企业快速成长的战略模式及障碍分析

内容摘要：近几年，企业快速成长的关键因素已成为管理学界研究的热点。本文围绕企业家、产业环境、组织运作机制等影响因素对企业成长的战略予以分类，并对不同类型的成长战略进行比较，分析每一种战略类型下企业成长的内外部条件和成长的逻辑。同时需要注意的是，企业在快速成长过程环境中会面临一系列的障碍，加大成长的难度。

关键词：企业成长 关键因素 战略模式 成长障碍 　　 　　影响企业成长的关键因素 　　 　　美国学者David Birch在统计中小企业对经济增长的贡献时发现，中小企业创造了大部分的新就业职位，但是绝大部分的新职位由其中10%—12%的中小企业创造。W. E. Wetzel和J. Freear指出，尽管小企业的数量非常巨大，但其中少部分企业家型企业才是决定经济发展潜力的更重要的力量。企业家型企业是那些具有强烈成长欲望、富于创新和冒险精神并能够变革的企业。它在数量上可能只占有4%—8%的比例，但却创造了70%—75%的新的就业机会。 　　由此可见，在中小企业群体中，更值得关注的那些快速成长的群体。是什么因素决定中小企业的成长？事实上，可以从快速成长的中小企业群体的数量分布上寻找一些答案。如果数量分布不均匀，分布差异比较大的因素往往就构成了影响中小企业快速成长的重要因素。Inc.500（美国Inc杂志社每年依据销售收入增长率推出的成长速度最快的500家私营企业排名）描述的是高成长性的中小企业群体，Inc杂志社从开始推出Inc.500排名起，就一直关注和寻找高成长企业之间的差异。从调查数据来看，差异主要体现在行业、企业家及组织管理机制三方面。尽管不同的行业，包括制造业等，都可能产生高成长行业，但Inc.500还是主要集中在计算机、服务业等发展很快的行业，而且这种行业聚集的特征有强化的趋势。 　　把这个群体解剖开来，发现带动快速增长的是机制方面的创新（如风险投资）、企业家的知识和勤奋工作。产业环境、企业家精神和组织运行机制构成了推动企业快速成长的关键性力量，连接这三方面因素的是企业的经营战略，是具有企业家精神的创业家针对产业环境中的机会和威胁，依靠组织机制创新及时把握环境中的机会，推动企业的快速成长。 　　 　　企业快速成长战略模式 　　 　　战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略，本文从企业家、产业特点、组织等方面予以比较分析。 　　 　　战术驱动 　　战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。 　　 　　战略适应 　　对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。 　　 　　追随与模仿 　　与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。 　　 　　价值创新 　　这是真正依靠创新实现快速成长的战略。对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。 　　四种战略的模式比较分析结论的概括见表1。