项目管理科工作职责【项目管理科工作总结】
项目管理科工作总结。
局党组指导下09年项目管理科工作开展顺利现将相关情况总结如下。
（）到位金实现新突破。
今年—9月预计到位国市外金30亿元其到位国省外金360亿元占年目标任80%；实际利用外390万元占年目标任75%。
预计到年底到位国市外金570亿元其到位国省外金50亿元市级利用外8500万元。
—9月引进投亿元以上项目共83投金额55833亿元项目引进数占年目标任83%其共引进5++产业项目7占引进项目566%。
引进工业项目6占年目标985%其投30亿元以上制造业项目（含谷石化期项目投00亿元、上达电子投60亿元）。
08年引进09项目全市履约率、开工率、投产率分别88%、76%、0%履约率、开工率与全年目标相比分别差9、8分。
预计到月底全面完成年目标任。
二、工作举措有实效。
（）据实统计实事是反映招商成效。
积极组织统计从业人员开展业培训机构改革人员变化较情况下确保了统计工作人员顺利交接确保了年市外金目标任顺利完成特别是省外金从季绝对值全省6位季上升至全省5位。
项目统计初审坚持“见合、见佐证”原则坚持当年签约项目应统尽统实事是反映各单位成绩。
三是建立区县党政主要领导外出台账。
四是建立投信息全口径备案制对市级相关部门、县（市、区）、市直区获取投信息实施全口径统计备案制建立信息台账。
（二）主动作切实抓重项目策运。
是按照《共遂宁市委办公室、遂宁市人民政府办公室关进步厘清全市招商引项目策权限通知》（办〔09〕—8）将市河东新区能职业技术学院、遂宁高新区科钢研等项目按照市级策权限运策确保了项目顺利签约；二是牵头组织相关部门对河东新区金融商区项目用地竞拍人竞拍格进行了会审；三是根据市政府办交办件要对《欧美产业项目用地》提出了部门见。
（三）维护营商环境抓实项目落地。
是高新区成立积极组织遂宁开区、安居区、船山区、遂宁高新区召开协调会组织开展招商引项目梳理、交接等工作确保了签约项目合执行连贯性；二是5月牵头组织各县区区对03年以引进开工项目进行了梳理按照五要每开工项目明确了名县级系领导、主责单位、协作团队、名项目、制定了推进方案并组织实施；三是9月牵头组织各县区区完成了03年08年签约引进项目合执行情况梳理下步走访调研形成专题报告。
（四）夯实项目管理信息化建设。
按照党组安排启动了项目管理系统建设力争实现统计工作碎片化实现项目动态零差高质量共享实现招商引项目全流程可追溯。
目前项目管理系统期建设容基完成待签订合上线投入使用。
（五）夯实督分析工作。
按季赴各县区区开展项目推进情况督对目标任完成情况进行了调研分析并形成了季济形势分析报告。