中国服装自主品牌ＣＥＯ・上海讲坛|GTA5卡CEO服装
探可持续发展道路 立自主服装世界名牌 十年铸一剑，在过去的十多年内，我国的纺织服装工业有了飞速的发展，我国加工能力第一、生产能力第一、出口量第一，商务部近期公布的数据显示，全世界每人每年穿的衣服中有3件来自中国。
我们有最大生产力，有世界上最顶级的生产工艺，但我们从中获利甚微，在国际市场价值链中，我们恰处于“微笑曲线”的底端。
如果说在过去的十多年内我国的纺织服装工业做大的话，那么现在正是我们做强的时候。
国内企业如何打造品牌，提升品牌附加值么如何在商业竞争中争得一席之位?如何进取国际市场?这些已成为政府、协会、企业共同探索的课题。
党的十六大明确提出，“要尽快形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”，并将“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌，国际竞争力较强的优势企业”纳入“十一五”我国经济社会发展的重要目标。
去年，国家发改委等10部委联合下发《关于加快纺织行业结构调整促进产业升级若干意见的通知》，更明确提出要加快提高自主创新能力，积极培育自主品牌。
刚刚召开的党的十七大也明确指出，“支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。
”加快自主品牌的发展，促进整个产业的升级创新，中国纺织工业协会将其落实到提高科技和自主品牌对经济增长的贡献率。
提高品牌的竞争力、培育国际知名的品牌，不仅仅是政府、协会的倡导要求，也是企业的主动选择。
不再满足于市场价值“微笑曲线”的低端，尤其是在国际纺织品贸易竞争日益激烈、贸易壁垒重重的情况下，越来越多的企业认识到做大做强自主品牌的迫切性。
市场如逆水行舟，不进则退，不进则危。
如何在经济转型期打造一个坚实的自主品牌?如何提高自主品牌的经营管理能力?如何进行品牌的商业化运作?如何在市场环境中持续发展?如何提高自主品牌的国际影响力?一些企业已经摸出自己的门道，一些企业仍然在探索。
十月上海，金风送爽，这个国际品牌尽相争妍的都会，也将成为自主品牌优秀经验的碰撞之地。
10月29日，大宁福朋喜来登酒店举行了由国家发改委经济运行局和上海市经济委员会联合主办的“中国服装自主品牌CEO・上海讲坛”。
这是个思维碰撞、智慧交锋的讲坛，来自国家发改委、上海市政府、上海市经委、各省市服装行业协会、著名服装品牌企业的领导以及商业代表汇聚一堂，在政府、协会、品牌和商业之间搭建桥梁，探讨政府引导、协会指导以及商业发展如何为自主品牌的提升创造环境，寻求品牌自身突破的策略。
论坛上，波司登、鄂尔多斯、例外、浪莎4大知名品牌CEO畅谈各自探索发展的心得，自主品牌如何走国际化之路，传统产业品牌如何向商业品牌转型，如何快速提升品牌的单位价值 这是个经验交流、智慧共享的平台，通过品牌之间的对话，共同寻求品牌自身突破的策略。
更有百联集团、正大广场的领导从商业和市场发展的角度谈如何为中国服装自主品牌发展创造条件。
自主品牌不是孤军奋战，加强自主品牌发展、增强国际竞争力是一个系统工程，需要各方的支持。
政府、协会的领导以及商业代表也来到了论坛，和品牌面对面，共同商讨如何为自主品牌提供良好的发展环境。
国家发改委、上海市经济委员会领导以及各省市服装行业协会代表纷纷到场，商讨如何助推自主品牌的发展，对话品牌发展的宏观环境。
从自身修炼到外部环境，从既有经验到未来发展，围绕中国服装自主品牌转型时期的环境和策略这一论题，各界嘉宾展开阐述和讨论。
通过理念的交流，引导服装企业走自主创新、自主设计、原创品牌之路，通过方法的探讨，促进“中国服装”的提升和发展。
阐述中国经济转型时期服装品牌的应对策略，倡导有利于服装品牌健康发展的政策及舆论环境，借助上海时装周这一平台，促进服装品牌的国际化发展。
国家发改委经济运行局正局级巡视员 张 莉 在中国自主品牌面临全面转型和升级的时刻，上海时装周举办论坛，搭建了如何推进中国服装自主品牌建设的平台。
胡锦涛总书记在党十七大报告中明确强调要提高自主创新能力，支持企业在研发、生产、销售等方面自主开发能力，加快国际化经营，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。
加快我国服装自主品牌建设是关注民生、建设和谐社会的需要，更是落实科学发展观，实现纺织经济增长方式根本转变并实现我国由纺织大国向纺织强国迈进的需要。
当前，纺织服装行业从数量型向集约型，从资源消耗型到节约发展型的转变，是实现经济发展方式转变的的需要，也是行业落实科学发展观的具体体现。
近年来企业的品牌意识逐步加强，一些企业逐步走品牌创建之路，国内市场一些耳熟能详的品牌，但在国际市场上仍力不从心。
尤其是在目前国际品牌本土化市场竞争越来越激烈的情况下，如何提高自主品牌竞争力，提升在国际市场的影响力，如何在中国服装行业转型时期，创建可持续发展的自主品牌，如何通过品牌的创建带动整个行业的提升，如何实现整个纺织产业链的健康发展，这是摆在大家面前的共同话题。
本次讲坛正是让工商各界对话，让自主品牌畅谈自己的发展战略，让各界关注我们的“服装强国”之梦，从而推动服装产业建设，走出一条具有中国特色的政府推动、社会参与、企业主体相结合之路，全方位、多层次地促进整个产业的发展。
上海市经委副主任 张新生 加大加快自主品牌的建设，是我国服装行业十一五期间的首要任务，此次讲坛的召开，既是贯彻十七大会议精神，弘扬自主创新的实践，也是落实去年国家发改委等十部委联合下发的《关于加快纺织行业结构调整促进产业升级若干意见的通知》的具体举措。
上海市委、市府高度重视自主品牌的发展，习近平同志在任上海市委书记时提出 要从无牌变成有牌、贴牌变成创牌、创牌变成名牌。
市政府也专门制定品牌发展规划，强调上海的品牌建设重在服务全国，重在服务国家发展战略，重在调整产业结构和经济发展方式，提升核心竞争力。
