乡镇干部个人调研报告 [乡镇组工干部队伍建设调研报告]
乡镇组工干部队伍建设调研报告 全面推进农村基层党建设伟工程要高素质组工干部队伍。
乡镇组工干部队伍就是推进这新伟工程支重要力量这支队伍素质如何对保证农村基层党建工作“进”和“质量”关系极。
近期我们深入乡镇党委采取召开座谈讨论、调问卷等形式就问题进行了全面调研。
问题及原因 通调研结合新形势下农村党建工作发展要乡镇组工干部队伍建设普遍存以下四方面问题 （）乡镇组工干部队伍结构不尽合理。
调发现三原县名乡镇组工干部年龄结构上35岁以上有5人占总数357%；学历结构上专以上仅6人占总数3%。
调研有97%乡镇干部认优秀组工干部应当具备三项基能力即组织协调能力、写作能力和业创新能力。
但是调发现全部具备以上能力者不到30%组工干部能力素质明显滞是思想观念更新慢。
少数组工干部仍沿用计划济条件下思维和观看问题思维封闭就组织工作抓组织工作。
二是所知识更新慢。
不少组工干部知识结构陈旧知识更新缓慢知识水平跟不上代发展步伐甚至出现管理者与被管理者素质“倒挂”现象。
三是新技术掌握运用慢。
些组工干部对新技术不愿学、不想学因而不能将新技术运用到工作导致工作效率不高效不佳。
据调不能操作电脑占到70%。
乡镇体制改革干部使用上实行“只出不进”政策体制问题导致组工干部队伍建设缺乏备力量出现组工干部储备断层现象。
调发现现有乡镇组工干部无例近年毕业学生有乡镇则实行组工干部、宣传干事、纪检干事“身兼”加上人员老化、工学矛盾较突出乡镇组工干部高层次培训机会较少。
据统计各乡镇组工干部五年没有参加市级以上学历教育占到90%。
目前乡镇组工干部留问题上存着“能上不能下任职容易免职难”现象论排辈、等待观望、坐守年功心理依然存。
这定程上造成了乡镇组工干部落难淘汰人员老化、代谢不畅等问题。
我们结合组工干部岗位要和身成长规律深入思考存问题认当前组工干部队伍建设必须牢牢把准代脉搏改革管理方法加教育培训力健全激励保障强化组织领导确保乡镇组工干部队伍建设常抓不懈常抓常新。
要紧紧围绕加强党执政能力建设和先进性建设要按照胡锦涛总记提出“党性强、作风正、工作出色”指示精神以建设“学习型、效能型、型、创新型、落实型”乡镇组工干部队伍总体目标使其不断适应农村改革发展新形势。
具体要做到“五抓五提高”即抓学习提高干工作能力；抓效能提高推进工作能力；抓提高群众工作能力；抓创新提高开拓进取能力；抓落实提高领导工作能力努力建设支适应代发展乡镇组工干部队伍。
是严格选用标准。
重选用学历高、能力强、年纪轻干部重选用史、理工、济、法律、管理等综合性人才不断优化组工干部队伍知识结构防止“老、弱、偏”倾向出现实现年龄、知识、专业佳组合确保乡镇组工干部队伍整体质量。
二是拓宽进入渠道。
采取县级部门“下派”、“选调生”兼任、乡镇交流任职等途径选拔乡镇组工干部努力拓宽乡镇组工干部选拔视野。
三是实行交流轮岗。
对年龄35岁以上、组织工作岗位连续工作3年以上乡镇组工干部可由组织部门统筹安排另行安排到其他工作岗位交流轮岗畅通乡镇组工干部“出口”。
立足职岗位基础上要采取多种方式加强组工干部教育培训、实践锻炼和能力建设。
是加强教育培训。
要把乡镇组工干部列入全县党员干部教育培训序列有计划地组织培训出台鼓励措施支持乡镇组工干部通函授、考等途径参加学历教育和岗位培训不断优化化知识结构。
二是强化实践锻炼。
采取挂职、任职、蹲调研、进村入企等办法选派组工干部担任职有计划地组织乡镇组工干部进行实践锻炼积累验丰富历使基层组工干部参与心工作得到锻炼提高。
三是落实考核机制。
制定乡镇组工干部工作考核细则列入年干部考核序列明确乡镇组工干部工作职责考核指标和考核方法切实提高乡镇组工干部队伍能力建设。
是建立副科级组织员制。
组织部门对素质硬、业绩突出乡镇组工干部可给予副科级组织员待遇让乡镇组工干部政治上有盼头。
二是增加岗位津贴。
三是设立专项荣誉奖项。
四是加提拔任用工作力。
今年以我县先将名优秀乡镇组工干部提拔使用名志轮岗交流到县委机关重要工作岗位极地调动了组工干部政治热情。
建立定期不定期研究讨论组工干部队伍建设制及研究乡镇组工干部队伍建设存突出问题。
组织部门要做乡镇组工干部队伍建设规划对组工干部选用、学习、培训、培养、使用、管理、监督以及交流等做出具体规定。
乡镇党委要切实加强组工干部管理、教育和培养工作建立起齐抓共管、上下动工作机制通工作力量整合努力提高乡镇组工干部队伍整体效能。