房地产公司工作总结与计划
年是我公司从集团公司独立以完整工作年也是分公司各项工作扎实、有序开展工作崭新阶段。
上半年集团公司和分公司党组正确领导下###公司总部坚持科学发展观以安全生产前提以济效益心房地产行业竞争日益激烈形势下带领全体员工团结致奋力拼搏营管理、市场开发、销售业、物业管理与工程项目建设取了重进展各方面工作都有了定进步较地完成了上半年任。
但也应清醒地认识到下半年形势依然严峻公司各方面工作将面临更机遇和挑战还要全体员工奋发努力增强克困难信心力争取得突出成绩。
上半年完成房地产投53亿元实现营业收入3500万元完成了全年计划66%创造利润500万元完成全年计划目标奠定力量基础。
销售部今年3月6日搬至现场办公仅月就销售住宅50套门面套；截止目前住宅共销售65套门面套合计收到房款总数3790元部分住户等待贷款销售呈现良发展势头。
其合理调整储藏室价格年初西区尚出售7套储藏室目前销售空收到房款合计0余万元；鑫区地下停车位共计6其有5提供给港口酒店使用并预留35车位剩余3已销售完毕。
建港回迁户总数是7户目前已回迁65户剩余6户尚办理回迁回迁率96％。
销售部加强市场调对xx厦楼盘进行了深入研究细致分析销售出现问题实现利益化基础上探制定合理价位推动楼房出售工作；积极寻合适代理公司与南京、北京、上海以及地多代理公司有选择进行了接触收集有效客户了对方实力制定企划方案下半年实现xx厦销售新突破积极做准备。
xx花预售证办理有望快速完成。
上半年公司实现了与连云港房地产信息心数据全部门人员加班加将办理预售证所要所以准备齐全。
多次往返房产局与土地局进行沟通协调目前xx花土地分割证正办理有望短实现有证销售。
三物业管理科学运行实现了安全和谐发展。
上半年公司始终把安全工作始终放首位加强房区安全隐患排除和监控强化了房屋维修工作做与荷花社区动共建工作积极支持社区建设荷花社区配合下集整治荷花房区乱搭乱建、卫生死角创建和谐整洁居住环境创造了条件取得了广居民支持上半年收缴住宅租金9万元完成年计划65%商业租金6万元完成年计划%；代缴代收电费08万元其老房区商房06万元、鑫变电所供电0万元较完成了上半年任。
公司始终强化安全工作对陶庵、荷花、洞山及连云四房区涉及外墙粉刷层风化剥落、共用部位钢筋混凝土结构砼保护层损坏及钢筋锈蚀、住户用阳台等使用状况进行例行检采用面通知方式对全集团老旧住宅发放5000份“关提醒住户检用阳台并及维修通知”告知住户日常使用阳台事项并勤检和及维护维修。
进步创建和谐物业对用户阳台、窗台、女儿墙檐瓦等进行检对电梯等设备严格管理规操作对维修工程实施安全管理建立了施工操作流程确保安全与社区和谐。
针对上半年雨水偏多、报修屋面渗水和墙面渗水数量偏多现状公司根据实际情况按照轻重缓急编报维修计划及安排施工队伍施工强化施工单位保修责任努力住户创造整洁明和谐居住环境。
四计划财高效运作管理水平又上了台阶。
进步提高公司整体管理水平公司把各项投都纳入计划加以控制根据公司“招标管理办法”对工程项目确定施工单位严格对照落实实行招标管理降低工程造价保证确定项目实施单位科学性。
提高预（ ）算质量确保公司利益。
今年以对xx花算直抓紧进行对新开工项目提前做了预算编制工作充分发挥了计划导向功能。
结合集团公司要公司组织财人员开展职业道德与职业素质教育认真学习领会《会计法》及集团有关会计政策坚杜绝假账、账外账出现提高财人员诚实敬业精神保证公司提供真实、完整会计信息。
外进步完善部管理制实行人岗位责任制提高会计人员责任识和工作主动性。
系列措施使公司财审批更加规财监督更加有力充分发挥了财部门监督控制功能。
五工程管理加强身建设不断改进身水平。
上半年工程管理部重身建设是开展了业技能方面学习能够根据实际工作要不断提高业素质；二是开展了廉洁律教育和思想品德教育部门人员精神面貌焕然新有力地促进了工作开展。
分公司协调下与物管配合对xx花使用出现各种问题组织维修、维护及零星改造工程；继续组织5#楼装工程施工；组织公司售楼部装工程施工；组织新海岸厦桩基工程施工并参与厦施工图纸审；组织公司办公楼装工程施工；多次出色完成了任。
这与工程部谦虚谨慎、严肃学精神是分不开。
上半年市场开发部人员开拓创新锐进取开展卓有成效工作有力地支持了公司其他部门发展。
市场人员组织协调下新海岸厦项目方案设计基完成；连云新城项目是我公司开发高端物业产品、打造鑫磊房地产品牌新形象重要契机市场人员认真考察数公司终选定易居国该项目进行前期策划顺利开展工作目前已提交了阶段性成连云新城项目高品质保证提供有力支撑。
xx花销售是公司xxxx年工作重配合xx花销售瓶颈市场人员团结协作全力投入集团及公司领导带领和支持下建设性地开展工作圆满完成xx花项目名称及投主体变更工作有力地支持了销售工作。
存不足 古人云,知耻而勇正视身不足才能实现我超越创造辉煌业绩。
上半年公司发展暴露了些不足 公司各部门管理水平有待进步提高。
我公司由刚刚独立不久各方面发展摸进行部门人员明显缺乏验很多环节管理并不到位。
二市场识、责任识有待加强。
三业素质有待提升。
些员工思想识较爱岗敬业很想公司发展做出番事业但是心有余而力不足由缺乏业技能缺乏专业知识还是不能做到出色、高效工作。
四部门缺乏协作沟通。
有些部门不能够很配合其他部门工作不能够紧密作战携手共进缺乏交流定程上影响了效率。
下半年计划与重 结合公司上半年运行状况除了继续按照公司年初制定计划完成任外还以下问题。
目前公司有套完整宏观制但是缺乏微观细致制。
各部门目前运行基础上深刻反思出身不足出身优势针对管理各环节漏洞制定健全完善微观管理制将原有制细致化。
总结验提高管理水平。
二加强学习培训建设学习型团队。
计划部门以要作公司培训部门责员工培训工作各部门也要强化教育培训制定培训计划切实提高员工业素质和思想素质。
培训容两方面是业技能如工程人员施工管理能力计划人员预算算能力；市场人员信息策划分析能力等；二是思想素质强化责任识、市场竞争识、争优创先识、爱岗敬业识、团结协作识和廉洁奉公识。
三加土地储存工作力力争下半年购买几块升值潜力土地；加强物业管理确保安全生产局面持续稳定安全问题刻不能放松；销售工作突出重要完善xx花销售手续做xx厦销售工作和xx花回迁户产权证办理；认真准备做连云港新城项目各项工作。
总上半年各项工作有了很进展但下半年任依然繁重下半年是实现全年目标关键因各部门人员必保持清醒头脑继续发扬艰苦奋斗、敢拼搏精神完成公司全年目标而努力奋斗。