物业公司内部审核程序
1.0目的。
2.0适用范围。
3.0职责。
3.1管理者代表负责确定每一次的审核组长,并批准《内部质量审核计划》;。
3.2审核组长负责编制《内部质量审核报告》和每一次具体的《内部质量。
2.0过程的识别。
5.0 行为准则:。
c)策划时应按被审核过程和区域情况及重要性,以往审核结果安排审核日程;。
6.0 程序及要求。
6.1 策划。
工程技术科在管理者代表授意下,编制年度审核计划,对审核准则范围、频次和方法做出规定.
6.2 审核实施前准备。
b)审核组长编制审核计划,并于审核前5—7天送达被审核单位;。
c)审核员按分工准备文件资料,编写检查表.
6.3 现场审核。
d)审核组长主持末次会议,报告审核经过及结果,并对质量管理体系的符合性和有效性作出评价,最高管理者代表作总结.
6.4 跟踪验证。
2)责任部门对审核发现的不合格采取纠正和纠正措施,消除不合格发生的原因;。
3)责任部门实施纠正措施完成后工程技术科派员及时验证其有效性.
2)不合格项纠正和纠正措施不力,效果不显着应由责任部门重新制定和实施纠正措施;。
7.0 相关文件。
管理评审程序。
8.0 记录。
检查表 审核报告。
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