浅议目标管理在企业中的实施

摘　要：目标管理是八十年代以来，世界各国广泛重视的一种管理制度。其实质是以确定目标和实现目标为中心，开展一系列管理活动。一个单位、一个人如果没有明确的目标，是不可能激励集体及其成员去极工作的。本文就企业目标管理的实施，谈点认识和体会。 总结大全 /html/zongjie/。

关键词：企业；目标管理；实施 　　一、目标管理的含义 　　目标管理是美国著名管理学家杜拉克于1954年提出的一种管理学说，几十年来，在发达国家如美国、日本等企业都在采用这种管理模式，不但调动了企业各部门和全体员工的积极性和创造性，也提高了企业的经济效益。 　　所谓目标管理是指先由企业在调查分析企业的生产经营环境和条件的基础上，确定一定时期内期望达到理想的总目标。再由企业内的各部门和全体员工根据企业总目标确定该时期从上到下在生产经营上所要达到的具体目标，以及为实现这一目标所采取的措施，包括所采取的一系列组织工作和控制工作。由于它注重发动全体成员追求成果，又称为“成果管理”。其实质就是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 　　二、目标管理的特点 　　目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为： 作文 /zuowen/ 　　1、重视人的因素 　　目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 　　2、建立目标锁链与目标体系 　　目标管理是将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。分解后的目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。 　　3、重视成果 　　目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。 　　三、目标管理的基本过程 　　一般来说，实施目标管理应落实企业内部的经济责任制，并与绩效激励机制结合起来，主要抓好四个环节： 　　（1）正确合理地制定企业的总目标 　　目标管理是从制定目标开始的，企业总目标应包括定性的总方针、定量的奋斗目标和实施办法等三部分组成。企业最高领导应根据国家的方针、政策以及各个时期的政治、经济任务；上级下达的计划；市场调查、预测的数据；经济合同；长远发展规划；本企业上个时期生产经营的经验教训和存在问题；围绕提高经济效益，制定出切实可行的企业总目标和相应的生产经营计划。 毕业论文 　　制定企业的目标，应遵循以下原则： 　　1、关键性。企业总目标应突出企业经营成败的关键性的重大问题而制定的，在确定目标时要抓住重点，分清主次，目标数量不宜过多，以免分散力量； 　　2、一致性。企业目标与企业承担国家经济责任要一致，企业内部上下各级的分解目标与总目标之间，要互相衔接、配合，协调一致，体现企业内部各单位目标的平衡、衔接、统一； 　　3、预见性。对实施目标期限的发展趋势进行科学预测，有各种相应的应变方案，有一定的灵活性； 　　4、可行性。制定目标既要高于现有水平和能力，但又不能过高，使人们经过努力可以达到，从而产生积极性和光荣感； 　　5、明确性。目标不宜过于抽象，要简明扼要、具体、数量化； 　　6、群众性。要人人知道目标的内容、要求；知道实现总目标的意义；知道当前的薄弱环节，主要矛盾；知道实现目标的措施、方法、步骤；知道自己应尽的责任。 　　（2）制定企业各部门、员工的目标 　　目标展开的基本方法是把总目标进行细分化和把保证措施具体化，并落实到企业内部的部门、科室、班组直至个人。在通过将组织的整体目标层层展开和具体落实以及正确确定下属人员的工作目标，形成组织目标体系。 总结大全 /html/zongjie/ 　　（3）加强目标实施过程的管理 　　目标确定之后，就进入实施阶段，企业领导人要逐级下放必要的权利，放手把目标范围内的处置权交给有关部门和有关人员，为下级实现目标创造有利条件。并抓好企业总部和下级各部门的经济核算及定期（例如每月末或每季末）的经济活动分析，抓好上级对下级的定期和不定期的检查。 　　（4）目标的检查和综合评价 　　目标管理，特别强调成果，终期成果评定是目标管理中的重要步骤之一。 　　在目标执行告一段落或者终期，对企业总部和各级各部门的目标执行情况，要自下而上地进行检查分析总结经验教训，兑现各级各部门承包合同，进行合理的奖罚。提出下一步生产经营目标和改进措施的初步设想。一般有以下方法： 　　1、先由执行者分等级评定在本期实现的成果。评定目标的完成程度，确认完成目标的难易程度以及其主观努力程度。 　　2、上级指导和评定。在下级自我评定的基础上，上级应对下级的目标完成成果作出评定意见，评定的结果，并作为一项重要资料反映在人事考核上，同时，对成果优良者给予奖励和表彰。对未完成目标的以及工作中出现的缺点，让其本人自觉地进行检查分析，帮助总结经验，吸取教训，共同谋求改进的方法，并在下一期目标进一步完善。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。 参考文献： [1]祁平. 《以目标为导向的民营高科技企业部门绩效管理》[D]河海大学, 2005 . [2]储岳峰. 《浅析“目标管理”的激励功能》[J]广西大学学报(哲学社会科学版), 2008,(S1) . [3]罗家雄,李新平. 《优化目标管理 提高企业整体水平》[J]安装, 1999,(02) . [4]宋可. 《基于激励机制的目标管理》[J]环渤海经济瞭望》, 2006,(05) .