几种领导方式理论的比照
摘要：随着四因素领导理论(命令型领导、交易型领导、变革型领导和授权型领导)的提出(Pearce&Sims，2002)。
我们有必要对几种领导方式理论进行比较梳理，以便对实践以及未来的研究有一定的指导作用。
下载论文网 关键词：命令型领导 交易型领导 变革型领导 授权型领导 Pearce and Sims(2002)、Pearce et a1(9—003)和Hou小tonand Yoho(2005)在Bass(1987)、Manz and Sims(1991)和Quinn(1988)等人的研究基础上，通过整合领导领域的主要历史性发现，将领导模型扩展到一个更宽泛的层次。
从领导者对下属工作直接干预的程度从大到小可以分为四种类型：命令型领导(Directive leadelship)、交易型领导(Transae―tional leader8hjp)、变革型领导(Transformational leadership)和授权型领导(Empowering leadership)，每种领导方式都有其充分的理论渊源和历史研究基础。
一、命令型领导 命令型领导对下属的影响主要包括提供具体任务指令、发出命令、指出目标、严密监督和持续跟踪(Manz＆Sim8，1991)。
领导利用职位权力和法定权力(Freneh，1959)对追随者实施影响。
命令型领导的理论根源主要包括X理论(McGregor,1960)、俄亥俄州的研究中的领导行为结构类型(Fleishraan，1953)、密歇根州的研究中的任务导向型领导行为(Katz，1950)、惩罚研究(Korukondaand Hunt，1989)以及类似于Quinn(1990)所指的团结导向。
二、交易型领导 交易型领导是交易型－变革型领导模式中的主要组成部分。
它的理论基础是期望理论(Vroom，1964)、路径目标理论(Houseand Mitchell，1974)、交换理论(Adams，1963)、公平理论(Homans，1961)和强化理论(Luthans and Kreitner,1985)。
交易型领导主要包括以下行为：权变的物质奖励和权变的个人奖励Pearce andSims(2002)。
三、变革型领导 变革型领导的历史根源是社会学理论(Weber，1924／1947)、魅力领导理论(House，1977)和变革型领导理论(Bass，1985；Bums，1978)。
变革型领导主要包括以下行为：刺激和激励；愿景；理想化；挑战现状Pearce and Sims(2002)。
四、授权型领导 Manz and Sims(2001)称授权型领导方式为“超级领导”。
授权领导的历史根源有行为自我管理理论(Thorenson and Mahoney，1974)、社会认知理论(Bandura,1986)、认知行为调整研究(Me，ichenbaum,1977)和参与目标设置研究(Erez and Amd，1986)。
这种领导方式会积极鼓励下属的自我领导策略，这种领导方式常被媒体称为“超级领导”并认为是领导下数达到自我领导的目的。
具体领导行为主要包括自我责任意识、首创精神、鼓励自我奖励、鼓励自我领导、鼓励参与目标设定、鼓励团队工作等Pearce and Sims f2002)。