早在上个世纪30年代，上海就有东方巴黎之称，有着浓郁的海派服饰文化底蕴和商业基础，在建设国际经济金融、贸易、航运中心的过程中，上海将进一步地营造自主品牌发展环境，使上海成为国内外服装品牌展示、交流的集聚地、时尚文化交流的平台和服装设计师成长的摇篮。
中国纺织工业协会副会长 杨东辉 品牌是一个企业实力的象征，自主品牌是个国家经济实力的代表，尤其是进入后配额时代的中国纺织服装业，面对更加严峻的挑战和激烈的竞争，更需要发展强大 自主品牌。
“十一五”是中国纺织工业产业升级的关键时期，纺织工业要转变增长方式、实现产业升级，关键是提高两个贡献率，即提高科技和自主品牌对经济发展的贡献率。
目前，我国的产品在世界市场上得到的效益是跨国价值链的15％～20％。
这个数据至少可以说明，中国服装品牌未来还有80％的增长空间，因此，品牌的贡献率的空间从宏观来说是很大的，这也正说明了中国纺织服装产业的发展还有很大增长空间，这种空间不是靠物质消费、资源消费，而是靠创意和品牌。
目前，我国已有相当数量纺织服装企业已经逐步走上品牌生产和创造之路，但从整个行业来看，品牌建设仍有相当长的路要走。
难度更大。
发达国家服装品牌在市场消费者心中的烙印已经有一两百年的历史，要突破这个烙印，需要更艰苦的努力。
因此创建具有影响力的服装品牌，从纺织服装大国提升为纺织服装强国，是我们当前不可推卸的历史责任。
经济日报社副总编辑 林跃然 十七大明确提出要实现全面建设小康社会的目标，再次强调提高自主创新能力、建设创新型国家，推进服装自主品牌的建设就是贯彻落实创新性社会的具体措施，而品牌的建设核心就是品牌创新。
上个十年，我国更多的是利用劳动力和资源的优势在国际市场上迅速发展，提升了“中国制造”的竞争力。
大力推进服装自主品牌建设，也意味着提升品牌核心竞争力，使行业发展更多地享受品牌所带来的高附加值，更多地依靠品牌推动而非像过去一样依靠低成本的优势。
十七大指出，推进经济社会和谐发展，必须在经济发展的基础上高度关注民生。
大力推进服装自主品牌发展，促进整个服装产业发展，也是关注民生的具体举措。
发展服装产业，这是个民生行业，服装产业也是富民产业，目前服装产业提供了约1亿就业机会，对零售业、农业、种植业、化工等产业带动作用很大，尤其是对西部地区、贫富分化比较严重的地区，服装产业对安置就业、推动地方经济发展作用很大。
另一方面，国内服装产业发展过程中，由于劳动成本攀升等种种原因，出现了纺织行业从东南沿海转移到中西部，所以对缩小东西部经济发展差距，实现东西部经济、城乡经济统筹发展都有着重要意义。
《自主品牌的国际化战略》 波司登集团副总经理 丁建新 波司登发展的三个阶段：1、1976～1992年创业阶段，成立白茆二大队缝纫组，11个人，8台家用缝纫机，2、1992～1995年发展阶段，在白茆工业区建立新厂区，更名为江苏康博集团公司，注册波司登商标，3、1995年～现在：实施名牌战略阶段，2002年更名为波司登股份有限公司，连续12年全国销量遥遥领先。
走出了一条民营企业实施名牌战略的成功之路。
公司现有员工16000余名，已建生产基地有4个：江苏波司登、雪中飞、山东德州、扬州高邮，在建生产基地1个，在宿迁泗洪，今年春节前可建成。
实施名牌战略所取得的成果，拥有]个“中国世界名牌”(波司登)，1个“国家出口免验商品”(波司登)，2个“中国驰名商标”，4个“中国名牌产品”(羽绒服3个――波司登、雪中飞、康博，T恤衫1个――波司登)。
波司登在实施名牌战略的过程中，积极实施国际化发展战略，得到了社会的充分肯定与认同。
2002年9月被中国名牌战略推进委员会评为“向世界名牌进军，具有国际竞争力的中国企业”。
2004年10月罗伯特?蒙代尔预言“波司登一定会成为世界知名品牌”。
在实施国际化战略中，集团始终坚持： 1、明确目标、夯实基础，持之以恒求发展。
从集团创立之初，就明确目标，创世界名牌，扬民族志气。
中国是世界上羽绒出口大国，产销量占世界70％。
1992年就注册了波司登商标，并未雨绸缪地在68个国家和地区注册商标。
在国际化战略中，1993年开始销往俄罗斯改变了俄罗斯消费者对中国羽绒服的看法，获俄罗斯圣彼得堡国际博览会金奖、蒙古乌兰巴托国际博览会金奖。
此外，在提升品牌形象上，波司登进行了一系列策划，最突出的是登珠峰、抵南极、跨北极。
1999年，成为第一个进入瑞士的中国服装品牌，参与“99巴黎・中国文化周”。
在美国、加拿大、俄罗斯开设分公司，而且分公司运行良好。
2005年胡锦涛总书记、吴邦国委员长先后在美国接见了波司登公司董事长高德康先生和波司登美国公司总经理谭威先生，对波司登开拓国际市场给予了充分肯定。
2、选准对手、寻找差距，奋勇当先求发展。
将国际上大的公司作为自己的竞争对手，国际羽绒制品巨头GAP、UNIQLO。
经过比较，也有和国外的OEM企业优势比较，我们发现我们在质量和产品标准上已经达到国际上知名品牌的品牌，但仍存在三个方面的不同，首先在面料上，我们重柔软性、轻功能性，国内主要用尼龙面料，而国外的面料则功能性很多：其次在羽绒上，我们重高含量、轻实用性，国内的羽绒含量多在90％以上而国外则在70％左右；在款式上，我们重时尚型、轻休闲型。
通过这样的比较，扬长避短、勇于创新，加大推广力度、扩大市场份额，发挥行业领军企业作用，以波司登的服装理念引导国内消费者与国际接轨。
2007年3月波司登在加拿大蒙特利尔国际时装周上取得了极大的成功。
波司登“展示设计的户外服装简直可以说是一个新的发现’他以尼龙，丝绸等材料，用高贵的紫色，红色和钻石色，配以玫瑰色装饰品，带有折边条纹的收腰款式和几何学的领扣，把呆板的外套转变成为一种时尚，使羽绒服可以成为出席鸡尾酒会等正式社交场合的服装。
完全是个了不起的时尚设计”，――《加拿大邮报》 3、制定措施、狠抓落实，自主创新求发展。
波司登的创新主要表现在引发中国羽绒服行业的三次重大变革：1995年，把时尚理念引入羽绒服设计，改变了臃肿的外观。
2001年，把环保理念引入羽绒服生产，目前旗下的波司登、雪中飞、康博、冰洁等品牌都取得了绿色环境标志品牌，生产绿色生态羽绒服。
2003年，把高科技引入羽绒服生产，生产纳米抗菌羽绒服。
高科技羽绒服方面，填补国内空白。
