态度决定一切 达成目标的态度分析表

[部属评价①]达成目标态分析表   ○目标识是否旺盛 次评价 次评价 □了做事必须抱着目标重要性 　 　 □了目标是行动不可欠缺要素 　 　 □3了达成目标己必须培养信与信心 　 　 □了达成目标必须我启发 　 　 □5向事或部属说明目标重要性 　 　 ○拟定目标态 　 　 □目标不会订立得太轻松、简单 　 　 □正确掌握目标“方针、指南” 　 　 □3目标不会订立得 　 　 □不会胡乱制定多目标项目 　 　 □5将目标拟定纸上并记录己手册里 　 　 ○开始迈向目标心理准备 　 　 □先拟定目标实现日程表再行动 　 　 □假想途报告、络、协商重 　 　 □3设立终目标再行动 　 　 □考虑达到终目标手段、难处再行动 　 　 □5深具绝对信心出发 　 　 ○实施·执行态 　 　 □随检每日、每周、每月、每年目标达成进 　 　 □若预定进导发生偏差能早日采取修正对策 　 　 □3具有进展随报告、络、协调概念 　 　 □预定进发生偏差能彻底分析原因 　 　 □5了达成目标必须有相当对手 　 　 ○不顺利原因追诉 　 　 □即使无法顺利达成目标也不归罪他人 　 　 □不顺利情况下应早日请示上司 　 　 □3重新思考不顺利原因并拟定对策 　 　 □如知道是缺乏干劲而导致不顺利话应我振作 　 　 □5凡事不顺利也不轻言放弃