“双重”预防机制建设工作总结_安全生产双重预防机制
08年“双重”预防机制建设工作总结了认真贯彻落实市委市政府关安全生产工作特别是遏制重特事故有关工作策部署切实把构建双重预防机制作提我院质安全水平基础性、系统性工作重攻坚围绕构建双重预防机制“怎么做、做什么”问题层层动员部署层层培训发动通召开专题部署会议和业培训会议积极探构建双重预防工作机制方法路子取得阶段性成。
、工作完成情况（)风险分级管控方面我们开展了风险分级管控和隐患排治理双重预防机制全员培训进行了风险辨识形成了风险清单绘制了风险分级图制作了岗位风险告知栏发放岗位风险告知卡。
风险管控方面原坚持比较有如下两项工作、风险较作业(比如电工、医疗废物清运工等)必须编制作业组织方案对风险因素进行辨识并制定规程定期召开全体科室人员参加讨论会讨论风险因素并制防控措施并告知所有全体工作人员。
、强化班前会风险防控作用是全院各科室、各部门人员都要参加班前会对科室、部门有什么风险怎么防要通报、排并立即通知相关部门进行处理二是做交接班上班有什么问题、有什么隐患、怎么处理班还要哪些事项、做哪些防措施都要交代清楚；三是每次班前会都要进行次安全教育。
(二)隐患排治理情况 医院结合安全管理工作实际把隐患排治理与生产管理相结合与各科室、各部门日常工作相融合运行程各科室、部门开展各类检、巡检等活动都是隐患排和治理形成种主、动态隐患排治理机制。
按照分级责原则谁检出隐患就由谁下发整改通知、督促落实完成进行验收形成隐患排治理闭环管理。
(三)责任制落实情况 按照“谁主管、谁责”和“横向到边、纵向到底”原则明确了医院主要责人、分管责入、科室、部门责任人、班组及职工隐患排治理责任要并将风险分级管控及隐患排治理工作纳入医院安全绩效考核管理形成分工责、分级责风险管控和隐患排治理模式二、存主要问题、风险分级管控和隐患排治理两项工作进展不平衡。
风险分级管控和隐患排治理双重预防机制就是构筑防生产安全事故两道防火墙隐患排治理工作机制运行了很多年已形成了习惯进展比较；风险分级管控主要关键任、关键工作、风险软工作方面进行了控制其他方面进展缓慢。
他们对工作风险认识不足辨识风险能力较差或根不知道什么是危险更谈不上有效开展风险辨识3、风险辨识、管控工作没有形成习惯。
现是风险辨识出了分级管控措施有了形成件了挂到墙上了岗位风险告知卡发到职工手上了但实际工作很多职工动忽略了还是老样子没有太变化。
三、下步工作计划继续深入推进风险隐患双重预防机制建设盯住关键少数抓风险预控、抓隐患排治理压实各层级安全责任营造依法策、照管理和按规操作、遵守纪氛图有效防和杜绝各类事故发生扎实做各项安全生产工作确保安全生产。
、要以安全绩效考核手段把风险分级管控和隐排治理双重预防机制作重要考核容压实各级责任。
、要创新方式、方法吸引广职工参与到安全风险分级管控和隐患排治理双重预防性工作确保安全风险确定专业性、合规性确保隐患排群众性、实效性提开质安全水平。
3、要加强管理人员、班組长和骨千双重预防机制培训要播下种子培养风险预控习惯让他们职工发挥表率、引领、示作用。
、将综合检拆分各专项检规检记录、建立专项检人员库并进行检技能培训明确检人员权利与责任。
逐步利用信息技术对安全检进行监管、评价。
我们要树立安全发展、生命至上理念以安全培训、安全考核抓手建立安全培训体系、安全责任体系、双重预防机制。
坚持化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任、持续改进总要深入推行安全风险分级管控和隐患排治理双重预防性工作机制激发每生产主体安全识推动安全生产关口前移保持吉林市传染病医院安全形势良局面。