2005年，韩晓鹏身穿“波司登”滑雪服，获都灵冬奥会冠军，改变了我国冬奥运动员穿国外滑雪服的历史，实现零的突破。
4、注重宣传、加强合作，拓展海外求发展。
一方面，借国际交流平台，提升美誉度。
与《人民日报》合作，先后参加中日、中韩经济论坛，扩大在日本、韩国的影响，与国家质检总局合作、参加国际消费品安全会议。
还借助国际体育赛事提升品牌知名度，波司登是世界 短道速滑比赛的第一个赞助商。
为了扩展海外市场，在俄罗斯建立生产基地，形成了强大的海外竞争力。
而且这个月的10号波司登在香港上市，为波司登进一步的发展注入了资本力量。
《对中国服装未来的思考》 状态服装设计有限公司董事长 毛继鸿 作为新一代设计师，一直在思考服装品牌发展如何具有生命力，怎样代表民族或者国家来立足世界品牌之林。
全世界人只知道“中国制造”，占全世界24％的生产，却只有10％的利润。
我国是生产很多产品的国家，但不是生产品牌的国家。
我们一直以“衣冠王国”自称，作为新一代的企业家、设计师，如何让世界看到中国人的创造力、看到中国人对服装的理解。
今年在巴黎的发布，“这个来自中国的女子，在不知不觉中走到了比利时人和日本人的前面”(法国报纸对“无用”的报道)其实从70年代末期到二十世纪初期，都是由日本人和比利时人统治服装界的思潮。
“无用”的展示，让世界看到中国不仅能生产成衣，而且也让世界看到中国服装有自己的生命，有自己的美学、有自己对生命的思考。
借用格林斯潘的话“2030年我们将面临怎样的竞争”，我们也要思考2030年什么品牌、什么时尚、什么国家来主导服装产业?到那时候中国经历了五六十年的改革开放，经济已经非常稳定，即时，现在拥有的竞争力、低成本的优势还存在吗? 每一个阶段经济的增长，都会紧随着品牌的出现。
二战后，西欧第一个出现品牌的国家是法国：迪奥、香奈儿、LV等。
这些奢侈品牌在全世界市场占有了重要地位。
后来的英国，burerry，再到意大利GUCCI、PRADA、VERSACE，意大利人用40年的时间从意大利制造意大利创造。
后来就是美国，出现CK等。
再后来就是日本，三本耀司、KENZ0等。
从90年代开始，“进入创新时代”已经成为主导，这个时代最重要的是人才竞争，完全是靠人才的创新。
中国的经济发展让全世界都瞩目，我国现在要怎样塑造未来的品牌? 来来两个经济形态，知识经济、体验型经济。
意味着将来的经营者必须懂得创新、关注人文。
文化的力量+创新的力量+人才的力量=未来竞争的力量。
经济的崛起应该是文化政治的崛起，到那时候才真正有中国的时尚、中国的服装，才会让中国的时尚成为世界的时尚。
《零售商与中国服装自主品牌的共赢与发展》 上海百联集团股份有限公司副总裁 李国定 中国纺织服装行业过去近20年、尤其是近10年的快速发展，也是中国服装企业从品牌意识觉醒，到品牌创立、品牌运作、品牌提升的探索和奋斗的历程。
而到了目前阶段，我国的服装产业进入品牌时代，自主品牌的建设将成为整个产业发展的核心命题。
在这个过程中，作为产业的一环零售商，我们也有义不容辞的责任。
我国作为服装制造和出口的第一大国，纺织服装产业作为我国在世界上最具比较优势的产业，但有很长一段时期，中国大多数服装企业停留在以低廉价格、走低端路线出口，或者替国际知名品牌做加工的阶段，服装自主品牌极为匮乏，在国际性服装市场上也没有发言权。
随着近几年我国服装出口面临贸易摩擦、配额制度、人民币升值、竞争国崛起等多方面外部环境的压力，以及我国服装加工劳动力成本优势逐渐削弱等内部因素影响，服装出口竞争力减弱相对的，近年来国内消费需求日益旺盛，城市消费向高层次消费模式挺进，消费者对品牌越来越重视，而又有越来越多的外资品牌进入国内，并通过品牌价值的传递占据了商品高端市场，获得了高额利润，上述种种因素都促使我国服装行业必须进行战略转型和产业提升。
在这个进程中，越来多的中国服装企业的品牌意识开始觉醒，自发地步入自主品牌的创立和建设。
同时从民族工业发展和民生社会和谐的角度，国家政府部门也表明了对服装自主品牌建设的高度重视。
作为零售商，是市场终端，是品牌与消费者之间的桥梁和纽带，是所有品牌价值得以体现的地方，在服装经营比重日趋提高的今天，我们也清醒地认识到中国服装自主品牌的发展将对零售终端产生的直接影响，尤其是作为中国本土的零售企业，我们有责任也非常愿意支持中国服装自主品牌的发展，进而实现双方的合作共赢，这也是共同提升民族产业的战略使命所在。
下面我主要就零售商(主要是百货店和购物中心等大型零售商业网点)与服装自主品牌的共赢与发展谈一些想法零售商和服装品牌双方彼此间都存在极大的需求，存在共赢发展的前提和基础。
对服装自主品牌来讲，品牌的打造必须通过市场培育和消费者的认同，必须通过零售终端传达出自身的品牌概念和品质，才能让人了解、认知和喜爱，因此商业渠道的建设、零售终端的选择非常重要。
而目前百货商场、购物中心等大型零售商业网点依然是中高档品牌服饰最为主要的销售渠道。
虽然也有一些品牌在渠道利用上进行了一些多元化探索，比如进驻趋向品牌化、规范化的大型服装市场，或者进驻主题特色突出的专业卖场(运动品牌大卖场、儿童服饰专卖等)，还有正在自辟直营连锁专卖店。
建立自己的分销渠道。
但大型百货商场、购物中心作为绝大多数城市消费者习惯的购物场所，有稳定的客流、舒适的环境、成熟的管理经验、良好的商业信誉，同时也是传播时尚流行信息、展现品牌时尚理念、检验品牌市场价值的最主要的商业平台，因此对处在品牌经营时代的国内外优秀服装品牌来说，都是不可取代的最重要的销售渠道。
另外从一些数据来看，目前中高档服饰品牌的主流销售渠道也仍在百货商店、购物中心等零售业态。
从百联集团旗下的百货门店来讲，男装／女装／运动休闲／针织内衣／童装等服饰类品牌大约有1200多个，经营面积占到49.1％的比例，销售额占总销售额的比例在45.6％，毛利占比约51.2％。
从上海市最大的单体百货店第八佰伴看，2006年全年销售20亿元，服装品牌销售和毛利贡献率也分别接近40％和50％。
