落实交接班管理制度的方法和效果的心得|工厂交接班管理制度

增进生产管理人员对精细化管理概念了提升精细化管理水平人参加了公司举办生产管理人员《精细化管理》知识远程培训。

通学习人对生产管理精细化环节交接班管理体会较深。

众所周知交接班工作是化工企业连续稳定生产重要环节交接班工作做做到位才能确保生产环节顺利衍接。

但日常工作及实际操作交接班环节存诸多问题从而影响到生产、甚至因交接班工作不到位危及到企业安全。

、存问题。

我公司生产各工序现场管理、设备维护保养、工艺指标执行等方面交接班工作存许多不足主要有。

、别班没有进行交接班。

没有按照交接班制规定“五交”容做交接特别异常情况处理、安全装置方面存问题不说可能给下班留下隐患。

等交班发现问题处理问题直接影响当班生产。

、交接班存扯皮现象多。

别环节因没有交班标准接班方见不。

或没有按规定标准进行交班。

现场卫生清理不干净、装置别监控工艺指标执行存偏差。

二、对策措施 针对上述问题我们要从制完善、管理和考核方面精细化推进交接班制执行。

、针对各工序各岗位特制订适合岗位交接班制明确规定交接具体项目容、具体指标达到标准参加交接责人员和交接地。

、除了填写交接班记录外还要做到对口交接。

3、完善考核制。

对交接班存问题按照责任界定对责任人进行考核。

考核款项用奖励接班者处理。

对关键项目将区域班长、值长纳入连带考核这样形成层层有人责把关。

、严格检和考核。

考核上不放松指标执行方面不打折扣始终坚持推进。

以型煤烘干岗位工艺指标交接班管理例说明交接班工作精细化管理重要性。

烘干岗位是将湿煤球通热烘干成干煤球。

烘干工序交接班如烘干仓温控制不当温低就交班直接影响到下班型煤质量；温高又造成安全隐患。

我们交接班方面做了如下规定。

（）交接班容及标准烘干仓交班低温不得超仓。

（）考核办法。

) 低温超仓超部分考核当班5元仓次。

) 低温超8仓区域班长连带0元次值长连带0元次。

3)如下班将低温处理正常将考核上班款项用奖励下班。

)对不认真交接班接班发现问题全部由接班者责。

……。

三、实施效。

通交接班和考核管理精细化达到。

、提高人责任识消除交接班扯皮现象。

、各项工作落实到位。

3、产品质量稳定。

型煤强指标稳步提高合格率达90%以上质量相对稳定。

、始终保持该工序安全稳定运行。

型煤烘干实现稳定运行烘干塔无发生挂壁着火现象。