大学生创业计划书便利店
学生创业计划项目便利店班级计0姓名王海军学0960503指导教师冯洋便利店创业计划创业关键步就是写份完美创业计划创业计划起草与创业身样是复杂系统工程不但要对行业、市场进行充分研究而且还要有很功底。
对发展企业专业创业计划既是寻投必备材也是企业对身现状及发展战略全面思和重新定位程。
世界顶级投、世界股王沃伦·巴菲特说句名言“当企业有形产预期产生价值超市场收益率企业价值就远远有形产价值”。
当看完这创业计划是否可以作这断言呢?! 、便利店潜力及趋势 近年由型卖场数量不断增加型卖场由商品品种以及营项目、营理念落加上营成居高不下导致生存空越越从而引发了业态变革从而产生了居超市和型杂货铺另外种业态——便利店。
便利店主要是方便周围居民或是人群而开设种型超市是生存型综合卖场及购物心商圈市场边缘零售业态。
以营项目齐全及营日用快速消费品主种零售业态主要开设各社区及流动人口教多且以快速消费商品地方或学校附近。
商圈围般只覆盖周围00围。
便利店营应紧紧抓住型卖场市场空白以方便消费者前提消费者提供方便、快捷购物环境以赢得消费者。
主要营快速消费食品日用品报收费业代办面蔬等商品。
因他具有超市营特杂货铺营成价格优势及便利优势迅速赢得了消费者青睐因而得以快速发展并形成了连锁化营。
随着生活节奏不断加快是综合型卖场是方便快捷便利店营应是零售行业发展趋势。
国由济收入水平比较低下起步较晚所以便利店业态目前尚没有很突出企业都边做边摸导致业态发展缓慢。
二、选 ()商圈理念 便利店商圈般是位店铺直线距离000米超00米效就比较差了营面积般6000平方。
(二)营选 般都社区(拥有己商圈)及路边人气比较旺地方或是卖场旁边(借助人商圈)以达到己营赢利。
三、投计划 ()设计 、企业标识 要明显体现出便利店营信息要合便利店营特并且要能有效结合现有设计企业。
既要体现出阳光超市营特设计连锁营便利店企业标识。
、企业理念 众提供便利购物条件 消费者提供优质 消费者提供适合商品 (二)投计划 、固定设施 天花——便利店装修不必讲究奢华只要合己营特且能达到给顾客留下清洁舒适环境即可般只要使用白色天花顶或者其他暖色天花顶即可但是布局装饰比较讲究搭配比较常见有白色腻子顶或者是石膏板。
地面——便利店由营业比较长加上其基都是以销售日常食品主(食品销售占5060%)要店堂色彩要比较淡雅明快清新地面由灯光反射效般要店面地板以素色浅色主般使用乳白色或是米黄色地板。
招牌——便利店招牌般等店面临街宽制作不用考虑豪华只合己特能有效契合企业营特且能合便利店身特征必要节约成还可以考虑由企业赞助制作。
店前地面——只要平整容易搞卫生不至使灰尘太多即可般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――保证店堂光便利店般使用白色仿瓷作墙面装饰色调还可以以突出商业气氛目使用广告图装饰使用广告图般要使用反光较高灯箱片。
照明――白色或暖色色彩主比较多都是使用白色日光灯管正常情况下要保持05平方根灯管即可使光合营要。
音响――保证顾客舒适购物心理情绪便利店般都配备有功率音响并且主要以开放舒缓背景音乐。
、营设备 电脑――般每店配备收银机台其功能兼具前台无另行配备专门台操作系统。
软件――与总部实行连各店统使用软件系统以方便总部对其进行管理监控并且总部能根据系统进行库存管理。
冰柜――因便利店是方便就近居民故便利店般都备有冰柜是饮啤酒柜另作冰激凌专用冰柜。
其他设备――如报柜糕柜根据营项目要进行设备增加。
3、商品 便利店商品结构食品占比50%日用化妆品0%日用货0%其他0%, 约单品数000至3000种。
(三)营理念 、合目标消费者――便利店因都是营快速消费品般选择店铺围比较常销商品作其营商品主要讲究库存周要快 、消费者提供方便――就近购买条件可适当考虑送货上门营项目要根据周围居民进行商品配置 四、管理运营 、制管理 连锁便利店营程管理与效益是密切相关因制化管理运营程是相当重要 相关管理制有 出勤制 卫生管理制 报表管理制 能耗管理制 设备管理制 固定产管理制 采购管理制 现金管理制 工发放管理规定 员工担保制 管理人员权限规定 员工奖惩制 员工工作制 货架作业管理制 商品配送管理制 仓库管理制 会议管理制 耗材领用管理制 通讯器材及设备管理制 商品管理 维护企业形象保证顾客店能买到合乎己要新鲜商品相关制有 商品进场制 商品销售报表 采购报表 滞销报表 畅销商品统计表 关商品奖罚制 商品配备申报制 临近商品处理 商品销售考核 