最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务1试题及答案
新国开放学电《现代管理原理》形考任试题及答案 形考任 、单项选择（每题分共30分） 题目 下列各选项（ ）属管理对象。
选择项 组织和组织活动 b 组织人 组织目标和组织活动 组织和组织目标 题目 组织是管理基职能它是由（ ）三基要素构成。
选择项 目标、部门和关系 b 目标、部门和效率 目标、部门和人员 目标、原则和结构 题目3 了保证计划目标得以实现,就要有控制职能,控制实质就是使（ ）。
选择项 计划得以严格执行 b 实践活动合计划 实践活动具有指标约束 组织和组织活动 题目 当管理者接待访者、参加剪彩仪式等社会活动他行使是（ ）角色。
选择项 发言人 b 精神领袖 组织络者 领导者 题目5 对高层管理者说掌握良（ ）是重要。
选择项 技术技能 b 管理技能 人际技能 概念技能 题目6 泰罗科学管理理论心问题是（ ）。
选择项 加强人管理 b 增强责任感 科学技术 提高劳动生产率 题目7 亨利·法约尔是西方古管理理论法国杰出代表其代表作是《工业管理和般管理》他被誉（ ）。
选择项 行政管理父 b 营管理父 工业管理父 工业管理父 题目8 组织存着正式组织与非正式组织正式组织与非正式组织重区别就是正式组织是以（ ）重要标准。
选择项 效率逻辑 b 科学理念 正规程序 感情逻辑 题目9 管理科学学派所运用科学技术方法（ ）。
选择项 企业 b 科研部门 军队 学校 题目0 企业流程再造目是提高企业竞争力从（ ）上保证企业能以成、高质量产品和优质赢得客户。
选择项 作业管理 b 生产流程 操作规程 生产管理 题目 计划工作有广义和狭义分狭义计划工作主要是指（ ）。
选择项 选择计划 b 制定计划 检计划 执行计划 题目 组织各级管理人员都是计划编制者战略性计划是由（ ）责制定。
选择项 所有管理者 b 高层管理者 层管理者 层管理者 题目3 制定作业计划依据是（ ）。
选择项 指导性计划 b 管理者愿 战略计划 年计划 题目 选择方案就是根据评价结从各种可行方案选出（ ）方案。
选择项 利润 b 简单易行 满 风险 题目5 当外部环境具有很高不确定性计划应是指导性计划期限也应该（ ）。
选择项 适 b 不确定 更长 更短 二、多项选择（每题分共30分） 题目6 根据管理二重性原理与然属性相系是（ ）。
选择项或多项 社会制 b 社会化生产 生产关系 生产力 题目7 明茨伯格通实证研究发现管理者组织扮演十种角色这些角色被分（ ）。
选择项或多项 策制定角色 b 组织人事角色 信息传递角色 人际关系角色 题目8 管理者行使各种管理职能、扮演三类管理角色必须具备以下技能如（ ）。
选择项或多项 概念技能 b 信息技能 人际技能 技术技能 题目9 对某特定社会所有组织都发生影响环境因素就是宏观环境它主要包括（ ）。
选择项或多项 社会化环境 b 济环境 政治法律环境 技术环境 题目0 外部环境是指对组织绩效起着潜影响外部因素它又分（ ）。
选择项或多项 化环境 b 物质环境 宏观环境 产业环境 题目 古管理理论代表人物主要有（ ）。
选择项或多项 亨利·法约尔 b 弗雷德里克·泰罗 塞缪尔·纽曼 马克斯·韦伯 题目 梅奥人际关系学说基容包括（ ）。
选择项或多项 人是“社会人”而不是“济人” b 企业存着非正式组织 生产效率主要取工人士气 科学管理方法可以提高效率 题目3 马克斯·韦伯指出任何组织都必须由某种形式权力作基础才能实现目标。
这些权力包括（ ）。
选择项或多项 传统权力 b 理性合法权力 纯粹权力 超凡权力 题目 企业化是企业长期生产营和管理活动形成。
它由（ ）三部分组成。
