医院资产清查工作总结
XX医院产清工作总结 工作总结就是把某期已做工作进行次全面系统总检、总评价进行次具体总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩存哪些缺和不足有什么验、提高。
XX医院产清工作总结医院固定产是医院开展医疗、科研、教学等各项工作物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业重要条件;是反映医院济实力和医疗水平高低重要指标。
固定产管理是医院管理重要组成部分医院如何科学有效地搞固定产管理以确保其安全和完整充分发挥其效能实现其保值增值对提高医院济效益和社会效益增强医院竞争力十分重要。
某医院是所三级医院固定产具有品种繁多、分布广泛、功能不等特。
随着该院建设进步发展医疗业扩医疗管理体制改革深化固定产占总产比例不断增管理固定产对充分发挥固定产医院发展作用非常重要。
但是目前医院固定产管理存很多问题如员工对固定产管理识淡漠重钱轻物、重买轻管固定产管理制、部控制制不健全事前、事、事缺乏监管造成固定产闲置浪费较多损失较产利用率低。
该院组织“开展了医院产清工作”针对这次医院清产核发现问题笔者认加强医院固定产管理明确各级固定产管理者责任权利关系是不容忽视重要问题。
通这次全院开展清产核工作该院固定产管理主要存以下问题 产管理制不健全账物不清 该院各科室是医疗设备主要使用者都使用着不类别固定产有管理固定产职责。
尤其是些管理职能科室没按规定设立固定产三级明细账和卡片对固定产长期不盘以致产底数不清造成账账、账物不有物无账、有账无物情况有发生。
从这次产清结看总账有固定产万元但毁损丢失盘亏万元占固定产清数% 责任不明 医院虽然制定了固定产管理制但欠完善、责任不是很明确、可操作性较差出现问题易导致科室相推诿扯 皮。
另外管理环节上脱节也值得笔者所医院就存固定产使用科室只管使用财科只管报销记帐总科以单据依据有手续就记帐固定产管理上出现脱节现象。
固定产移交不规流失严重 随着事业单位人事制改革不断深化该院实行全员聘任制造成科室责人变动频繁但对换岗、离职调动人员所占用公有财物应当如何办理移交手续如何移使用、折价或让等工作缺乏专人监督管理缺乏行有效管理制。
主任或护士长更换“物随人走”或者报废移交尤普遍如笔记电脑、照相机等基上是人走物也走固定产流失严重。
这次产清由没有达到正常使用年限不明原因毁损达万元占盘亏总数%。
固定产报废处理不按制办 次清发现该院固定产购置都是按相关财制规定办理验收入库手续使各项固定产从开始都能纳入医院产管理围。
但由固定产品种繁多、数量、使用分散财科和产管理部门很难深入到各使用部门加以认真清盘从而造成固定产清、报废、毁损处理上监督欠缺。
而产使用部门管理人员又不熟悉固定产处理程具体操作规程使得早已沉淀、报废甚至已不再存固定产仍然留财账上。
比如高压氧舱是997年报废但至今财人员收到报废件所以财总账上仍作及账处理造成固定产账面价值与实际价值严重背离。
固定产不提折旧而提取修购基金不合理 该院财部门对固定产不提折旧只是固定产持有期每月从各临床、医技科室收入冲销。
这样造成财总账产虚增。
首先修购基金提取基数以固定产原值标准。
这就存达到预计使用年限提前报废固定产修购基金提取不足不能收回其投。
这部分损失能费用支出得到体现虚增了收支节约。
这样就多提了修购基金虚列了成费用虚减了收支结余。
固定产重购轻管利用率低 这些年医院了加快发展扩业购置了量急先进医疗设备迅速改变了设备简陋落状况促进了医院济和社会效益提高。
但对这些设备如何进行全程跟踪、监督管理和开展使用评估缺乏配套管理办法。
加医院对各科室只考核业收入指标没有考核产绩效和维修养护使产利用率不高。
针对医院这次产清发现问题如何加强固定产管理提高产使用效益实现产保值增值已成迫切要重要课题。
笔者结合工作实际认有以下几方面要引起高重视和研究。
建立健全固定产管理采购领取制主要应按以下程序进行 ()提交申请固定产使用科室根据工作业及产用途拟定固定产要量提出固定产添置申请报送设备管理部门。
()编制计划设备管理部门根据使用部门提出固定产申请会会计、计划等部门核实科室设备要量编制设备采购计划报主管责人审批。