促销商品管理制 3 库存管理 因便利店商品周量很所以营程严格商品管理制能有效杜绝商品滞销和提高商品周率建立有效商品配送机制相关制有 库存报表管理 库存限制 商品周周期与库存参考 调货申请表 退货管理规定 库存周考核 商品配送管理制 滞销商品考核 系统管理 系统化信息化数化管理能有效减少商品损耗加强店与店沟通频率能快速实现商品流从而使金流更加有效促进企业良性发展因连锁店必须将其电脑系统进行连统管理以提高工作准确率和工作效率相关制有 操作员管理规定 操作员权限 操作员保密规定 营业额与员工工关系制定 )损耗管理 制定有效防损制提高员工防损识发挥员工防损积极性有效防损降耗措施相关制有 员工盗处理见 损耗管理规定 损耗奖惩制 耗材管理 关盗损管理规定 b) 促销管理 实行统促销政策有利增强企业形象促进商品销售有利整合促销实现利用合理化充分化相关制有 促销管理规定 促销申请 促销执行考核 五投分析 预算按0平米计算(单店)。
固定设施首期(即开业前) 天花+墙面直接刮腻子(0+0)35平方80元 水电设备500元 地板;0平方6+600+0平方760元 铺面外030平方600元 店招0平方30600元 合计80+500+760+600+6007300元 B 营设备 货架800+8030000元 电脑收银设备3500+500+800800元 冰柜8003600元 软件5003000元 分摊总部连费用000元 收银台000元 烟柜00元 酒柜;600元 电话初装费003600元 其他设备;000元 合计000+800+3600+3000+000+ 000+00+600+600+0008000 元 租赁押金;000元 消防设备000元 总投入7300+8000+000+00039300元。
营成及营费用 租金―――――800—000元月 税――――――500元(国税)+00(地税)700月 工商管理――――50元月 水―――――――50元月 电―――――――800元月 工――――――500000元月 耗损预估――――500元月 总部配送费―――00元月 总部管理费用――00元月 其他费用――――300元月 合计000+700+50+50+800+000+500+00+00+3006300元月 3 营业效益 预计营业额000――500元日 月计营业额0000元 营业利润0000%利润率8800元 营业外收入500元月合计效益8800+5009300元 货值800元平方0平方96000元 5 期开业追加投入30000元 6 收益分析 收益效益费用930063003300元月 年收益3300月月39600年 不可预计费用5000元年 实际预计收益3960050003600元 总投入首期投入+期追加39300+3000069300 年回报率年收益总投入360069300099 预计收回投入年 四项目可行性 行业发展趋势及社会济发展水平上升使项目可行性更加强烈鉴推荐涉入行业并形成连锁化营地市场尚成熟际抢占行业制高 五风险规避 由行业风险不确定性因建议开业3月可以通核算将店面执行承包营具体方式待定前提是统采购统品牌统营可通下述方式执行降耗从而实现降低风险目且能提高员工工作积极性 方案;员工入股 B方案;前期投算做风险投由员工进行担保抵押营盈亏 方案;以委托营模式交给员工营多劳多得上交费用 方案;缴纳承包金形式进行承包营 六投析 前期投 固定设施及营业设施,可以利用部分现有设备以降低其投入 追加投 因以利用了现有卖场客户首期投入已没有了货款投入故期要追加部分货款投入即是期追加3万元货款投入作期金运营投入可视总部对供应商整合而降低投入数量。
世界创业实验室提醒份创业计划要以下写作技巧 可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带预期回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划六关重 项目独特优势市场机会与切入分析问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持续发展竞争战略 风险应变策略确立创业目标应考虑因素(6方法) 商品(r)所要卖商品与重要那些利益是什么 市场(rk)要影响人们是谁 动机(v)他们何要买,或者何不买 信息(g)所传达主要想法,信息与态是什么 媒介()怎样才能达到这些潜顾客 测定(r)以什么准则测定所传达成和所要预期达成目标创业计划团队佳组合专业技术人员。