优化我国现代企业的薪酬管理机制
【摘 要】薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。
本文借鉴国外薪酬管理理论对优化我国现代企业薪酬管理机制提出了建议，并指出了加强企业薪酬管理应处理好的几个关系。
【关键词】现代企业 薪酬管理薪酬制度 一、优化企业薪酬管理机制应注意的问题 1.企业应进一步完善薪酬管理机制的形式和内容 现代薪酬管理机制要丰富激励的形式和内容，将培养员工的忠诚和授权作为重要手段之一，研究新的薪酬机制和薪酬管理方式，实行适合企业员工特点的福利计划。
例如，增加间接报酬和非货币工资的份额、工资度量中突出技能和业绩贡献、制定差异化的薪酬方案以及让员工参与工作评估和定价过程等。
2.以人为本的薪酬制度的建立需要企业薪酬制度的创新 建立以人为本的薪酬制度，首先要真正了解员工的需求，注重提高员工的素质，加强对员工的物质和精神人文关怀，强调公平和民主管理，同时还要在企业的实际基础上进行创新，如日本麦当劳汉堡店每年总会发给员工妻子一笔可观的奖金；在她们过生日时，会派人送上鲜花；在每年一次的联欢会上，总裁会拜托他们照顾他们的员工并倍加感谢。
3.企业要大胆尝试宽带薪酬制度 宽带薪酬作为一种新的薪酬设计体系，为扁平化组织提供了一种良好的薪酬设计思路，能够让组织摆脱旧有的多层次制度的很多弊端，在正确分析企业的实际情况和宽带薪酬对企业的适用性之后，推进宽带薪酬制度的引入，让新的薪酬管理文化为我国企业薪酬的改革带来新的生机，注入新的活力。
由于员工对企业的期望和需求是全面的，其中既包括物质需求，更包括深度的精神需求。
因此，宽带薪酬制度更有利于调动员工的积极性和创造性，提高企业的竞争能力。
4.企业应完善团队薪酬管理制度 最有效的变革不是通过个人或者某个部门的变革来实现的，而是多学科或跨职能群体来实现的，团队的运用对于帮助组织完成变革过程以及支持在变革后所形成的新的价值观、行为以及目标是一种非常有效的战略。
为了达到员工行为转变和新的组织目标实现的作用，组织就必须指定与新的团队价值观一致并对其产生支持的薪酬战略，促使人们超越个人角色和个人绩效，对于能够在更少监督情况下做更多事情的人提供报酬。
5.企业应重视企业文化在激励中的作用 企业文化是提高员工积极性的有效激励途径。
实践证明，培养企业员工的内在动力的一条良策就是创造优秀的企业文化，优秀的企业文化对增强企业凝聚力、向心力，提高效益、激发员工的集体主义观念、企业和社会责任感抑或民族自豪感具有巨大的推动作用，从而使员工为企业的发展而长期努力。
6.企业要重视薪酬调查和薪酬信息 薪酬调查和薪酬信息是企业科学薪酬管理的基础和保证，通过薪酬调查得到的薪酬信息包括两个方面的内容：（1）外部信息：指相同地区和行业、相似性质、规模的企业的薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值取向等。
外部信息主要是通过薪酬调查获得的，它能够使企业在制定和调整薪酬方案时，有可以参考的资料。
（2）内部信息：主要是指员工满意度调查和员工合理化建议的收集。
满意度调查的功能并不一定在于了解有多少员工对薪酬是满意的，而是了解员工对薪酬管理的建议以及不满到底是在哪些方面，进而为制定新的薪酬制度打下基础。