其中，多个国内优秀自主品牌都取得了非常好的经营业绩，比如白领，在第一八佰伴2006年的销售业绩是664万，到2007年1—9月份就已达到了1055万元。
从另一个角度，这些数据也同时反映出服装大类是百货商店这类大型零售商极为重要的产品线，经营所占面积最大，也为商店提供了最大的经营利润，服装品牌成为百货商场中当仁不让的主角，那么主角的品牌形象、内在品质如何，经营业绩怎样，都将对百货商场产生直接影响。
在目前零售行业竞争激烈的环境下，百货商场等零售商在不断调整提升、树立自身独特品牌形象和定位的过程中，也对优秀服装品牌的进驻存在大量的需求。
作为引领消费的主流企业，需要引进国际顶级品牌以树立形象，需要保留市场上做得好的成熟品牌以保证业绩，但在目前品牌同质化现象突出的情况下，零 售企业也在思索和实践如何发掘一些独有品牌共同培育或构建自己的定牌商品体系，以实现差异化资源配置，达到同业间的良性竞争，这对于正在发展中的国内自主品牌来说应更有合作的机会和空间。
既然零售商和服装品牌之间存在着相互依存的紧密关系，双方彼此间都存在极大的需求，那只有双方共同研究彼此的需求，更好地实现“需求的满足”，才能获得双方的共赢发展。
作为一个百货零售企业的经营者管理者，我愿意向诸位介绍我们正在实施的、致力于同品牌供应商共赢发展的一些举措，并从零售商的角度提出下面一些建议。
对服装自主品牌建设来说，要考虑明确并深化自身的品牌文化内涵，明确清晰的目标顾客和品牌定位，选择与自身品牌定位相匹配的零售商对接，才能充分体现自己的品牌价值，获得最大化的经济效益。
不同的品牌有不同的定位，同样，不同的百货商场和购物中心也有各自的定位。
尤其是近年来新型的百货业态正以全新的经营方式完成角色和功能定位的转换，其中一个重要表现就是做精做细，实现品牌化类别化管理，商品经营档次与品种上，稳步退出低端百货市场，形成以中高档商品品牌为核心的经营定位，业态定位上，逐步向品牌化、主题化、个性化发展。
拿百联股份举例来看，我们旗下的百货业态按不同的价值定位区分为都市型百货、社区型百货、老字号百货—购物中心业态也区分为都市型购物中心、社区型购物中心、邻里型购物中心等。
同时为了实现连锁经营集约管理，成立了招商采购管理总部，在对连锁门店的业务进行通盘考虑的同时，根据各门店的经营定位、目标客群等确定引进和组合各大类商品品牌。
在品牌选择商场的同时，商场也在选择定位和发展方向与其相符的品牌，这是一个双向选择的过程。
因此，服装品牌选择经营的渠道通路，选择所要进八的商场，必须在认真分析的基础上作出正确判断，前提是要明确自身的品牌定位和经营理念，明晰自己的目标客群，然后选择与自身品牌定位相匹配的零售商对接，才能充分体现自己的品牌价值，获得最大化的经济效益。
由此可见，中国服装企业在创建发展自主品牌的过程中，如何通过细致的市场细分，选择适当的目标顾客，进行清晰的品牌定位，赋予品牌独特的文化内涵，就成为一项具有战略意义的工作。
尤其是要打造出属于中国的世界名牌，这项工作更为重要。
新一轮的市场细分不仅仅局限于品种、档次、区域的进一步细分，更表现在以产品风格和消费群细分为特点的深度细分，其竞争焦点将落在“文化”、“创新”和“研发”上。
其蕴涵的文化将决定品牌的个性差异，在经济全球化的背景下，产品的雷同程度越来越高，培养独具文化的服装品牌，展现特色将成为品牌生存发展的重要因素。
品牌文化作为一个服装品牌的灵魂，应该贯穿于品牌经营管理的各个方面，产品开发、营销渠道、广告宣传、店铺零售等，每环节都要体现出服装品牌文化，它会使品牌更具内涵和持久的生命力。
产品的“创新”和“研发”也要围绕细分化的目标顾客和品牌风格而进行，自主品牌设计时首先应该考虑的是本品牌的顾客定位，如何把最新的流行信息体现在产品风格里面来，这就要求企业不仅可以提供消费者符合品牌标准的合格满意的产品，而且在品牌设计时能传递最能引起目标顾客心灵共鸣的情感。
在百联旗下的百货门店里，有许多销售业绩非常突出的国内自主品牌，在各个细分大类的销售榜上都名列前茅，比如前面举例的白领，玛丝菲尔等等，都足以证明一个有着明确内涵并致力于文化运作的品牌是有着光辉前景的。
对零售商尤其是百货店来说，加快与优秀服装品牌战略联盟的建设，加强百货店对时尚流行文化的推广力度，加深与服装品牌在为消费者服务中的合作力度，使服装品牌与百货店真正构成一个利益共同体，才能推动双方的共赢发展。
目前我们正在架构的供应商战略联盟，就是与品牌供应商之间以自愿、平等、诚信和双赢为前提，实现营运、品牌、信息等方面的资源共享，为共同发展、共谋赢利而结成的战略合作伙伴关系。
我们希望能为战略联盟供应商提供有价值、有吸引力的内容，供应商可以借助百联在全国各地的经营网络，抢占先机和市场份额，获悉较为完善的信息系统，降低信息采集成本。
通过双方共享资源，信息互通，分担风险，发挥优势互补的积极效应，使双方企业经营风险得到大大降低，确保共赢发展。
我们建立战略合作联盟的对象，既重视与具有资金优势和品牌优势的强势品牌的强强合作，也会注意发展那些具有市场接受力、但尚需依托连锁平台打开通路的品牌的合作，也不排除与具有发展潜力尚需培育的新品牌的合作。
同时在建立战略联盟的过程中，逐步从品牌代理商向品牌拥有者或直接生产商延伸发展。
目前我们已确定了两批共15个大类280余家品牌供应商为战略联盟供应商，主要还是以百货店中最主要的男女装、童品、化妆品等为主，其中服装类品牌比例较高，在座的很多品牌也都位列其中。
为了能公平、公正、公开地选择具有良好资质和发展潜力的品牌供应商，成为我们优秀的合作伙伴，我们成立了战略联盟供应商资格评审委员会，制定了详细的评审标准和评审办法。
对于战略联盟品牌供应商，我们在通路资源、营销资源、信息资源和资金结算资源等方面都将给予更大的优惠和便捷，在今后国内自主品牌发展的过程中，我们也将予以充分的支持。
1、提供优先经营准入权。
在对股份公司所属经营网点进行经营调整时，优先提供战略联盟供应商经营准入权；对于战略联盟供应商生产或授权代理的新品牌，享有优先在股份公司下属经营网点中经营的权利。
2、提供营销推广资源。
优先支持战略联盟供应商的各种营销推广活动，优先或免费提供营销资源的享用权。
