财务分析在企业财务管理中的应用
刘姗姗摘 要 随着市场济全球化进程不断加快企业也面临着越越激烈竞争环境。
企业要激烈竞争环境立不败地就必须树立以财管理核心现代企业管理理念。
财分析是财管理重要手段它不仅能够对企业财活动作出准确判断也能企业其他活动指引方向。
对财分析企业财管理应用现状及存问题进行探讨并对企业有效应用财分析提出建议。
关键词 财分析 财管理 财工作、财分析主要容及方法（）财分析主要容财分析是以企业财报表以及其他财数据基础结合企业非财指标信息运用定方法对企业盈利能力、营运能力、偿债能力、增长能力作出分析判断。
财分析可以让企业投者、债权人、营人及其他利益相关者更加清晰具体地了企业运营状况正确评价企业财现状和营成也企业相关策和控制提供了依据有利企业健康发展。
（二）财分析常用方法财分析常用方法包括趋势分析、结构分析、比率分析、因素分析、对比分析等。
趋势分析法是指将企业多期财报表相指标进行比较计算其增减变动数额和变动幅然进步分析企业财状况和营成变动趋势种方法。
结构分析法是指将财报表某项目数值作基数计算该项目各组成部分该项目所占分比分析总体构成从而得出财报表各部分相对地位和总体结构关系。
比率分析法是指将会计数据两相关指标进行对比分析计算财比率揭示企业财状况和营成种分析方法。
因素分析法是分析指标与影响因素关系从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程种方法。
对比分析法是将某项或某几项会计数据和指标与其他相关进行对比确定数量差异以说明和评价企业财状况和营成种方法。
二、财分析企业财管理应用容企业基活动分营活动、投活动、筹活动三类企业无论开展哪种活动都离不开财分析。
（）营活动应用财分析对企业说不仅是对已完成营活动状况进行总结也是企业下步营计划提供策依据。
企业日常营活动主要包括采购、生产、销售三部分财分析其有着重要应用。
如通分析企业营运能力可以助企业制定采购计划、生产计划等;通分析企业偿债能力可以助企业制定相应付款计划、收款政策等;通分析不产品盈利能力可以助企业选择产品生产方向等。
（二）投策应用企业无论是对投还是对外投对身财状况有清楚了财分析是企业管理者了企业财状况以作出投策重要手段。
是通分析企业产债情况对企业结构合理性、偿债能力、流动金充足与否作出准确判断;二是通分析企业利润表了企业盈利能力、盈利状况和营效率对企业持续营能力及行业竞争地位作出判断;三是通分析企业现金流量表了企业获得现金流能力并预测企业现金流情况。
企业管理者只有通财分析准确了企业财状况才有可能作出正确投策。
（三）筹融策应用市场竞争日趋激烈企业要不断融入新金扩身规模从而市场上占据有利地位。
因筹融就成了企业济活动重要环节。
企业筹融前明确结构只有明确了结构才能测算出企业要筹集金数额才能选择合适金筹集方式。
企业筹融方案制定离不开财分析正确财分析不仅能企业制定合理筹融方案提供依据也能拟向企业投投者提供参考见。
三、财分析企业财管理存问题（）财分析体系不健全分析深不够目前多数企业还形成完整、系统财分析体系财分析分依赖企业财人员身素质。
而多数财人员对财分析认识不够深入仅停留对财数据进行简单比较、对财指标进行分析层面并结合企业身生产营特及实际业情况深入分析。
企业管理者对财分析重视程不够财分析人员权限地位較低各部门配合较低所以财分析人员获取相关分析难较无法获得某些重要分析获取信息不够准确无法深入分析。
财分析报告仅是堆财数罗列财分析结无法反映企业真实情况也就无法企业策提供正确依据。
（二）财分析方法存局限性分析技术落财分析是对财数据进行计算对比分析。
