[银行绩效考核自查报告] 银行员工绩效考核范文

绩效考核报告 建立科学绩效考核机制充分发挥绩效考核“指挥棒”作用引导各项业稳健营根据银监发[XXXX]XX《国银监会关印发银行业金融机构绩效考评监管指引通知》件精神银行对绩效考核工作进行了现将情况报告如下 、梳理和健全制和方法严格贯彻执行《银行业金融机构绩效考评监管指引》。

03年我行对《0年绩效考核实施方案》进行了重新修订主要从以下几方面着手 继续强调“稳健绩效观”营效益类指标不设规模考评指标坚持“日”指标。

考核将存款、贷款指标换算日不搞月末、季末等数“突击”将债和产做实稳健发展。

二坚持合规收费、以质定价、公开透明、减费让利不因发展型类指标考核而实行以贷存、以贷收费和嫁成等不规营。

作新型金融机构了有效克身劣势稳脚跟直免收各种手续费严格执行“七不准”真正让利民。

三将“不良贷款率”、“案件率”等指标纳入员工考核体系并实行“票否制”即不良贷款率旦超考核红线绩效工部分律不发；或者部门发生案件责任人绩效工律不发。

四将态、业差错率等指标纳入考核体系对质量坏进行加分和减分对“吃、拿、卡、要”等行实行“票否制”努力提升水平提供优质、高效、便捷金融履行社会责任。

二、增加人员配备加强民主策充分发挥绩效考核积极导向作用。

03年初我行成立了薪酬管理委员会下设绩效考核组办公室设人力部。

通指定专门部门逐步完善各项薪酬和绩效考核制做组织实施和质量控制工作逐步培育公开透明、审慎稳健绩效考评化充分发挥绩效考评对营管理和业发展引领作用。

通次对我行绩效考核指标和占比进行纠正设置考评指标、确定考评标准和分考评指标逐步地合审慎营和与身能力相适应原则对下步各项业合规、稳健营有良促进作用因我行将进步放思想遵循《银行业金融机构绩效考评监管指引》形成套适合身营、科学绩效考核评价机制引导 各项业又又快发展。