疫情下小微企业供应链管理的反思
戴红萍[摘 要] 据国统计局数据显示我国00年季G比下降68%远远超出了人们对可能出现济紧缩预期。
疫情对全国产业链、供应链冲击十分明显特别是对微企业供应链影响。
次疫情严重阻断了全球供应链作“世界工厂”国产业链与供应链都按下了暂停键。
除了国政策指引下尽快复工复厂外微企业供应链管理要进行反思、梳理与重构。
从珠三角地区微企业供应链管理角进行反思并提出些重构思路和建议。
[关键词] 微企业;供应链管理;反思;重构[图分类] 75[献标识码] [编] 009603（00）0600990、疫情下珠三角地区微企业国统计局数据显示季我国G比下降68%合甚至超人们对可能出现济紧缩程预期。
虽然作“世界工厂”国制造业比较优势仍然但疫情对全球产业链、供应链冲击十分明显。
对国制造业影响主要表现如下几方面外部市场影响导致长期以承接出口订单企业无单可接;部分依赖进口供应链企业无法获得正常原材或者增加成、延长交货期等;国疫情导致订单减少或上下游合作伙伴企业关闭要重新开发新供应链等。
微企业因所处行业不、匹配产业链不、所依赖市场不所以要根据各企业所嵌入全球产业链性质、供应链实际情况进行精准地施策。
根据《华人民共和国企业促进法》和《国院关进步促进企业发展若干见》确定企业应纳税所得额300万以下、产总额5000万以下、企业从业人数300人以下企业微企业;虽然国近几年出台系列利微企业发展各种扶持政策和利减税减税收制但与型企业成熟完善相比微企业管理体系、人才配置和方面仍然存较差距。
由缺乏信息化支持多数微企业管理呈现粗放、混乱状态疫情考面前众多微企业供应链管理受到了前所有重创作者通走访、市场调研珠三角地区微企业从微企业供应链管理现状、反思与重构等方面进行阐述希望引起微企业管理者重视尽快带领企业走出困境。
二、珠三角地区微企业供应管理现状（）信息化技术落由业流程相对简单部门沟通多以简单粗暴模式完成信息技术应用要企业前期投入定金但企业管理者对企业发展不太明朗情况下不愿进行信息技术应用方面投入无法实现管理职能专业化从而导致企业供应链信息与市场脱节、滞且市场应变能力弱。
次疫情冲击使得微企业受创特别明显信息技术落导致企业无法停工期准确、及地获得企业外部信息期复工复产无法及提前准确补给各类原材及勤物。
（二）企业研发创新能力弱微企业多以订单和非高新技术主产业链及供应链缺少主动控制能力企业身金和发展背景影响生产设备和生产技术、研发技术都处产业链底端供应链上极其容易被类竞争者替代;以订单及出口贸易主微企业疫情影响下无法获得持续营订单鉴生产设备和生产技术与国市场类产品差异较进行市场调整将面临设备和技术更新等系列困难。
（三）商营模式传统部分微企业没有己品牌营销、没有独立对外营销受限营销成控制商营模式传统多是以业员上门推销主、国外市场营销班人马海外市场拓展不理想;市场应变能力与抗风险能力都比较弱。
（四）专业供应链管理人员缺乏由微企业营规模和經营模式影响难以引进具有先进管理理念人才。
国很多微企业多是从早期作坊或合伙人模式发展而供应链管理模式仍然停留发展初期旧模式上甚至停留些族式管理层面导致观念陈旧、技术落、管理无效企业很难与俱进也不具备较强抗风险能力。
（五）金匮乏、缺乏微企业身特定金匮乏加上管理陈旧、专业管理人才缺乏对国些新政举措获得延或者没有通畅渠道共享相关行业或政府部门信息。
当然由国些金融政策限制微企业供应链金流环节无法及获得金支持。
这不仅要引起企业关也要引起国高关。
供应链管理库存控制与供应商管理直接影响金流尽可能通信息化管理系统合理控制库存提高库存周率合理利用流动金;R管理系统可以直观、系统地实现供应商全程管理利用系统核算功能合理控制采购成。
但借鉴些微企业R应用失败案例企业引入R管理系统定要关适用性与适合性不能了建设而建设和只追R管理系统品牌而选择不适合企业类型不能了引入管理系统全面推翻原有适合企业管理体系;通以建促管、以建促长建设与推进R管理系统程通培训与学习提高企业现有相关岗位员工管理与信息技术应用能力。
二集全力打造提升企业身研发能力与核心竞争力纵向构建拓深供应链。
微企业身企业比较缺乏要全力集企业有限通建立健全管理制打造身核心竞争专长实现核心领域不可取代深嵌入产业链、供应链;核心业版块通供应链向上或向下延伸寻合作伙伴形成共享、利益共享、风险共当优质供应链模式纵向拓深供应链。
适合管理制下鼓励与推动研发能力提升营造良创新环境群策群力实现员工与企业共发展。
学政府相关政策、用政府相关补贴、盘活企业有限有效拓宽供应链。
现有疫情条件限制下政府鼓励企业发展与国价值链、产业集群系多采用线上营销推广方式结合企业实际情况优化商营模式。
从传统向新媒体变、从封闭向开放式变、从单模式向多元化模式变从横向拓宽供应链拓展商市场。
如当前新媒体技术应用风口上从事传统商活动员工通学习快速拓展各类平台不仅可以以性价比高方式获得更多更优质供应链而且可以步提升企业或产品曝光率。
四通人才引进和培训积极推动与落实以上建议。
现代企业竞争归根到底都是人才竞争。
些优秀人才对微企业存定偏见企业可以通引进和培训两种路径人才不足困境当然非核心版块也可以通外包咨询方式获得外部供应链管理专支持。
企业通完善人才培养制与制定完善人才培养计划有计划地企业技术岗位、供应链管理人员及职工提供培训机会实现员工与企业共成长。
四、结语疫情下全球供应链因某些环节订单取消、停摆或暂性断裂势必出现“长鞭效应”现象从下向上波动会被无限放可能冲击整产业和相关产业。
疫情下全球产业链、供应链都将重新疫情和疫情重组变化但世界上没有国可以将国产业链撇开或替代。
微企业通反思与复盘梳理明确身核心优势通调整企业业活动重构适合企业发展灵活多元供应链模式提升企业核心竞争力。
企业身不仅要关部供应链管理与发展还要依托行业协会加强与外部供应链协通引进和培养人才提升企业研发能力增强企业抗风险与应变能力。
微企业要充分发挥企业灵活性重构供应链适替代全球价值链弱化面效应通重构供应链快速抓住新机遇成深嵌入全球价值链重要员。
[参考献][]崔旭君微企业供应链管理问题及对策研究[]投与合作03（）[]疫情不会改变国制造业长期存比较优势[]国济报000[责任编辑高萌] 相关热词 疫情供应链管理反思