物业公司工作失误控制办法
工作失误控制仅限公司机关及顾问团。失误分为轻微失误、一般失误、严重失误和事故（事故单列）。
1、轻微失误：已接受的任务未按时完成或部门间应配合的事情未及时处理，但未损害公司或他人的利益。
2、一般失误：给公司的名誉和经济造成了一定的影响。如：
①引起客户的投诉或不满；。
②经济损失在1000元以上；。
①客户的投诉付诸媒体；。
②经济损失在1000—3000元；。
二、失误性质的判断。
1、工作任务以《工作联系单》的形式下发，派发任务及接受任务者均须在联系单上签名。并注明最迟完成期限。
2、因客观原因不能及时完成任务的，应在接受任务两小时内反馈给任务下达者，由下达者更改《工作联系单》或予以延期。
3、在指定工作时间内未完成任务，或未将完成任务的信息反馈给任务下达者，均可视为失误。
4、每月部门会议，各部门按《工作联系单》统计本部门的失误事件，并接受其他部门的工作批评，一并记录在《工作失误卡》上。失误性质由任务派发部门提出意见，公司领导协调确定。
1、对各部门建立《工作失误卡》，部门间每周进行检讨，对照工作失误情况填写此卡，并注明失误的性质。每月部门会议后，对《工作失误卡》进行分析，然后交由人事行政部统计，作为部门及员工年终考核的依据之一；对于严重失误，由人事部行文并公告。
2、对于轻微失误，一年内累积10次作为一次一般失误，累积20次作为一次严重失误，累积30次以事故论处。
1 次访问