包括公关资源、广告宣传、互联网资源和VIP资源等。
我们目前各经营网点的VIP资源总数大概有10万左右，供应商在新品发布和营促销活动中，这些VIP客户资源可以给予优先使用。
3、提供营运便利。
在现场管理、售后服务、人员招聘等方面为战略联盟供应商提供更周到、更便捷的服务。
可以提供新开经营网点促销人员的代招服务，提供新开经营网点所在区域的代理商推荐服务。
4、提供资金结算优惠。
给予战略联盟供应商在货款结算上较为灵活的方式，适当缩短结算周期。
5、提供相关信息。
及时提供股份公司发展计划的相关信息，不定期组织战略联盟供应商举办包括发展战略、市场预测、经营服务、营销信息等内容的主题沙龙，通过信息的交流和互动，取得共同收获。
另外，在建立品牌供应商战略联盟的同时，我们也在重视代理和自营品牌的开发，在目前已经在运作的LANCEL、ROYALDOULTON、MAGNA—NNI、依利欧以及奥运特许商品和世博特许商品等代理品牌和自营品牌的基础上，还要进一步做大做强。
在国内自主品牌建设的过程中，我们可以考虑与好的服装品牌合作开发，利用百货店的连锁渠道优势、对消费者需求数据采集和分析的便利，以及广告宣传方 面的配合等，为推动国内自主品牌的建设发展作出贡献。
最后，我衷心祝愿中国服装企业能打造出更多的强势品牌，中国本土零售商能够在自主品牌的发展过程中提供更多的空间，发挥更大的作用，希望我们充分发挥彼此优势，共享经验，共生双赢、其谋发展，开创民族品牌更为辉煌的明天! 《如何提升品牌价值》 浪莎控股集团总裁 翁荣第 今年1月10日，中国品牌研究院公布了“中国最有价值商标500强”，浪莎商标位居中国最有价值商标袜子行业第一，价值6.77亿元。
经过十二年磨砺，浪莎从小到大，由弱到强，现已发展成占地1000亩、拥有10000多名员工、6000多台世界最先进机器，年销售额近20亿，年均增长速度达40％，集“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检”、“中国行业标志性品牌”于一体的现代化企业集团，成为了中国袜业第一品牌和世界最大袜业生产基地。
纵观浪莎发展的12年，是浪莎品牌内涵不断丰富、品牌价值不断提升的12年，是品牌知名度和美誉度不断提高的12年。
高起点的品牌战略 早在1995年浪莎成立之初，当时，袜业在国内市场发展空间是非常大的，发展只有短短几年，特别是在浙江正方兴未艾，而在欧美却已经经历了几十年甚至上百年的发展历史。
在这种落后的情况下，浪莎认为必须具有国际眼光和创新精神，才能在世界袜业之林脱颖而出。
为此，浪莎从一开始就确立了“做中国袜业大王、创世界第 品牌”国际品牌发展战略，以及“高起点、高质量、高规格”为核心的“三高战略”，并且在44个大类、80多个国家和地区注册了浪莎商标。
在行业内，第一个引进世界最先进织袜设备、第一个引进国外人才、第一个组建连锁专卖网络体系、第一个提出无形资产概念、第 个成立博士后工作站等十余个行业第一。
短短几年，浪莎迅速崛起，独树一帜。
从一定程度上可以说，浪莎是抓住了机遇，赢在了起跑线上。
差异化的品牌价值 品牌价值关键体现在差异化价值的竞争优势上。
一是产品质量、性能规格、包装设计、款式等带来的工作性能、耐用性、可靠性、便捷性等差别，而技术特别是自主创新能力是这一切的先导和终极决定因素。
通过自主创新，可让企业较早地开发和引进新的产品，提高产品附加值，先进技术所形成的“先动优势”甚至可让企业形成短期的垄断。
浪莎今天能取得一点成绩，感触最深的一点，就是多年来一直致力于技术创新，通过中外结合的技术专家队伍，依托自己的博士后工作站、袜子研究所、纺织品研发中心等平台，走自主创新之路。
二是由服务带来的品牌附加值，包括服务迅速性、全面性、亲和力和技术的准确性，这些都直接影响着企业的产品和品牌形象。
三是塑造品牌联想和个性。
品牌联想能影响顾客的购买心理、态度和购买动机，所以品牌能提升顾客感知价值、品牌联想是品牌内涵塑造和个性强化的结果，要想构建品牌联想价值差别优势，必须首先塑造品牌的内涵，强化品牌的个性。
像海尔，联想到的是优质的服务，沃尔玛，联想的是低廉的价格等等。
统一醒目的终端形象 终端，是展示产品和企业形象的重要“窗口”，同时又是与消费者实现现场沟通达成购买意愿的重要“地点”，“终端制胜”已显而易见。
终端建设分为软终端建设和硬终端建设。
就软终端而言，主要通过提升一线销售员的业务技能和业务素质来展示产品形象和品牌面貌。
硬终端方面，主要通过优质的产品、醒目的排面、精致的堆头以及通过海报招贴、吊旗、地贴、立牌、展架及其它宣传物料的组合应用，来进一步树立和突出产品的终端形象。
通过软、硬终端两方面的差异化、特色化以及氛围气势，我们可以达成强化并突出产品形象及品牌面貌的目的。
在终端，应用色彩，可以更迅速、更有效地向人们传递信息，更容易脱颖而出。
红色，是种代表吉祥、象征时尚、具有浓厚中国传统文化的色彩，也是浪莎一直以来的主色调。
特别是去年推出“中国有个浪莎红”，开创了中国品牌形象色彩化的时代，既符合浪莎作为民族企业的一面旗帜，又充分体现出品牌的核心要素――时尚感，红色已经成为浪莎品牌的象征。
心理学研究表明，色彩产生的视觉印象在各种感官印象中具有先入为主的作用，占注意力的80％左右，同时，营销界也有一个“7秒定律”――消费者会在7秒内决定其购买意愿，而在这短短7秒内色彩占67％的决定因素。
“色彩营销”可帮助品牌在第一眼给消费者留下最深刻的印象，打开冰山，为品牌带来全方位的超强效果。
公益活动 企业绝不是一个孤岛。
特别是在国际化浪潮中，如果企业在发展过程中没有良好内外部环境作为支撑，不能很好地履行社会责任，那一定不会长久，一定不可能保持持续发展。
特别是作为行业的龙头，在发展过程中更应切实承担起社会责任，在自觉履行社会责任过程中，提升了品牌的社会道德观、价值观，凸显出当代“企业公民”的优秀内涵。
2006年，为支持社会主义新农村建设，浪莎投资500万，设立“浪莎三农学院教育基金会”，创办“浪莎三农学院”。
让农民在免费培训同时，每月还享有800元的薪酬待遇，结业后，自主择业。
