服装市场消费模式调查|服装市场消费者分析

市场调要是随着商品生产和交换发展而产生。

那么下面是编整理装市场消费模式调容供参考。

装市场消费模式调。

品牌L Zr B(江南布衣)。

调研地扬州市金鹰店 南京市水游城。

、 L。

L是欧洲著名装公司丹麦BLLR拥有四著名品牌

L是欧洲尚前沿设计

L所有生活世界各都市独立由追尚和品质现代女性设计

L定位是5至35活泼信且独立性格都市女性。

L装适合出游朋友聚会校生活等各种轻松休闲场合。

L有些面欧洲和日特别重运用如富强纤维、氨纶等新高科技面使衣物既有天然面舒适性又容易清洗保持良形态。

适合约会、休闲、工作令女性能够轻松应对多种场合。

L女装系列有外套、夹克、套衫、紧身针织上装、恤衫、衬衣和其它饰品如背包、帽子、手套。

L采用了合理价格保持亲切近人更朴实做法。

L所采用新型高科技面尚设计将带体验尚部分L永远流行前端。

二、 Zr。

作全球零售业巨头ZR商品无论是从流行程以及价位还有更新货品上看它都是遥遥领先其他品牌

随着ZR国认知不断提升关这品牌店人也越越多ZR因尚设计低廉价格而备受肯定!

ZR女装今季秋装系列全新风格独特处采用令人惊奇办法生成种独特混杂风格甚至是矛盾风格

这不仅包括浪漫与主义混合运动与民族风格混搭还体现件衣上相矛盾组合。

种新全球主义风格美学和现实主义边缘感被创造并被广泛运用。

ZR定价略低商场里品牌女装而它款式色彩特别丰富。

这里既可以到新髦单品也可以到任何要基款和配饰再加上设计丰富男装和童装庭装造型甚至都可以式购齐。

简单说顾客可以花费不到顶级品牌十分价格享受到顶级品牌设计因它可以极短复制流行设计并且迅速推广到世界各地店里。

打比方今天你米兰看到当季新款裙子0天就可以ZR店里买到神似衣。

三、 B(江南布衣)。

江南布衣 (B) 是杭州江南布衣饰有限公司旗下主力品牌

江南布衣 (B) 品牌推崇然、健康、完美生活方式l rl B rl这四单词很诠释了江南布衣 (B) 品牌理念。

江南布衣 (B) 全情演绎与然相融理念款式设计强调单品丰富、随可搭配性穿着群体提供了专业饰搭配概念更她们留下饰搭配再创空。

丰富设计语言更是江南布衣 (B) 特色细节手法如手工刺绣、机绣布造型、手绘、胶印等等。

枝叶花草成标志性装饰纹样。

B主张崇尚然追完美生活方式以035岁都市知识女性顾客群面采用天然纤维以棉、麻主舒适、然、透气、吸湿性全情演绎回归然设计主题。

江南布衣品牌精神可用四词概括喜悦、然、美丽、我这四词所涵盖思是江南布衣设计师们身生活理念更是江南布衣品牌所要诠释和推广着衣生活理念。

江南布衣以其独有都市田风格赢得众多女性青睐。

风格浪漫、丰富、然色系与色彩沉稳雅致材多用不肌理、风格纯天然面。

枝叶花草成标志性装饰纹样全情演绎与然相融理念;款式设计强调单品丰富、随可搭配性穿做群体提供了专业饰搭配概念更他们留下饰搭配再创空。

江南布衣价格也不是很高看几店里觉得江南布衣是上新款速快。

装市场消费模式调二。

调研目。

了了06年装市场调研报告更地准确定位装消费市场把握目标顾客群体也生产厂商提供了很市场预测。

可以通市场调研与分析了对装店该怎样定位应该针对哪种或哪些消费群体。

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二、调研容。

调研方法。

实地调研、询问法、观察法有效结合通借助调研问卷详细了消费对装市场。

地围。

步行街品牌专卖店型批发市场体零售店。

三、调对象基情况。

、调样类属情况。

调研学生6人占总数85%;白领、公司职员人占总数0%;普通工人9人占总数85%;体商人人占总数57%;其他0人占总数86%。

、被调者年龄状况。

55岁年轻人7人占总数386%;535岁8人占总数57%;355岁7人占总数3%;5岁以上有8人占总数%。

3、被调者月收入状况。

月收入800元以下人有9人占总数7%其多数学生;月收入800500有6人占总数8%;月收入5003000有0人占总数86%;月收入3000以上有5人占总数%。

前四月我国纺织装行业利润比增长38%。

国统计局新公布数据显示06年月我国纺织装、饰业实现主营业收入578亿元与年期相比增长了38%;实现利润总额98亿元比增长38%。

月连装企业产值比增长07%。

随着连市加对装企业扶持力创造良投环境今年前月连市装企业呈现快速发展态势规模以上装企业完成工业增加值308亿元比增长07%快全市8分对全市工业济增长贡献率8%拉动连市规模以上工业增长06分。

~月连市规模以上装企业生产装总量达76万件增长9%。

我国装产业型升级迎接平台竞争代。

季装产业实现了出口、销、生产、效益等主要指标稳定增长生产营显现趋迹象。

但发展仍存诸多不协调不平衡问题市场竞争更加激烈企业型升级任更迫切。

行业总体稳定情况下企业冷暖差异较。

企业出现高库存、高亏损问题而有些具有较竞争力企业开始从规模型向效益型、从线状型企业向络型企业、从国产业要素合作向国际产业要素配置。

这些企业走产品质量和规模扩张阶段以效益核心调整企业战略开展制造与协、线上与线下协、业与业外协积极开展收购国外品牌、生产能力和渠道合作等工作。

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