人力资源管理对企业绩效的影响研究
摘要：随着时代的发展，绩效管理在企业经营管理活动中占据关键地位，是全员参与的目标管理。
把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则，充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的最大作用，显得尤为关键。
毕业论文网 关键字：人力资源管理体系 绩效考核 人才竞争 中图分类号： C36文献标识码：A文章编号： Abstract: along with the development of The Times, the performance management in enterprise management activities occupying key position, the full participation of the target management. Scientific and effective performance management to prevent the loss of talent plays an important role. Many enterprise management began to more and more attention to human resources to enterprise performance impact. A good grasp of the human resources management on enterprise performance management guiding principle, give full play to the human resources management on enterprise performance is the greatest function of the guidance, more important. Key word: human resource； management system； performance assessment； talent competition 前言：人力资源管理对企业绩效影响是全方位、多途径的，它主要通过人力资源管理的各个工作环节来从组织层面和个体层面上对企业绩效产生影响。
在当今信息产业迅猛发展和知识爆炸的时代，人才的竞争成了最激烈的竞争。
人才也成了企业乃至整个社会的最重要的最具有主导作用的生产要素。
如何做好企业的高效的人力资源管理是企业至关重要的环节，合理的人力资源管理为企业带来巨大的经济效益。
借此来通过两者的相互促进作用,提升企业人才队伍的质量，进而提高企业绩效。
推动企业科学稳定发展。
1.正确建立企业人力资源绩效管理体系 1.1 正确认识绩效管理的内涵。
它是强调通过计划、组织、协调和控制等多种管理手段来实现的。
正确的认识绩效管理体系的内涵，必须树立起正确科学的绩效管理观念。
所以要突出考核的过程性，并不足单纯地重视“员工薪酬”这一结果。
由于绩效管理的最终目的在于企业收益的增强，员工工作效率的提高。
所以在建立绩效管理体系的过程中最重要的是体系管理体系的公平性。
避免因不公正行为而影响员工的积极性、阻碍员工的创造性、扼杀员工的创新积极性。
这种公平公正的观念，不仅仅要体现在薪酬上，而且要在物质奖励和精神奖励同时体系，并且要在职位提升上体现。
这是与员工的利益是直接联系在一起的，只要我们正确把握好公平的观念，就将激发出员工无穷的激情和潜力。
企业建立了一套人力资源管理体系后，在工作中会有许多变化是突然性的。
绩效管理的具体办法是不能完全预见到到这些可变因素的，因此许多呆板苛刻的条文制度将引起员工的强烈不满，而造成负面影响。
只有在人性化的理念下，将真正的“以人为本”精神贯彻到具体工作中，使员工意识到现代人力资源管理的优越性，才能激发员工个人才能最大程度的发挥。
2.建立正确的绩效管理管理体系，避免人才的流失 许多企业每年都招收了大量的新员工。
但是同时每年也流失大量的老员工。
这些人才大多流失的根本原因，在于员工没有产生对企业文化的认同感和对企业强烈的归属感。
企业文化不论其外显的形象文化，还是内在制度文化和员工的行为文化。
物质文化如何，最终是由内在的、特定的企业核心价值观念和企业的效益决定的。
当一个新员工进入本企业时，他首先面临的问题就是对企业文化的适应和融入。
也就是说能否让他对企业文化所蕴含的企业核心价值观念有认同感，从而能产生对企业的归属感。
员工之是否把企业看成自己的家，是企业向心力和凝聚力的真实体现。
员工之所以选择要“离家出走”，从根本上说，就是没有能够建立对企业核心价值观念的认同感，从而也谈不上有归属感。
所以宁愿选择“离家出走”。
企业因盈利所以得到生存并发展，雇员因收入而认同归属。
企业招聘员工的原因是因为需要员工为企业创造价值来满足企业的需要。
员工之所以选择企业，首先不是由于企业需要他，而是因为他期望企业能够满足他个人的需求。
所以企业在希望员工为企业创造价值的前提下满足员工的需要才能双方共赢。
促成 “只要我努力奉献于这家企业，企业便能够为我创造个人期待的价值”这种归属感与认同感的任务是企业人力资源的首要任务，建立的责任主体首先是企业，而不是员工。
从企业管理的角度看，不能“守株待免”的期待员工主动适应企业，而是企业必须主动的帮助员工融入企业文化与企业核心价值观念。
这便需要企业必须了解员工的需求，并且把员工需求整合到企业目标愿景中。
3.全员参与的绩效管理体系更能唤起员工的积极性 实现员工需求与企业目标的整合，是建立员工对企业价值观念的认同感和归属感的制度保障。
在绩效计划的制定过程中，管理层如果能够征求员工的意见，让员工参与目标制定。
使员工认同企业绩效的目标，在绩效过程控制阶段，通过持续双向沟通，实现员工自我控制的过程。
就能不断使员工融入企业价值观念，使员工实现自我调整和自我成长的过程。
员工由于全面参与企业目标的实现，也就逐步建立了对企业价值观念的认同感和归属感。
4.充分发挥人力资源管理对企业绩效的指导作用 科学管理坚持优胜劣汰，在对选拔聘用和收入分配进行动态管理中坚持优胜劣汰的人力资源管理竞争法则。
坚持发展的观点，完善动态管理过程。
结束语： 人力资源管理企业绩效的影响是多方面的，它关系到企业的生存和长期稳定的发展，科学合理的人力资源管理体现，是企业在人才管理上的重要保障，也是企业竞争的基础保障。
科学合理的人力资源管理体系可以让企业有强大的向心力和凝聚力，可以让员工有强烈的认同感和归属感，让员工更乐于积极的为企业工作，真心实意的热爱本企业。
科学合理的人力资源绩效管理体系，可以激发员工的创造力和工作热情，让员工为了自己的理想和发展更积极地为企业工作，给企业创造更大的经济效益。
参考文献： [1]玉荣.对企业家人力资本激励机制的探讨.商业研究，2003(20). [2]郭宗强.我国中小企业战略人力资源管理[J].经营与管理，2005，9.