计划5年内培训10000名农民。
现已让4000多名农民掌握一技之长，走上了新的岗位。
这是对新农村建设的一次有益探索，成为工业反哺农业、企业回报社会的一利—新模式。
学院成立以来，受到了国家、省市领导和社会各界广泛关注。
全国政协副主席张榕明和浙江省委副书记乔传秀还曾专为此做出批示，给予了高度评价。
其实，投入公益活动，企业不仅可以借助报纸、电视新闻媒体实现产品及品牌的免费推广，而且成功的公益活动更大程度上是对产品和品牌知名度、美誉度的升华与塑造。
正确处理产品经营与资本经营的关系 资本经营必须以生产经营为基础，而生产经营又必须服从和服务于资本终营，资本经营是企业低成本快速扩张的捷径。
浪莎现已确立了“产品经营为体，资本经营为用”、“多元化、多品牌、多品种”、快中求稳的经营策略，既搞好生产经营，又注重资本经营，朝着“创世界品牌”的目标迈进。
在生产经营上，浪莎追求“精耕细作，抓好主业”，在相关产业链的纵向开发上步步深入，赢得了市场竞争空间，形成了多个差别化品种构成的产品群。
在资本经营方面，以“滚雪球”的方式，分步投资，稳健推进。
一方面，依靠自有力量通过资产重组、借壳上市实现滚动发展。
今年，浪莎通过借壳ST长控，进行资产重组，进入资本市场。
停盘复权后，最高涨幅达到极点，创下了中国A股市场股改复牌的最大涨幅纪录。
另一方面，以参股或控股方式与其它企业联合，携手发展自身不完全熟悉的产业。
强强联手和兼并重组战略 品牌价值的提升可以通过与其它品牌联手或兼并重组来迅速扩展自己的形象，从而创造更多的附加值。
知名企业。
往往很善于利用其在各自行业中的强大品牌号召力和市场优势，与其它行业的领导者进行“强强”品牌联手，以期在更大 的市场深度和广度上进行扩展，来强化自己的品牌形象。
而由于这种联手往往是基于合作双方或多方的品牌共赢，因此也较容易得到来自合作伙伴和市场的积极反馈。
与此类有实力的公司携手，一方面拓展了新的业务领域，使自己的产品覆盖到更广的市场空间；另一方面也正是由于这种优势合作，使它们在各自领域中的品牌价值得到了切实的提升。
2006年2月，浪莎集团和日本伊藤忠公司以及以色列特夫兰公司正式签订了合作协议，首期投资4000万美元，共建一个全世界最大的无缝内衣基地，这标志着义乌企业首次正式牵手世界500强企业，填补了浙中地区无世界500强企业投资的空白，也为义乌袜业企业实现产业结构调整开辟了新的途径。
伊藤忠亚洲总代表桑山信雄说，他们看中的就是中国充足的劳动力资源和浪莎品牌的知名度，而日本伊藤忠公司拥有遍布全球的销售网络和投资优势，加上以色列特夫兰公司拥有世界最先进的研发能力和最前沿的技术，彼此联手可谓强强合作。
签约仪式上，我们可以毫不掩饰地表示，“浪莎的目标就是要做世界品牌。
迎接国外企业竞争的最好办法就是大胆走出去，走跨国合作之路，迎接挑战，我们所做的一切都是为这一天的到来作准备。
同样，中小企业也可以运用这种方法，站在巨人的肩膀上成长，能更快地树立起自己的品牌，通过与具有强大品牌知名度的企业结成联盟，依托他人优势提升自身品牌价值，而其中最为关键的是找准合作的契合点，发挥自己的相对优势。
当然，一旦企业对自己的品牌注入了价值，也就是说给品牌赋予了生命后，还要对品牌价值进行管理、维护和增值。
我们相信，通过举办中国服装自主品牌这样的论坛，通过理念的交流和方法的探讨，必将有利于我们服装企业加快自主品牌建设，走上自主创新、自主设计、原创品牌之路。
《鄂尔多斯的品牌发展之路》 鄂尔多斯销售公司副总经理 戴塔娜 鄂尔多斯集团创建于1981年，现拥有成员企业113家(龙头企业鄂尔多斯羊绒股份有限公司为A、B股上市公司)，2007年销售收入逾100亿元。
集团以绒纺产业为主导，在中国内蒙古、北京、大连、深圳、浙江以及外蒙古建有产品加工基地。
羊绒制品的产销能力已达到1000万件以上，占到了中国的40％和世界的30％，连续13年保持同行业市场占有率、销售收入和出口创汇第一，是目前全球最大的羊绒制造企业。
2006年集团位列“中国500强企业”第459位和“中国制造业500强第259位”，处于绒纺行业第1位，中国纺织行业第7位。
集团在中国境内设有33家销售公司，19个业务代表处、31家物流中心和3200多家经营网点。
33家销售公司都是自营网络。
在美国、意大利、英国、法国、德国、日本、俄罗斯、香港建立了销售公司和20多家自主品牌专卖店。
羊绒制品每年外销量达600多万件，其中部分是以鄂尔多斯品牌出口。
集团于1987年注册了“鄂尔多斯”商标，“鄂尔多斯”为蒙古语“宫殿成群”的意思，用于羊绒服装产品。
经过二十多年的培育和发展，已形成了以“鄂尔多斯”主品牌为龙头、以主品牌带动子品牌、子品牌延伸主品牌共同发展、共同提升的品牌发展模式。
目前集团旗下有7个品牌，不同的品牌有自己的定位主要品牌，手写体的“鄂尔多斯”，是羊绒主品牌，是鄂尔多斯这么多年打造的品牌。
很容易让人想起“鄂尔多斯温暖全世界”这句广告语。
“1436”是去年推出的极品羊绒品牌，希望通过在羊绒原料上的优势，并且联合香港设计师打造在世界上顶级的品牌。
ERDOS是利用鄂尔多斯既有的品牌优势推广到多个服装系列，目前已有Men"s(商务休闲男装)、LadIes"(女装)、Underwea(内衣)、Leather(皮鞋皮具)、Downwea(羽绒服)、Home(家纺)六个系列。
KVSS是鄂尔多斯旗下唯一的原材料品牌，有“中国一号无毛绒”之称，其产品代表了中国最好的羊绒纤维，在国际市场享有盛誉，代表高品质羊绒标准。
鄂尔多斯在实施品牌战略，利用集团在羊绒业已形成的品牌价值、市场渠道和名牌效应，快速稳妥地建树鄂尔多斯羊绒顶级产品、时尚产品、非绒服装类产品及新兴产业产品品牌形象，提升鄂尔多斯品牌价值和文化内涵，最终将“鄂尔多斯”打造成个多产品、多行业、多元化的综合性世界级品牌。
我们的目标是2010年奥群羊毛衫要达到同行业的第一名，其他也要进入前三名。
在国际化战略方面，在OEM上的强大市场占有率是很好的基础，通过20多年的出口销售对国际市场有充分了解，相信这些基础上加上专业的品牌运作，应该能取得很好的成绩。