由我国目前财分析方法存局限性财分析技术水平落即使企业实际应用获取了准确财数据财分析工作也无法达到预期效。
主要有以下原因。
利用财指标进行分析如不能把握对每财指标“依赖程”如对指标选取不太合理就很容易导致分析结出现偏差导致财分析结不能反映企业实际状况。
例如销售毛利率、成费用率、销售利润率、净产收益率等能定程上反映企业盈利能力但若把握对选取指标“依赖程”或分析指标选取得不合理可能会使盈利能力分析结存偏差。
二忽略了非财指标。
对财指标进行分析如忽略了对非财指标分析判断就很容易导致分析结存偏差。
例如分析尚盈利但已签订了量销售合企业盈利能力仅根据相关盈利指标得出该企业盈利能力差结论是不准确。
三财分析技术落。
我国现阶段财分析技术水平较差目前广泛使用财分析方法很难客观分析历史财数据预测效较差无法很地企业管理者策提供合理依据。
（三）财分析结存偏差应用效不佳财分析实质是通对财数据及相关分析发现问题问题并形成完整有效分析报告管理者提供策依据。
由各种原因财分析结存偏差不能真实、准确地反映企业实际营情况管理者依据不准确财分析结作出策必定是没有效甚至可能给企业造成面影响。
很多企业花费很精力财分析工作上也形成了完整有效财分析报告但是由管理者认识不够及身专业素质不高并有效地利用财分析报告所以应用效不佳。
四、加强财分析企业财管理应用建议（）加强财分析体系建设结合业深入分析首先企业应建立完善财分析制并设置专门财分析岗位。
其次财分析工作必须得到企业管理层重视不能让财分析成财部门部工作应该覆盖企业各部门全员参与。
要用制规定其他部门给予财分析工作支持。
如成立财分析工作组可以由专门财分析人员责其他各部门选取人作组成员协助财分析工作开展使财分析工作得以顺利进行。
财分析人员应能够有效利用、整合各部门提供相关信息结合公司具体业深入分析形成准确、有效财分析报告。
（二）合理选择财分析指标优化财分析方法财分析工作是持续、不断变化但财指标可以多样化。
常用财指标有很多种但并不是所有财指标都适合所有企业如财分析工作仅仅是罗列财指标那并不能很地营策提供依据甚至会适得其反。
企业所处行业不财指标和财分析方法就不即使是行业企业由企业所处发展阶段不、企业所处环境不、企业身优势和劣势不等也会存定差异。
企业财分析人员应结合企业身实际情况选取适合财指标和财分析方法分析企业财状况。
例如可以运用综合评价分析方法对企业营状况进行评估结合企业发展战略对企业营活动和管理活动进行预测分析。
（三）提高财分析质量有效利用财分析结有效利用财分析结前提是提高财分析质量。
想要提高财分析质量首先财分析人员要充分理企业所处行业商业模式、企业战略方向、管理者考核制、管理者所面临具体问题等。
其次还应选取适合企业财指标和财方法充分和企业各部门人员进行沟通获取准确财及非财信息。
筛选获取到信息并进行分析将对企业有价值财和非财信息直观地展示给企业管理者。
若要充分发挥财分析作用仅依靠财分析人员身是远远不够还要企业管理者对财分析有深入认识识到財分析对企业重要性利用财分析结。
五、结语竞争日趋激烈市场环境财分析是企业长远、健康发展基础。
企业应该重视财分析工作加强财分析体系建设优化财分析方法提高财分析质量有效利用财分析结让财分析成助企业激烈竞争环境立不败地有力措施。
（作者单位北京坤泰融和会计师事所有限公司杭州分公司）参考献[] 李新企业财分析存问题与对策[]国市场09（06）56[] 吴玲企业财分析存问题及对策思考[]纳税093（06）77+75[3] 贾静春财分析存问题及对策研究[]国市场09（0）78[] 周敏洁论财分析企业财管理作用[]全国流通济09（03）8586 相关热词 财分析企业财管理