试论用企业股权激励高管的探讨
摘 要：对于任何的企业或是单位来说，高管人员的存在对于推动企业的壮大发展有着至关重要的影响和作用。
在现代经济市场竞争形势如此严峻的情况下，对于复合型人才需求越来越多，如何才能留住这些高管人员，以免人才的流失，这一问题已经成为当前很多企业非常关注的问题。
如今，我国部分企业开始利用企业股权的激励方法对企业高管人员进行了物质上的奖励，有效提高了高管人员的工作积极性，更加尽心尽力的为企业而服务。
因此，笔者针对用企业股权激励高管简要的介绍了进行了研究讨论，简要的介绍了几种常见的企业股权激励形式。
下载论文网 关键词：企业；股权激励；高管人员 可以说，企业高管作为企业未来长远发展的基本条件，在企业内部占据了至关重要的地位，尤其是当前社会竞争形势越来越激烈，这些有能力的企业高管不仅能够帮助企业经营者作出正确的发展决策，还可以大大提高企业整体竞争实力，为企业创造更多的经济收益。
而企业想要留住高管人才的有效方法就是采用股权激励方式，以此来激发高管人员对企业的责任感。
同时总结出以下几点结论。
以供参考交流。
一、股权激励原理 实际上，我们所说的股权激励主要是说企业经营者将会通过利用股份分红形式基于企业部分高管人员一定定的经济利益奖励。
这样一来，企业高管人员将会拥有企业一些股份，成为企业股东，同时还能够参与到企业重大决议中，能够拿到属于自己的利润分成。
当高管人员的身份发生变化时，也会与企业融为一体，这就为企业的可持续经营奠定了坚实的基础。
然而，就当前我国企业股份激励现状来说，很多企业在对经营权和所有权进行管理时，通常都会采用单独管理模式，尽管股东是企业所有权的拥有者，但在企业实际经营过程中，高管人员们才是具体的执行者，他们不仅会比股东更加全面地掌握企业发展情况，还可以根据市场变化规律制定出正确的发展决策。
但是，高管人员和股东有着不同的经营目标，再加之他们了解到的信息数据存在着一定的差距，因此高管人员为了获取自身的经济利益，很可能会将一些企业中重要的机密文件泄露给竞争企业，从而导致企业承受巨大的经济损失。
所以为了防止这种不良事件的出现，促使高管人员树立积极向上的职业道德观念，应该尊重高管人员的建议和意见，并对其制定的经营方案进行研究分析，确保高管人员的经营目标与股东的经营目标相互一致。
另外，对于表现优秀的高管人员而言，企业应该给予适当的股权奖励，而在这一过程中，企业高管人员也必须清楚认识到一点问题，在想有企业经济利益的同时，也会承担一些潜在的风险。
所以，在这种情况下，高管人员能够具备较强的责任感意识，可以真正站在企业利益者角度上思考问题，将企业整体效益放在首要位置。
二、股权激励的设计因素 不同的企业具有自身独特的经营模式，因此在股权激励形式也存在着明显的差异，以下的笔者通过结合我国现代企业股权激励设计现状，重点对股权激励设计因素进行了详细的阐述。
1.在当前大部分的企业股权激励中，享有这项权利的具体对象包括了企业董事长、总经理、副理和高官人员。
近几年我国很多企业通过采取股权激励方法来留住企业中重要的高管人员，并取得了十分理想的成果。
如今越来越多的企业开始逐渐意识到股权激励的重要性，为了防止高素质人才的流失，促进企业各项业务的正常运转，部分企业建立起了相对完善的股权激励体系，再加之当前股权激励形式越来越多样性，同时也成为了企业经营与发展过程中有效的决策手段，因此受到了人们的高度关注。
2.通常情况下。
就应该将具体的行权价格详细的告知给激励对象，这也是股权激励中重要的环节。
3.在实际的股权激励实施过程中，所有的股票期权都是从生效期限开始的，以十年期限为止，而超出十年期限的股票期权将没有任何法律效益。
尽管这种股票激励是一种长时间的激励方法，但并不是可以无限期延长的，其股票期权有着明确的规定。
所以，作为激励对象，也必须清楚的认识到这一点问题，充分保护好自己切身的合法权益，以免日后产生不必要的经济纠纷。
并且，当激励对象获取股权激励之后，不应该立即使用权利，不然极有可能发生股票套现的情况，最终导致股权激励变成了暂时性的经济利益。
另外，由于企业高管人员都是企业内部的核心人员，这就很容易对股价进行违法操作，因此企业在激励对象进行股权激励的同时，也要加强对刑事期限的严格控制，以此来防止企业产生重大的经济损失。
三、股权激励应注意的问题 第一，股权激励并不能使公司高管和股东的利益完全一致。
公司股价与公司长期价值并不一定完全一致，两者的相关性取决于市场的有效程度。
而在股权激励中，公司高管关心的是其股票出售的价格而不是公司长期价值本身。
由于激励成本的限制和公司高管投资能力的限制，公司高管持有股份的数量是有限的，公司高管持股时间也是有限的，这些都制约了股权激励的效果。
实务中，一些企业的问题并非单纯的激励机制问题，而是公司高管本身素质的问题。
公司高管的选择要通过市场机制来实现，只有真正具有能力的高管才有实施股权激励的必要。
四、结束语 综上所述，可以得知，股权激励在现代企业管理中起到了至关重要的作用，尤其是对企业中的高管人员的股权激励，有效的提高了高管人员的工作能力，使其树立正确的职业素质修养，能够尽心尽责的为企业工作，大大增强了企业整体的综合竞争实力。
参考文献： [1]石建勋.《中国企业家的股权革命》[M].机械工业出版社，2003. [2]郎咸平.《公司治理》.社会科学文献出版社，2004.