生鲜绩效奖励方案
生鲜全员绩效奖励办法 、 适用对象 、 营运系统生鲜区全体员工、组长、主管、理； 、 采购系统事业部及区域生鲜采购员、主管、品类理、理、品类总监、总监； 3、 营运管控系统事业部及区域营运专员、营运理、总监； 、 物流配送系统总理（厂长） 、 集加工心央厨房员工、工技师、师傅主管、理、品类总监、总监； B、 分拣心分拣员工、组长、主管、理。
二、 考核周期 理级（不含）以下人员按月单位进行考核理级（含）以上人员按季单位进行考核。
三、 绩效奖励核算方法 、 考核单位以所单位生鲜区考核单位即只要生鲜区整体绩达到启动条件生鲜区成员即可享受绩效奖励。
具体 、 营运门店以生鲜区单位进行考核对门店业绩指标责； B、 采购、营运管控、物流配送系统以所区域生鲜部单位进行考核对所区域整体业绩指标责。
、绩效奖励启动前提条件生鲜区整体销售额预算完成率＞95%、毛利额预算完成率＞90% 3、绩效奖金分配原则以毛利额指标核心毛利额预算完成率与奖金提取比例对应关系（完成率00%以下部分奖金提取比例5%、完成率00%以上部分奖金提取比例0%） 指标 完成情况 完成情况 毛利额预算完成率 90%＜完成率≤00% 00%＜完成率 奖金提成比例 5% 0% 、 具体奖励办法 、 当销售额预算完成率95%以上毛利额预算完成率95%以上毛利额预算完成率90%00%（含）； 考核单位生鲜区绩效奖励总金额＝（当期实际毛利额－当期预算毛利额＊９０％）＊１５％； Ｂ、当销售额预算完成率９５％以上毛利额预算完成率00%（不含）以上 考核单位生鲜区绩效奖励总金额（当期预算毛利额－当期预算毛利额90%）5%+（当期实际毛利额－当期预算毛利额）0%； 、 绩效奖励金额考核单位生鲜区绩效奖励总金额人奖金分配系数占比。
、 岗位职级系数及奖金上限 岗位 职级系数 部门 奖金上限 营运门店 采购系统 营运管控系统 物流配送系统 员工。
√ √ 300 工 √ √ 组长 5 √ √ 500 工技师 √ √ 主管。
√ √ 800 师傅 √ √ 营运专员 √ 采购员采购 √ 主管主管 品类理 5 √ 000 理 3 √ √ √ √ 3000季 品类总监。
√ √ 5000季 总监厂长 5 √ √ √ 8000季 （总理） 、 核算举例如月门店生鲜区销售额预算779万实际完成753万完成率053%；毛利额预算9万实际完成738万完成率366%。
该部门员工8人组长工技师人主管3人奖金核算如下 、 生鲜区绩效奖励总额（9万元－9万90%）5%+（738万－9万）0%09万 、 人奖金 员工奖金09万（8+5+3）096元人 组长工技师奖金09万5（8+5+3）3元人 主管奖金09万元（8+5+3）93元人 合计奖金0900元。
四、考核说明 、 新店开业前三月门店生鲜区员工不参加全员绩效奖励按公司月考核办法考核四月开始实行生鲜绩效奖励方案。
、 参与考核人员岗位异动不满考核周期以异动日期当月5日（含5日）前考核依据享受该月绩效奖金额。
五、取消奖励形式 、 不遵守法律法规及公司程履行职越权； 、 任何情况下侵占公司财产； 3、 利用职便获取非法利益； 、 参与任何贿、行贿及其他不正当交易行接受合作供应商赠送礼品包括现金、餐饮或其他任何形式利益； 5、 如有玩忽职守造成重工作失误或考核周期受到次口头警告及以上处分。
6、 严重违反公司《员工手册》相关规定被停职、降职、聘辞退； 7、 如有盘舞弊（重复录入、擅改数量、以次充、替代条码、虚增库存等）行相关人员则永久取消生鲜奖励格。
8、 奖金发放日前已离职人员。
9、