企业经济管理中目标成本管理的实施分析
杨国旗 阮学平?柳长江摘 要成管理属企业济管理主要环节要实现企业济管理高质量和高成效开展必须将目标成管理手段运用企业济管理。
对目标成管理含义、管理项目及其特证进行了概述对目标成管理济管理所呈现问题和运用策略进行了探析明确了目标成管理降低企业营成和生产成实现企业整体济目标作用。
关键词企业 济管理 目标成管理 实施当前复杂市场竞争环境下企业力推行目标成管理工作具有很现实义但要实现高质量和高成效目标成管理条件是把企业运营成与收益确定参照对象把提高金支配率确定目标并施以管理以目标成管理策实施创造先条件从而实现对企业科学、实、有效管理目标。
、目标成管理概述（）涵所谓目标成管理就是企业平管理工作根据指定期运营生产态势以现实、适预算模式建立切合企业发展趋势发展策以指定期设立成预期成管理目标。
目标成管理实质就是成管控开展成管控工作主要就是了降低企业运营、生产成高成效成管控取企业管理工作。
实际工作应当企业运营、生产各环节都体现高成效成管控态势精细化管控企业运营生产成。
现如今市场化济不断深入实行背景下目标成管理也被确定企业目前成管理工作关键性环节。
相对以往成管理说目标成管理会精细化地体现企业运营生产环节可企业各科室、岗位有力支持下对市场发展规律和发展态势进行充分了。
记录所涉数据信息再结合这些数据信息制定具有高可行性成管理计划事前设定产品价格以成管理创新进行事前预算和管控。
（二）容是人成管理。
人成管理具体开展会涉及到主体人员岗位学习、劳、福利和绩效等方面产生费用。
高质量和高成效人管理工作开展可以明显提高职工群众工作热情和主观能动性切实发挥企业职工群众人职业潜能和职能作用。
二是安全生产设备机械安检、管护成。
安全生产设备机械安检、管护成管理工作具体开展会涉及到安检、管护效、机械设备调换、消耗等。
耗材是企业运营和安全生产工作基条件企业运营、生产会体现出较比重。
耗材购置进应当对其实行充分、良管护这管护环节必然会有定管理费用。
二、目标成管理应用企业济管理所存问题（）管理人员成识缺乏目标成管理工作具体开展应当鼓励职工群众形成高成管控职责识。
然而通对近期管理态势分析能够了到企业职工群众并没能表现出明显管控识并且实际行动也不能考虑到各工作岗位良合作继而导致成管控目标难以按期达成甚至还提高了企业运营成。
（二）目标成管理落实不到位相对企业以往成管理说目标成管理通常都会落实部各业项目因具体管理活动也就然会从精细化角考虑提高管控标准。
然而通对近期管理态势分析能够了到企业所实行目标成管理工作不具备现实管控机制这就可能会导致难以充分了企业成管理具体状况。
（三）目标成管理手段单通常而言目标成管理工作应落实企业各项业开展因实际工作企业各科室就应当建立适管理目标目标明确还应将其施以项目划分知晓各科室业流程。
然而通对企业近期目标成管理分析能够了到目标成管理方法单化而且相关工作开展也没能从现实角进行成预算具体成管理程主观因而也然就使得企业难以建立切合市场发展趋势产品价格。
三、企业济管理目标成管理优化对策（）强化企业全体成员对成管控了程和识企业进行产品设计和规划应该先对产品进行预算这种预算就属种目标成管理。
而目标成管理不仅仅是对产品投入金多少进行管理更多是对产品从设计到销售整流程进行相关管理。
消费者对产品要多元化前提下企业对产品投入不能只重产品外观和性能对产品衍生价值和市场要也要进行考量。
企业产品设计程对市场消费要各层次都要进行详细调包括预期投入和期收入都要制定相关计划这样才算是完整目标成管理。
想要将目标成管理模式充分、高效地融入到企业管理工作企业就应当提高职工群众成管理识促进其以积极态投入到目标成管理活动。
是企业领导阶层人员应当先充分了成管理现实义引导职工群众把目标成管理充分体现企业运营、生产各环节。
环节企业领导阶层人员就不能体现出高高上姿态而是应当以主动态深入到基层企业调研企业具体运营、生产态势。
保证调研结充分条件下再引导企业各科室制定适管理目标也就是说将成管理职责体现每人岗位工作上。
二是企业职工群众应当体现较高成管理职责识相关活动将目标成作出全面研讨调动身成管理主观能动性尤其是企业财会科室人员更应当从整体角考虑借助对财运用把成管理陆续体现生产管理活动以建立完善层次化成管理体系。
（二）制定科学完善目标成管理制是应当体现健全规管束和目标成管控。
目标成是包含多项目系列性管理业该项业实际开展会涉及到对很多信息数据分析整合。
想要强化数据信息分析现实性和合理性就应当建立健全具有紧密关制对相关业环节进行规化管理以切实保证目标成管控所涉信息数据分析整合现实性和合理性。
借助对部管理活动开展可以促进企业财会科室人员实、充分了企业运营所出现问题并集各科室建议建立实行有效處理问题措施。
三是建立健全财分析制。
财分析制指导下可以进步充分研讨和了企业指定期运营状况、收益状况和趋势等并向企业管理工作策程传递现实精准现实依据。
四是建立健全合理奖惩机制。
想要切实强化企业目标成管理质量和成效就应当建立现实合理培训、考核制借助对奖惩机制建立实行逐步调动企业主体人员投入到目标成管理工作热情。
（三）应用科学方法进行目标成管理要做到企业目标成管理合理性和成效性就应当具体运营长期遵循合理性、前瞻性、现实性理念提高目标成预测精准性。
要想实现如良目标就应当先对所涉及数据信息做到充分记录和研讨这样条件下再根据企业客观条件建立实行合理目标成预测方法。
近企业目标成管理所运用成预测方法目标成预测方法、变动趋势预测方法和量利预测方法三种。
其目标成预测方法是指制定定销售收入和目标利润按照销售收入、目标利润、缴纳税金等规定制定出目标成。
变化趋势预测方法主要是指企业根据历史数据采取定预测方法所计算出段生产成变动趋势。
量利预测分析方法是根据企业产品销售数量、销售成、销售利润关计算得出销售成。
（四）强化各部门工作系目标成管理是企业济管理工作基条件实行目标成管理就是了强化企业济实力。
目标成管理活动还应当将其与企业各项业作出合结合各项业发展状况建立切合具体业管理标准充分参照企业相关制实行成管理工作。
而企业具体管理和运营必然会有安全生产业所以所实行目标成管理就应结合安全项目核算标准作出优化借助延收集数据信息措施充分考成控制状况以切实强化企业成控制水平。
四、结束语济管理属企业运营核心工作目标成管理属济管理核心环节也是判定企业营管理质量和能力主要依据。
对目标成管理含义、管理项目作出了简述并基企业目标成管理现状给出了提高企业目标成管理质量和成效建议以期提高企业营管理质量成效降低企业运营成促进企业可持续发展。
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