选择项或多项 物质化 b 精神化 传统化 制化 题目5 990年美国麻省理工学院斯隆管理学院彼得·圣吉教授出版了享誉世界作《五项修炼－－学习型组织艺术与实》下列选项（ ）是其主要容。
选择项或多项 改变心智模式 b 建立共愿景 超越我 系统思考 题目6 根据应用广不可以将计划分（ ）。
选择项或多项 作业计划 b 战略计划 短期计划 长期计划 题目7 用数形式表示计划是预算。
如选项（ ）。
选择项或多项 广告预算 b 成预算 销售费用预算 零基预算 题目8 规划是指组织实现它（ ）等而制定综合性计划。
选择项或多项 政策 b 策略 目标 发展 题目9 任何组织营目标都是多元化比如（ ）。
选择项或多项 高学历者比例 b 提高市场占有率 提高员工福利待遇 高利润 题目30 按预测属性不可将预测划分（ ）。
选择项或多项 定性预测 b 财预测 定量预测 市场预测 三、判断正误（每题分共0分） 题目3 管理是种有识、有组织群体活动是动态协作程。
（ ） 选择项 对 错 题目3 从教材给“管理”所下定义可以得出这样结论管理对象就是组织各种。
（ ） 选择项 对 错 题目33 组织是由三基要素构成即目标、结构和关系。
（ ） 选择项 对 错 题目3 人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通能力。
掌握这项能力对各层次管理者具有等重要性。
（ ） 选择项 对 错 题目35 正式组织是了实现企业目标所规定企业成员人感情关系种结构它以效率逻辑其行动标准。
（ ） 选择项 对 错 题目36 权变理论认组织管理没有绝对正确方法也不存普遍适用理论。
（ ） 选择项 对 错 题目37 古管理理论把人当成“济人”行科学提出了“社会人”观。
（ ） 选择项 对 错 题目38 现实许多型组织量采用是非正式计划。
（ ） 选择项 对 错 题目0 计划前提条件可以分外部前提条件和部前提条件。
其外部前提条件多组织不可控制因素。
（ ） 选择项 对 错 四、案例分析（0分） 题目 东方电力公司计划工作 王力是东方电力公司总理这是位国东部地区型企业。
长期以王总理直认编制份可行公司计划将有助企业成功。
他花了近十年想方设法促使公司计划方案编制并进步完善但是没有取得成效。
这段里他先指派了三位副总理责编制计划虽然每位副总理似乎都努力工作他也到别部门理继续行其是部门理独立策造成相不致。
主管电力调责人总是提请上级电力部门允许提高电费却没有进展。
公共关系领导不断地向公众呼吁要理电力部门难处。
用户却认电业利润够高了。
公司应该通部问题而不是提高电费。
责电力供应副总理受到社区压力要他把所有输电线路埋入地下避免出现不雅观电线杆和线路向顾客提供更。
他觉得顾客是位费用则是二位。
应王力总理要位咨询顾问公司检情况。
他发现公司并没有真正把计划做。
副总理责编制计划而他职员正努力地进行研究和做预测并把研究和预测情况提交给总理。
由所有部门理都把这些工作看作是对公司发展没有多少义工作因他们对兴趣不。
问题 ．计划工作步骤是什么？(分) ．怎样才能使该公司有效地制定计划？(8分) 3．如你是顾问有关计划类型方面你会给公司哪种建议？(8分) 答 完整计划工作应包括以下几环节机会分析、确定目标、明确计划前提条件、提出可供选择方案、评价各种方案、选择方案、计划分、编制预算。
分目标制订要以总目标依据各部门必须相协调切忌独立策、各行其是。
只有这样才能有效地制订计划。
3 有关计划类型方面可以建议公司按照计划广分类将计划分战略计划和作业计划。
战略计划应用整组织有高层管理人员根据总体发展要制定并通确定使命、目标、方针协调组织部部门关系。
作业计划以某项职能或活动对象有低层管理人员根据战略计划要制定容具体操作性强。
通常与组织按照职能划分部门相对应。