资难这一困境,就必须从企业自身做起,进行改革,增强信用观念,加强内部管理,为融资创造有利条件,具体从以下几个方面做起 ...
2021/9/10 18:25:22
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1、听手指娃娃介绍家族并说说自己的家族,①研究活动纸,—在活动纸上印出家族成员 ...
2021/9/5 7:39:03
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企业产生和发展的原因,然后阐述了其面临的“瓶颈”问题,最后提出了打破“瓶颈”的对策思路,改革开放以后的良好经济环境,以及我国的传统文化因素为我国家族企业的发展创造了良好的外部环境:传统文化因素我国著名学者费孝通在其著作《乡土中国》中曾深刻剖析了华人文化,我国家族企业也面临着同样的困惑,许多人认为外部因素或者资金问题是家族企业发展的“瓶颈”问题,但是,储小平教授通过实证研究发现,我国家族企业发展的“瓶颈”不是资金问题,而是管理问题(储小平,2002) ...
2021/8/26 4:06:34
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企业产生和发展的原因,然后阐述了其面临的“瓶颈”问题,最后提出了打破“瓶颈”的对策思路,改革开放以后的良好经济环境,以及我国的传统文化因素为我国家族企业的发展创造了良好的外部环境:传统文化因素我国著名学者费孝通在其著作《乡土中国》中曾深刻剖析了华人文化,我国家族企业也面临着同样的困惑,许多人认为外部因素或者资金问题是家族企业发展的“瓶颈”问题,但是,储小平教授通过实证研究发现,我国家族企业发展的“瓶颈”不是资金问题,而是管理问题(储小平,2002) ...
2021/8/23 19:38:35
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企业产生和发展的原因,然后阐述了其面临的“瓶颈”问题,最后提出了打破“瓶颈”的对策思路,改革开放以后的良好经济环境,以及我国的传统文化因素为我国家族企业的发展创造了良好的外部环境:传统文化因素我国著名学者费孝通在其著作《乡土中国》中曾深刻剖析了华人文化,我国家族企业也面临着同样的困惑,许多人认为外部因素或者资金问题是家族企业发展的“瓶颈”问题,但是,储小平教授通过实证研究发现,我国家族企业发展的“瓶颈”不是资金问题,而是管理问题(储小平,2002) ...
2021/8/23 19:38:35
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企业产生和发展的原因,然后阐述了其面临的“瓶颈”问题,最后提出了打破“瓶颈”的对策思路,改革开放以后的良好经济环境,以及我国的传统文化因素为我国家族企业的发展创造了良好的外部环境:传统文化因素我国著名学者费孝通在其著作《乡土中国》中曾深刻剖析了华人文化,我国家族企业也面临着同样的困惑,许多人认为外部因素或者资金问题是家族企业发展的“瓶颈”问题,但是,储小平教授通过实证研究发现,我国家族企业发展的“瓶颈”不是资金问题,而是管理问题(储小平,2002) ...
2021/8/25 17:01:33
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企业产生和发展的原因,然后阐述了其面临的“瓶颈”问题,最后提出了打破“瓶颈”的对策思路,改革开放以后的良好经济环境,以及我国的传统文化因素为我国家族企业的发展创造了良好的外部环境:传统文化因素我国著名学者费孝通在其著作《乡土中国》中曾深刻剖析了华人文化,我国家族企业也面临着同样的困惑,许多人认为外部因素或者资金问题是家族企业发展的“瓶颈”问题,但是,储小平教授通过实证研究发现,我国家族企业发展的“瓶颈”不是资金问题,而是管理问题(储小平,2002) ...
2021/8/30 13:04:44
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企业产生和发展的原因,然后阐述了其面临的“瓶颈”问题,最后提出了打破“瓶颈”的对策思路,改革开放以后的良好经济环境,以及我国的传统文化因素为我国家族企业的发展创造了良好的外部环境:传统文化因素我国著名学者费孝通在其著作《乡土中国》中曾深刻剖析了华人文化,我国家族企业也面临着同样的困惑,许多人认为外部因素或者资金问题是家族企业发展的“瓶颈”问题,但是,储小平教授通过实证研究发现,我国家族企业发展的“瓶颈”不是资金问题,而是管理问题(储小平,2002) ...
2021/8/30 13:04:44
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中小型家族企业的人力资源危机一、缺乏科学的人力资源战略,中小型家族企业在人力资源管理与投资理念往往不一致,导致企业战略规划与人力资源战略并不协调,科学制定与企业相适应的人力资源战略成为中小型企业人力资源管理的一大难题 ...
2021/8/23 11:36:04
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中小型家族企业的人力资源危机一、缺乏科学的人力资源战略,中小型家族企业在人力资源管理与投资理念往往不一致,导致企业战略规划与人力资源战略并不协调,科学制定与企业相适应的人力资源战略成为中小型企业人力资源管理的一大难题 ...
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