产品设计上，我们希望能在产品运营模式化的今天，能够把品牌通过产品设计、陈列设计、包装设计、以及营销人员的推广等形成自己的集合体，让消费者对我们的产品形成认知。
在上海时装周期司，我们在上海签订了“鄂尔多斯创意园”的协议，而且进行一系列的形象宣传和推广活动。
这么多年的发展过程中，我们得益于很好的产品质量以及原料生产，同时我们的营销渠道也是非常成功的。
只有鄂尔多斯全面的渠道，也才能成就今天的规模。
目前集团羊绒产品的主流市场是美国西欧和日本。
未来5年，集团将对羊绒产品的传统市场西欧、东欧、韩国、澳大利亚等进行全面部署，整合营销格局，建立大欧洲区和亚洲、美洲区营销构架，实现鄂尔多斯羊绒产品的全球销售，扩大自有品牌市场占有率，同时建立和发展非绒服装类产品的国际销售市场。
在意大利、日本、美国、香港等地建立产品设计中心，聘请国际著名设计师，融合本土文化进行产品设计和研发，使产品风格、文化诉求与世界文化紧密融合，最大限度地满足国际不同民族的消费需求，向世界传递鄂尔多斯的温暖与关爱。
与世界知名品牌协同合作、联营，积极引进世界知名品牌，把“鄂尔多斯”培养成世界名牌的品牌经营公司。
在技术方面也有优势，如之前的纳米羊绒、抗菌羊绒都是我们的专利。
在品牌文化方面，“鄂尔多斯温暖全世界”，“温暖”本是对鄂尔多斯羊绒衫功能的描述，在这么多年的品牌推广活动中，我们逐渐扩大了“温暖”的含义，看成是一个企业对社会的、消费者的关爱和回馈。
如今年和青年基金会共同推出了“鄂尔多斯基金会”，即通过羊绒手套等的义卖来捐助我国多村教师，给他们深造培训的机会。
鄂尔多斯和本土的企业一样也面临着人才的问题、体系的问题、管理的问题，过于强大的生产文化和营销文化的内部冲撞的问题，都需要我们来面对和解决。
《自主品牌在现今shopping mall业态下的生存与发展》 正大广场总裁 司徒文聪 直和国内外品牌打交道，感觉到国内品牌从小品牌发展到大品牌，国外品牌有的进入中国市场后迅速发展，也有的在中国市场冷 遇进而退出。
作为经营者，其实百货和购物中心有共同也有根本不同，百货对品牌有多种选择，可以通过不同的选择给消费者选择的机会，但购物中心更重视品牌本身的发展，不能随便让一个没有高销量的品牌进入中心，所以对品牌的选择更关注、更小心。
从开业以来，正大广场有不同的发展阶段，占地25万平方，最初的构想是中心能包容国内、国际化的品牌。
头3年经历了困难时期，当时有很多原因，陆家嘴开发未完全成熟，上海的经济尚没到高峰。
当时我们考虑，要做上海最好的购物中心需要怎样的发展?和品牌做了很多交流，最初的定位是“国内顶级的购物中心”，将法国、美国等顶级的品牌容进一个屋檐下。
但后来我们发现这样的定位离现实有一定距离，两年前我们进行调整，这个华东地区最大的购物中心更加贴近老百姓，重新定位为中产家庭购物中心。
中心从1楼到9楼重新规划、进行品牌调整，主动寻找国内外知名的中档品牌，更加适合中产阶级的品牌，消费者能消费得起时尚的品牌，从现在的业绩来看，这个调整得到市场、消费者的认可和接受。
在过去的两年时间内，从初期的40％的出租率到今年8月100％的出租率，在等候入驻的名单每天都在增加，现在有300多个服装品牌在等候名单。
日均客流量也从初期的4万至5万发展到现在的平常15万，节假日突破20万。
这种转变，是因为我们对品牌选择的重视，我们更关心消费者品牌的关系。
在国外寻找潮流时尚的品牌，关键是：定位更切合市场的实际情况，通过中价时尚品牌引进国际潮流，改变消费者对时尚成本代价的困惑，其实时尚潮流不需要那么大的代价，改变了过去购物中心一楼以LV等顶级品牌为主的局面，现在很多购物中心在模仿正大广场。
更有目的性地把消费与推广互动计划相结合。
我们也注意到中国消费者在不断变化，特别是上海这个大都市，所以我们商家也在不断调整消费格局。
西班牙的ZARA第二个旗舰店就在正大广场，德国的C&A、美国的GAP明年会在正大广场建国内第一家旗舰店，还有日本的UNIQLO在正大广场开了亚洲最大的旗舰店，还有英国的NEXT等，这些品牌都是近两年进入中国，目前我们已经形成了中档消费的群体。
消费者在这里不仅能买到一两个品牌，而且能买到同档次的众多品牌。
经营者也面临着自己的困惑。
在选择品牌时必须选择同档次的品牌，正大广场为何现在没有广泛地引入国内自主品牌，我们看到国内的品牌在发展，他们的业绩正在不断上升，在国内的知名度也越来越响，但要走出中国，走进国际市场还有一段距离。
这些品牌在国内有很好的基础，我们也看到新一代的消费者对国内自主品牌有距离、很多年轻人甚至有些抗拒国内品牌，他们也没意识到国内品牌的发展。
Shopping mall正在取代百货、商场的发展，经营者很多时候以选择国际品牌为首要选择。
正大在选择自主品牌时也面临着困惑，担心在目前的情况下自主品牌太多会影响正大的档次，也会模糊中心的形象。
对国内自主品牌的建议，1、必须尊重创意和采纳创意，在国外考察时发现企业很尊重年轻设计师的自主需求，但国内给设计师的空间并不大，一个设计能否被采用还要看老板的意思。
2、用品牌管理办法来营造形象，放下包袱。
日本的UNIQLO目前在正大广场的店是该品牌在亚洲最大的旗舰店。
去年销售达到80亿美元，我们看到旗舰店并没有强调日本文化，店中也没有日文，等品牌长大再说。
与此相反，国内品牌背负着太多的民族负担、语言的负担、文化的负担，这也是国内品牌打进国际市场的包袱。
可能目前单个企业的力量还很薄弱，可以通过政府、协会的力量组成团，共同打进国际市场。
中国丝绸协会会长 弋 辉 丝绸是中国人的发明，5000年文明史的组成部分。
但目前还没有在国外驰名的丝绸品牌。
为了提高行业的总体水平，也是打造丝绸行业公共平台。
2002年推动实施“高档丝绸标志”，借鉴了澳大利亚“纯羊毛标志”，在质量、环保、时尚以及服务四个方面都有明确的标准。
这一标志2004年具体实施，现在全国有27家企业的产品挂上了标志。
国内的丝绸行业欠缺知名品牌，同样的丝巾，如果挂上外国品牌，价格呈20倍几十倍的增长。