(3)计划审批医院主管责人根据国有关规定并结合科室具体情况作出是否批准设备采购计划定。
()下达通知设备采购计划被批准设备管理部门按照计划安排提出设备选型方案下达采购通知交采购部门执行。
(5)设备采购采购部门根据采购通知要组织有关人员办理设备采购业。
确定供货单位采购人员授权围与供货单位签定购货合。
检无误填制验收单并由采购部门开具付款通知单交由会计部门付款。
(7)付款会计部门有关人员根据采购计划对付款通知以及附属验收单、发票等凭证进行审核。
审核无误通知出纳人员付款并进行相应账处理。
(8)安装设备使用部门填制设备领用单设备管理部门批准领出设备。
(9)投入使用设备管理部门开具固定产置凭证明固定产向和用途并使用部门签。
使用部门接收固定产应设置固定产保管账落实固定产保管责任由专人保管使用该项固定产。
(0)记账会计部门接到固定产置凭证进行复核检编制记账凭证对固定产及记录并对有关凭证妥善加以保管。
规固定产使用管理主要做法是 ()建立健全登记制对投入使用固定产事先“固定产登记簿”和“固定产卡片”进行册登记。
()认真编对固定产使用程产生记账凭证连续编以便对固定产进行管理。
(3)严格审批固定产使用程有关部门对固定产各部门部移及固定产盘盈盘亏问题处理应严格把关并作出相应批准手续。
(5)加强保管对使用固定产进行定、定部门与人员以便对固定产进行管理。
(7)记账对发生固定产折旧业及固定产盘盈盘亏等业及地作出记录。
(8)核对定期对固定产账、卡及实物进行核对照并做到采购、保管、领用、处理相独立、相制约防止产流失。
根据会计制规定完善固定产会计核算 主要是建立固定产“三账卡”制所谓“三账卡”制即建立产总账、级分类明细账、二级分类明细账、三级分类明细账、固定产管理卡(台账)。
由器械科、总科分别按科室管理固定产卡片账固定产管理会计做总账和级 分类明细账对全院固定产按产主管科室及产类实行金额控制。
固定产管理会计要常与器械科、总科管理员对账做到有物就有账有物就有专人责管理保证账账、账证、账实相让账簿真正体现出实物又反映出其价值。
医院还应探讨企业会计制对固定产计提折旧以真实全面反映固定产营运情况。
实行固定产绩效管理促进产保值增值 院领导和各科室责人应提高对产管理重要性认识把提高产营运效益放首位层层落实责任制并成立专门机构责检考核纳入对各科室业收入指标进行步考核奖惩。
各科室作固定产使用单位必须将各项固定产管理落实到人执行产管理核算制。
设备科责考核使用情况及设备保养维修协助科室提高设备使用率总科应定期组织对固定产进行盘。
对要淘汰报废设备应组织专业人员对其可回收利用价值进行评估收回利用才可冲消该设备。
各科主任、护士长因职变动必须办理实物交接手续并到固定产管理部门进行账卡交接手续防止“物随人走”,造成产流失。
产处理必须坚持“阳光操作” 医院每年产处置量较尤其是型设备采购较多采购除了组织专业技术人员把关进行科学咨询论证开展使用效益和市场前景调外必须要科学制定采购方案实行公平、公正、公开政府采购避免暗箱操作。
产处理必须要坚持集体研究按程序报批实行公开拍卖严禁变相低价让、赠送等。
根据验教训和产管理存薄弱环节医院应尽快建立规产采购和处理行监督约束制层层严格把关加强产监督管理。
要实行产管理问责制 了改变产管管坏、用用差样状况医院应建立产管理激励机制。
对节省物、产利用率高科室和人应给予奖励;对产管理不当产营运效益低应给予处罚;对造成产闲置、毁损、流失应严肃追究责任。
依法依纪处以确保医院产安全实现保值增值。
医院应采取微机化管理 医院固定产管理工作要建立固定产总账、明细分类 账、科室明细账及固定产卡片项工作繁琐且容易出错。
医院应该采用专业财软件公司固定产管理系统可以提高工作效率保证账目登记准确性。
通系统提供各类账薄、报表等可以对单位固定产进行全面分析和评估。
微机化管理使固定产管理更加规化和科学化合理利用现有产、节约有限金提供便利条件使单位固定产管理水平全面上升台阶。
总加强医院固定产管理工作是当前面临重要任也是整卫生系统普遍存问题。
要引起各级政府、主管部门和医疗单位高重视并采取切实有效措施齐抓共管标兼治才能取得成效。
要确保把有限卫生发挥出社会效益促进医院进步发展和医疗卫生改革深入推进。