[电力企业财务科2006年工作计划] 财务工作计划

电力企业财科006年工作计划005年,公司财科供电公司财部、公司党政班子正确领导和全体财人员共努力下认真贯彻执行公司财预算紧紧围绕公司“四型流”发展规划以加强财核算、提高会计素质主要工作容以精细化核算、数量化考核工作方法以利润化目标以产营责任主线全面推行制化、标准化、程序化、信息化财管理模式加强成核算实行全员、全程财管理策略完成005年各项营工作目标作出了应有贡献。

新年里,财科将如既往紧紧围绕公司总体营思路,从严管理,积极公司领导营策当参谋,具体有以下工作安排和计划。

、顾全局从领导坚定目标不动摇。

年初财预算是通公司职代会集体见表制订它反映了公司新年总体营目标和任。

财科全体人员要端正态积极发挥主观能动性刻坚持以公司局重不折不扣完成公司安排各项工作任。

、按财预算科学合理安排调金充分发挥金利用效率。

平要积极提供全面、准确济分析和建议公司领导策当参谋、积极争取政策。

积极利用行业政策动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策公司谋取济利益。

3、深入研究税收政策合理避税增效益。

新年里全体财人员应加强税收政策法规研究和学习加强与税部门各项工作系和协调通合理避税公司增加效益。

、搞电费清收核算合理调金完成年预算。

近年电费回收程序逐步规高耗能企业市场回暖电费回收成绩显著给企业现金流量带积极有利影响也给财流动金管理提出了更高要。

06年我们应适应新形势进步加强流动金分析和管理公司谋利益。

5、搞固定产管理。

凡是产都应该企业带效益。

06年我们应加强闲置产、报废产处置工作努力提高产利润率。

二、加强管理挖潜增效生产营目标实现和效益增长。

管理是生产力是企业正常运行保证管理是提高企业核心竞争力关键环节建立创新机制必须靠管理保证管理对企业说是永恒。

财科将加强部管理列入工作重即进步加强财管理降低财费用控制生产成实行全面预算管理合理安排压缩不必要或不急开支做到全年生产、开支有预算有计划使企业金得到有效合理发挥效益。

对机关科室和各所费用实行科学预算包干使用并纳入年底对各单位考核有效控制各项费用不合理开支。

、业招待费管理。

006年我们对业招待费管理办法依然采取行政责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公原则管用业招待费。

严格执行“就餐代金券制”。

、差旅费管理。

严格规差旅费报销程序和职工借款还款限坚持按照公司《关加强差旅费和职工借款管理通知》制执行。

做到坚持原则事人杜绝虚报冒领借款长期不还占有公司金挪作它用现象发生。

3、电话费管理。

严格预算控制电话费预算按科室单位包干到位努力降低话费开支。

、办公费管理。

办公费管理要按照年初各科室列出计划领导审批公司统采购、保管各单位按计划领用原则执行。

5、车辆费用管理。

严格执行公司制订相关车辆费用管理办法从严从细加强管理。

车辆维修必须先有计划分管领导审核批准进行维修；车辆用油由财科责采购、结算车辆心责保管、登记、领用杜绝乱购、无计划领用。

三、明确责任从严要积极抓会计从业人员职业道德素质培训提高水平。

财科作公司对外窗口科室我们将认真落实国公司供电“十项承诺”提高水平让“优质、方便、规、真诚”方针财科得到充分体现做到让公司全体干群称心外让社会各相关人员及部门满。

财科倡导“会计生产营线、上流程下流程、全员客户每岗位相”识切实抓财行风建设。

四、稳定财队伍继续加强会计从业人员业培训规供电所财管理使全公司财会计工作再上新台阶。

06年我们财工作将继续以稳定增强财队伍主通集培训与岗位培训相结合会计业培训和规供电所财管理主要容扎扎实实把全公司财工作推上新台阶。

我们具体从以下几方面入手、稳定增强财队伍。

对现有财从业人员进行业考核选拔引纳相对优秀、有会计基础人员加入财队伍实行优胜劣汰增强公司财队伍实力全公司营稳定打牢基础。

、加强理论培训增强财宏观济管理识。

使财人员从仅仅应付日常业工作状态得到改变充分认识财工作连续性、复杂性培养超前识。

3、加强企业营财分析培训。

以推行全面预算管理目标培养会计从业人员企业营管理事前预测、事分析和所基础财分析工作。

、加强会计实培训。

重工作效率以推行财会计电算化核算目标全面提高财人员素质。

总今财工作我们财科奋斗目标是省市公司财部门和公司领导力关心领导下各相关部门和科室积极配合支持下逐渐培养出支以规化流程、精细化核算、数据化考核基础科学管理型财队伍；今营管理紧紧围绕公司“四型流”发展规划刻坚持科学性预测、程化控制、准确性核算工作方法和态全面完成新年财预算目标任而努力奋斗。