【医院的工作总结优秀范文】医院科室工作总结范文
年是新医改政策实施年社会医疗环境竞争激烈我集团医院医疗工作各位医人员共努力下紧密围绕“管理规、技术精湛、优良”宗旨追“质量就是生命”医疗理念创新管理流程再造规诊疗和谐努力实现着医患双赢目标。
坚持以人科学发展观和“以病人心”、“以病人满”目宗旨；统筹兼顾济效益、社会效益、质量效益三方关系；强调基础质量、环节质量和终末质量以及医疗技术质量和质量全方位系统化质量管理；强调全员参与全部门管理全程控制；强调科主任科室质量管理责任人识。
以“临床路径”依据对诊疗工作流程重新设计实现规化、标准化；开展便捷手术管理调整队伍结构合理配置筛选手术病种做到有序诊疗流程细化使患者缩短住院合医患双方利益受到患者青睐。
积极推行以疾病诊疗链纽带专病诊疗模式患者提供多学科合诊治平台使患者病情判断更加准确诊疗方式更合性化。
以医疗全程主线以综合绩效导向以信息技术平台以病人满目标创新医疗质量考评标准增加了对术前预防使用抗菌药物、并发症发生率、患者病情知晓率、患者满率等质量考核指标。
坚持保障质量安全。
抓基础质量五要素实现“两变”工作作风变和岗位能力变；抓继续医学教育；抓硬件设施改善；抓制建设和落实；抓医疗工作及性、适应性和准性。
对重科室每天关；对重人员全程追踪；对重因素及分析；对重进行督导对重环节进行检及发现问题及采取有效对策。
防医人员对患者安全识淡薄防医疗差错事故及纠纷发生防诊疗程主观随性防医患、医护、医技沟通不深入有效防医人员不到位防部分医人员目无局观念性。
刚才 总结发言对取得成绩给予了高评价提出了“优质、管理高效、技术创新、增长稳定”方针分析了“五形势紧逼”更重要是我们年工作指明了方向规划了蓝图提出“四千方计”行动计划紧密围绕济效益、医疗安全、执业安全三目标以更胆识和强烈进取精神继续稳定规模调整结构提高质量持续发展上狠下功夫。
首先知识更新加强修养全面提高身素质提高执行力。
觉学习人理论知识和业技术知识刻用先进理论思想武装己头脑不断提高人素质和业素质增强辨别是非能力增强管理敏锐性和预见力努力做到管理上清醒理论上成熟信念上坚定实践上觉。
进而强化层管理化建设努力营造医院层管理昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。
强化识变工作作风；变被动主动变无事干事干变催着干抢着干千方计临床线科室保驾护航领导分忧难；宁肯己受委屈不要科室担风险宁肯己有压力不要领导有不满；工作严谨而不拘泥雷厉风行而不毛糙勤恳实谨慎坚韧顽强信。
三正确处理各种关系。
对上级部门和各级领导做到谦虚谨慎尊重而不崇拜从而不盲从到位而不越位；对事团结协作相爱护发挥特长相得益彰事讲原则事讲风格；对基层做到严律己宽以待人率先垂以身作则；对社会真诚做人坦荡处事重爱。
努力做到对上不轻漫对下不张狂对外不卑不亢用已言行维护医院和上级领导威信维护医院管理层整体形象。
四加强层科主任管理和专参与管理落实；加强诊和会诊制落实；积极推广“临床路径”规诊疗行提高医疗工作效率；应用平衡计分卡原理从四维加强医疗工作提高业能力改善诊疗流程提高患者满营创造效益；加强医人员身营销识根据患者和欲望提供合理医疗助无钱人省钱助有钱人合理花钱；加强继续医学教育工作提高医生综合素质和诊疗技能合理引进和使用新技术、新方法、新项目；加强医生团队建设塑造医院专、专科、专病医院品牌形象。
我们要以改革创新识、真实精神、脚踏实地作风提高医疗质量、保障医疗安全、夯实营基础推动医院创新发展做出积极努力我们要千方计稳定规模提供条件；千方计调整结构提供活力；千方计强化质量提供动力；千方计科学发展提供保证虹桥医院再立新功。