江苏省纺织工业协会会长 谢 明 江苏有制造名镇，但离知名的品牌还有一定的距离，怎样看待这一问题? 两者不同，但也没有截然的差别。
江苏历来就是制造大省，但对国际市场依存度很高，产品有55％都是卖到国际市场，极少有自己的品牌，都是靠加工、靠贴牌走进国际市场。
正是基于这样的现状，所以我们实施品牌战略，打造“品牌江苏、时尚江苏”，现在已经取得小小的成就。
目前服装行业有几百个江苏名牌、几十个中国名牌，去年阳光呢绒被评为中国世界名牌，今年波司登也被评为中国世界名牌。
纺织行业的两个中国世界名牌都在江苏了。
但这还在起步阶段，离打造世界品牌还有一段距离。
协会为了推动纺织服装行业的发展，主要是：1、制定品牌战略，十一五期间把技术进步和品牌战略作为全行业的重点；2、搭建品牌发展的平台，每年举行江苏国际服装节，就是为品牌搭建平台扩大影响，提供沟通交流的平台。
3、积极推进企业在品牌建设中必需的活动，如组织国内外的交流考察活动。
我一直在思考江苏在品牌道路上缺失什么，现在我意识到了，我们缺乏创意，我们需要名设计师。
回去后我要倡导“四名”战略。
上海三枪集团总经理 王卫民 三枪不老，现在才70多岁，和很多国际上有一二百年历史的品牌相比，我们还很年轻。
三枪真正发展是从90年代开始，目前是内衣行业全国老大，而且遥遥领先。
在发展过程中，我们认为老品牌在新的环境中如果遇到问题，必需修复品牌。
首先要明确品牌内涵，三枪是生产内衣，为什么消费者要选择三枪，以前是质量好，除此之外，品牌应和社会发展相结合，现在要引导到国内家居的生活方式。
其次，品牌的定位，三枪是大众品牌，我们希望能做到老百姓愿意买、喜欢买、一想买内衣就想到三枪。
明确了定位后，我们再做相应的修复工作。
如调整自己的品牌定位，设计好的品牌形象，调整产品线，希望产品真正能满足顾客的需求。
以前的设计师将40多岁女性的内裤设计成灰灰的颜色，其实她们这个年纪更需要美丽，更需要漂亮的颜色。
当然品牌定位的调整，这个过程很困难，特别是老企业有个观念意识转变的问题。
在品牌发展过程中，多考虑合作的事情，多和国外的行业内老大交流，最近三枪的产品销售到意大利的卖场，同样取得很 好的效果。
以后还会有更多的合作。
国务院减负办主任 陈燕海 服装行业是个传统产业，也是生命力很强的产业。
改革开放以来，纺织服装行业在扩大就业、促进行业发展，整个行业升级换代，以及充分利用国内、国外两个资源、两个市场等方面都做出很大的贡献。
但现在纺织服装行业的发展存在一些问题：1、结构的问题，管理粗放，2、自主创新的概念不强，主要是人才、投入、管理的问题，3、同样的产量下，我们的能源消耗高、有害物质排放高，但效益低，4、进入国际市场面对贸易摩擦准备方面，随着我们出口量越来越多的情况下，这个问题也越发显得重要。
我们要做好人才、司法、案例准备。
应对国际上突如其来的贸易纠纷，就要做好准备。
5、在品牌建设、销售网络建设上不足，国内服装中高端市场基本被洋品牌充斥，出口市场中中高端产品也以挂牌为主在销售网络上也有问题。
纺织服装行业，是重要的行业，各方面都高度关注。
2005年出台的产业发展的提纲目录，对产业内发展提供了很多方向，国务院颁布的鼓励西部开发产业目录，都对纺织服装业的发展都有很好的导向。
十一五计划中，对服装产业的发展，提出了3个要求：1、大力创造自主品牌的产品，2、大力培育高端产品，3、大力建设营销网络。
这些要求都非常具体。
目前，国家发改委正在准备出台“关于鼓励自主品牌建设的指导意见”，已经到了制定的最后阶段了。
争取在明年3月份之前解决问题。
国务院也有“关于规范和评比达标”的文件要出台。
规范评比过程，提高评比质量。
鼓励和做好自主品牌建设需要做好3结合：1、中西文化结合，以中华文化的底蕴内涵来做自己的时尚，闯出一条路来2、以时尚和品牌相结合，企业和设计师需要贴合市场，产生效益：3、政府、社团组织、协会和企业相结合，政府从政策的层面鼓励、培育、引导、支持行业的发展，协会要维护企业的合法权益，在关键的时刻要挺身而出，企业自身是市场的主体，更要发挥自主能动性，1、企业自身拼市场，这需要在人才、设计、营销等方面加大力度，这样做成本较高；2、结合各种优势，美术、设计、加工、营销等各种优势结合起来，形成舰队，3、和国外的品牌联合起来，用他们的技术带我们的技术，用他们的人才带我们的人才；4、大胆地并购国外的知名品牌，特别是人才团队、营销实力，借壳筑巢，扬威中国。
上海名仕街管理有限公司总经理 李一峰 在上海众多的创意产业园区中，上海名仕街创意园其定位上为中国自主服装品牌的发展提供展示、交流的空间，提供大小不等的设计师工作室、品牌商务空间、产品展示厅，并提供全套时尚产业所需的服务体制，包括品牌联合展厅基地、发布中心、会议中心、展览中心、休闲服务中心。
将定期在园区举行中小型时尚展，品牌发布会，形成中外品牌经销商、代理商信赖的基地，为园区企业带来品牌宣传推广的更多便利。
上海时装周组委会副主任兼秘书长、上海服装行业 协会会长、上海纺织控股(集团)公司董事长、总裁 席时平 上海时装周已经是第五届了，上海国际服装文化节也已成功举办十三届了，一节一周为引进国际时尚品牌的过程中发挥了很大作用，目前，连续多年在复兴公园举办的国际品牌的发布会已经成为上海时装周的保留节目了，但这只是时装周的一个方面。
在引进国际品牌的同时，我们更重要的是让自主品牌走进国际市场，这是更重要的任务。
上海时装周应该是“双通道”，不仅是国际品牌本土化的平台，也是本土品牌国际化的平台。
更是国内的原创设计培育和提升的孵化平台。
打造品牌有很多因素，但关键因素是设计师，即用自身文化艺术的涵养来捕捉时尚趋势的能力。
这几年时装周通过设计师走廊、中国新力量、创意新生代等项目，使设计师通过天桥走向市场做了很多工作。
我建议国内在评比“科技创新奖”的同时也对设计师进行评选，在做超男超女的同时也多宣传我们的设计师。
国家质监总局质量司副司长 惠博阳 品牌的主题是目前中国经济发展的时尚话题。
国外媒体在炒作中国质量、中国制造，这是因为中国经济发展到现在受到国外媒体的关注，目前200多类产品在世界上销售占第一，对世界造成威胁。