宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标说明_能力态度考核指标

普通员工态考核主要指标及评分标准 考核指标 考核者 评分标准 是否能认真完成任 直接上级 0 0 30 0 50 60 70 80 90 00 工作马虎常工作出错造成了较不良 偶尔工作出错曾因工作马虎造成不良 极少工作出错从因工作不认真造成不良 工作非常认真从工作出错 是否愿承担责任 直接上级 0 0 30 0 50 60 70 80 90 00 遇到问题总是向外推卸从不考虑身原因 遇到问题般首先往外推卸但是有确凿证据是他责任能承担起 工作比较责部分能够承担起应该承担责任 责任心极强勇承担责任 是否能够遵守领导指示 直接上级 0 0 30 0 50 60 70 80 90 00 态傲慢常不遵照领导指示办事造成较不良 偶尔不遵照领导指示办事造成不良 能够遵照领导指示办事能够按照要完成任 部分能够遵照领导指示办事有能及向领导提出建设性见提高办事效率 是否主动及向领导汇报工作 直接上级 0 0 30 0 50 60 70 80 90 00 极少主动向领导汇报工作都是领导催了才开始准备汇报材 常要领导催促才能进行工作进展汇报 般都能按照计划主动向领导汇报偶尔要领导提示 每次都是按照计划主动向领导汇报工作 出勤率 直接上级 0 0 30 0 50 60 70 80 90 00 平每月都请事假或病假年请假天数超5天 偶尔请病假或者事假年请假天数7天到5天 很少请病假或事假年请假天数7天 全年从没有请假 责任心责人态考核主要指标及评分标准 考核指标 考核者 评分标准 是否能认真完成任 直接上级 0 0 30 0 50 60 70 80 90 00 工作马虎常工作出错造成了较不良 偶尔工作出错曾因工作马虎造成不良 极少工作出错从因工作不认真造成不良 工作非常认真从工作出错 是否愿承担责任 直接上级 0 0 30 0 50 60 70 80 90 00 遇到问题总是向外推卸从不考虑身原因 遇到问题般首先往外推卸但是有确凿证据是他责任能承担起 工作比较责部分能够承担起应该承担责任 责任心极强勇承担责任 是否团结下属 直接下属 0 0 30 0 50 60 70 80 90 00 对下属态傲慢从不关心下属成长 般都能和下属和谐相处但很少关心下属成长 能平等对待下属员工要候能给以恰当指导助员工成长 能对所有部门员工平等对待部门士气高涨非常关员工成长 是否要己以身作则 直接下属 0 0 30 0 50 60 70 80 90 00 常不能遵守公司或部门制 偶尔会不遵守公司或部门制 极少不遵守公司或部门制 完全遵守公司或部门制是部门员工榜样 是否客观公正 直接下属 0 0 30 0 50 60 70 80 90 00 偏袒少数员工常不公正对待员工 般能客观公正对待下属但是偶尔会偏袒别员工 能客观公正对待每下属极少偏袒别员工 能够客观公正对待每员工是员工公认正直管理者 高管人员态考核主要指标及评分标准 考核指标 考核者 评分标准 参与策前是否充分准备 直接上级 0 0 30 0 50 60 70 80 90 00 极少参与公司策前作相关准备导致不良 参与公司策前较少相关策程基不发表见 参与策前能作定准备工作充分了策和背景对策问题能给出明确见 参与策前能够充分相关进行分析能策程提出建设性见 是否愿承担责任 直接上级 0 0 30 0 50 60 70 80 90 00 遇到问题总是向外推卸从不考虑身原因 遇到问题般首先往外推卸但是有确凿证据是他责任能承担起 工作比较责部分能够承担起应该承担责任 责任心极强勇承担责任 是否关公司长远发展 直接上级 0 0 30 0 50 60 70 80 90 00 只关人利益从不关公司利益 多数情况下能够考虑公司利益但是偶尔会将人利益凌驾公司利益上 能够从公司整体出发从不会把人利益置公司利益上 具有长远眼光能够从公司长远利益出发甚至曾因公司利益牺牲人利益 是否重团队协作 其他高管 0 0 30 0 50 60 70 80 90 00 位主义严重很少考虑非分管部门工作 偶尔能与非分管部门通力合作但常与非分管部门扯皮 能够从公司整体利益出发与所有部门保持良沟通和配合极少出现扯皮现象 从公司整体出发考虑问题而不只是分管部门角对其他部门常能提出建设性见 是否关心员工成长 直接下属 0 0 30 0 50 60 70 80 90 00 从不关心员工成长 偶尔对下属进行针对性指导推荐学习或工具等 比较关心下属知识、技能、职业发展等方面成长能够进行相关沟通 是下属良师益友对下属成长起到关键作用促进下属快速积累验掌握知识和技能