加强医院管理 提高经济效益

我们应该如何抓住机遇，加快自身的发展，这给医院管理者提出了更高的要求，是摆在医院管理者面前的一项十分艰巨的任务。

1医院面临的机遇和挑战 1.1医院要以病人为中心 医院把社会效益放在第一位，这是医院工作的基本特征和基本属性。

医院既要保证政府一定福利政策的实施，同时，又要满足社会不同层次的医疗需要，使广大人民群众得到质优价廉的卫生保健服务。

1.2适应医疗保障制度的改革 随着社会主义市场经济的发展，整个社会的保障系统正在建立并逐步完善，医疗保障制度是社会保障系统的主要组成部分，改革势在必行。

1.3医疗市场的形成使竞争加剧 医院间的竞争，已从以往表层的医疗设备、医院功能的竞争，转化为多方位、多层次的竞争，即效率与质量、价格与信誉、管理与服务方面的竞争。

1.4医院内部的改革 人事制度、分配制度的改革，聘任制、合同制、减员增效、优化组合，都是为了市场经济的需要而进行的。

1.5医院管理模式的改变和自身结构的调整 随着医疗服务市场竞争的日益激烈，医院内部的管理模式也将由经验型向科学管理型转变，而且自身内部结构也在进行调整。

1.6人们对医疗保健需求日益提高 随着人民群众物质和文化生活的不断改善，其保健意识增强，越来越多的人要求医院提供更多高档、优质的医疗保健服务。

2主动参与，加快医院改革步伐 2.1主动参与 实现由“围绕中心”向“进入中心”转变。

能否做到以病人为中心，以质量为核心，是医院能否适应市场经济需要的关键。

必须把提高医疗服务质量和满足方便群众就医的各种需要，作为医院始终坚持的中心工作内容，使医院的各项工作都要服从，服务于这个中心。

医院的管理工作也要紧紧围绕医院的中心工作来开展，要扎扎实实，不断向纵深发展，才能收到良好的效果。

质量与个人技术和整体素质的关系，质量与行为、道德相互促进的关系等等，这些方面都具体落实到人，以保证医疗的高质量，使医院走上一切为了病人的质量效益型发展道路。

2.2拓展功能，突出特色 医院主动适应市场经济的出路在于深化自身改革，拓展服务功能，这是日益增长的医疗服务需求对医院提出的新的要求。

医院的管理工作，要忙实现由同期管理、被动管理向前瞻管理的转变，从更高的层次上，从医院管理者的角度敏锐观察的思考问题，提出解决问题的办法，当好参谋，为医院党政领导实施科学决策提供依据。

2.3转变观念，强化监督保证作用 在市场经济条件下，只有建立严格科学的管理，才能最大限度地调动人的积极性，从而更好地发挥医疗技术和设备的作用，才能使医疗服务工作中的各项规章制度得以更好的贯彻，才能保证医院为广大口才提供优质的医疗保健服务。

只有采取行之有效的措施，才能使各种监督落到实处。