探讨机电设备安装项目管理的工作要点
摘要：由于项目管理是一项复杂的系统工程，如何才能保证机电设备安装工程的施工质量，本文就建筑工程中机电设备安装项目管理的要点进行了主要探讨。
毕业论文网 关键词：机电设备 安装 项目管理 思路 中图分类号：TV734 文献标识码：A文章编号： Abstract: Due to the project management is a complicated system engineering, how to guarantee the electrical equipment installation quality of construction projects, this paper architectural engineering of mechanical and electrical equipment installation project management of the main points are discussed. Keywords: mechanical and electrical equipment, installation, project management, ideas 0前言 随着我国科学技术的快速发展，使得机电设备安装在建筑工程中得到了广泛应用。
由于机电设备安装项目从设计、施工到运营的整个建设过程中，涉及到众多部门、单位，及多种专业领域，使得机电设备安装项目的管理变得极其复杂。
企业只有不断提高项目管理水平，管理人员及操作人员的技术，保证工程质量，降低工程成本，才能适应战略发展的需要，提高企业的经济效益，增强竞争力。
1机电设备安装项目存在的问题 （1）重视项目承揽，忽视项目管理。
近几年，我国建筑工程进入了快速发展的阶段，企业竞相承揽项目，过分关注投标工作，忽视了对项目的管理和控制，而随着招投标竞争的日益激烈，项目利润转向透明，若不强化后期项目管理，混乱的管理模式必然导致工程质量下降，成本增加，企业效益逐渐下滑。
当前，我国施工项目管理制度中存在很多问题，由于制度制定过于空泛、不够科学，有时项目制度是为应付甲方或工程监理的检查而制定，在实际工作中很难实现，再加之管理措施不够具体，造成施工过程中各项管理措施很难落实。
实行项目管理，就是要以项目部为主要形式来进行生产要素的优化配置，即根据工程的大小一次配置。
但有些企业把一次的、临时的项目组织变更为固定的，有些项目部不但自身购置大件固定资产，还自行承接若干个工程，在财务核算上也不独立，回到了过去的固定建制模式。
（4）项目经理责权利不一致。
有些企业对项目经理的责权利分配不一致，没有明确的奖惩规定，导致项目经理管理积极性不高，造成干好干坏一个样，干多干少一个样的局面，致使成本失控、项目亏损严重。
2机电设备安装施工项目管理的目标 施工项目管理，主要是针对工程项目从投标到安装运行工作完成所进行的全方位的计划、协调与控制，使工程项目能在相关质量要求的基础上，在批准的投资预算内，在规定的时间内完成。
所以项目管理的基本目标有三个方面： （1）专业目标（质量、功能、生产运行等），达到预定的使用功能要求（包括质量、功能、规模等），满足预定的生产运行能力，能够安全、经济、高效地运行，并提供良好的运行条件（如操作系统、操作方式、运行准备工作等）。
（2）工期目标，在规定的时间内完成工程项目的建设，不拖延工期，及时地达成投资目的，实现项目预定的目标和要求。
（3）费用（成本、投资）目标，在费用（成本或投资）预算内完成，并尽可能地减少费用，降低资金占用，保证项目经济性的要求。
（4）其它目标，由于建筑工程机电设备安装项目的特殊性，其管理还应包含：安全目标，包括机电设备安装过程中人员及设备的安全；环境目标，在施工过程中尽量减少噪音污染、光污染、废弃物污染等；健康目标，配备劳保用品，进行职业培训等，保证施工人员的职业健康，此外，还要保护施工现场周围的人员、远离项目现场的操作人员安全和健康。
3机电设备安装项目管理工作的思路 机电设备安装项目管理应在国内外网络计划技术、时间/费用问题及其计算方法、时间/费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度/费用管理进行研究。
一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，机电设备安装项目管理工作还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程中根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低，以实现施工利润的最大化目标。
4机电设备安装项目管理工作的要点 管理通常包括计划、组织、领导、控制四大职能，对于机电设备安装工程项目，施工项目管理的主要内容包括进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面。
要做好机电设备安装项目管理工作的进度管理，就必须建立项目部项目经理为责任主体，生产副经理、预算部负责人与作业班主场参与的进度控制体系，做好机电设备安装项目管理工作的施工管理。
施工管理过程作为一个十分复杂的施工过程，不仅要与土建主体施工进行有效配合，而且还要注意与装饰装修施工进行配合，实现对进度控制总目标的科学合理地分解，从而确保自身机电设备安装施工管理的进度，实现对机电设备安装项目施工的管理和进度目标的共同控制。
机电设备安装工程的最终完工作为一次性的、不可更改的工程，其质量优劣取决于其工序质量、分项工程质量和分部工程质量的优劣。
因此，机电设备安装项目管理工作中的质量管理在整个管理体系中占据着至关重要的作用。
相关管理部门也应该建立健全以项目经理为主体，生产副经理、工程师、部门负责人共同参与几点安装项目管理工作的质量管理体系，从机电安装工程的形成阶段就要对影响施工的流程、工艺、环境、材料和人员、设备等问题进行全面的控制和策划，严格控制机电设备的安装工程的质量。
项目成本节超是机电设备安装项目管理工作的综合体现，是检验机电设备安装项目管理各项工作的标准。
机电设备安装项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部，专门负责成本控制及索赔管理工作。
要达到成本控制的目标，项目部需侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30 d提出计划和安排，避免因计划不周或盲目调度而造成的停工、窝工和浪费等问题。
要做好机电设备安装项目的管理工作，就必须做好机电设备安装项目日常的安全强化工作，更要做好以下几个层面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全过程的安全组织机构管理体系，落实责任负责制，使得上至经理、下至工人都有自身明确的书面安全职责书，真正做到人人有责和人人负责；其次，要做好机电设备安装项目管理的安全管理策划，编制相关机电设备安装工程的施工组织总设计以及各项分布设计，从人员、设备和施工材料、环境等各个方面入手，做好策划安排，从而真正确保机电设备安装项目管理的安全施工。
5结语 综上所述，机电设备安装项目管理工作既要做好其目标管理工作，更要协调好单位与单位、部门与部门、管理层与管理层、员工与员工、管理层与员工之间的关系，明确机电设备安装工程项目的特点，严格按照其工作思路开展管理工作，明晰机电设备安装项目管理工作的要点，做好进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等各个管理环节，不断改进机电设备安装项目管理工作的形式和方法，促使其不断适应社会的发展步伐，实现企业利润最大化。
参考文献 ［1］段勇.大型变电所工程项目经理部强化质量管理探讨［J］.云南电业，2005，（4）. ［2］许卫华.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析探讨［J］.中外建筑，2009 ［3］张钰.浅谈机电设备安装项目成本预测和控制［J］.湖南水利水电，2010。