NBA篮球名人菲尔·奈特介绍 菲尔.奈特
菲尔奈特(lKg938年月日 )男耐克品牌传奇领袖是财富500强公司里古怪领导人。
他永远戴着墨镜以超酷形象示人;他曾是长跑运动员以000美元起缔造了亿美元体育王国;他公司是著名广告先锋但却直言 我不相信广告;他身处商界前沿却热爱研修日禅化常常陷入沉思冥想;他性格向不善言谈却擅凝聚人心耐克就像快乐运动员俱乐部。
青少年他就十分热爱体育运动并高校报上刊登有关体育采访。
959年奈特毕业俄勒冈学获得工商行政管理学士学位。
96年奈特斯坦福学获得工商管理硕士(B)学位。
可以说斯坦福学习历改变了奈特生他次对运动以外事物产生了兴趣。
获得硕士学位奈特曾进行次日旅他立即被异域东方化和商业模式倾倒。
至今日奈特访客进他办公室前都要先脱鞋子;客人离开奈特会对他们合手作揖。
严格讲作运动员奈特并不是十分出色但俄勒冈学他遇到了他生都奉导师长跑教练比尔鲍尔曼。
耐克诞生就像传奇。
虽表现平庸却对卖鞋很感兴趣学长跑运动员遇到了位严厉而对制运动鞋改良学生长跑速长跑教练彼擦出了共火花。
他们对当现有美国跑鞋相当不满定行设计鞋款。
奈特曾幽默地说由我不是队里队员教练(鲍尔曼)设计出鞋子理所当然地由我做试验。
96年。
奈特次鞋类产品交易会上遇到了日制鞋商鬼冢虎这精明日人看奈特他们新款运动鞋设计图样喜当即与他签订了合由美方设计销日制造。
当奈特白天普华永道做循规蹈矩会计师下班就到学校或运动场摆地摊卖他们从日进口运动鞋。
直到969年奈特甚至还波特兰学担任教师。
96年奈特和他昔日教练鲍尔曼各出500美元创立了蓝带体育用品公司开始销售己品牌运动鞋他们产品由日厂生产。
由缺乏金他们没有固定办公地和营业室。
销售产品住房就是店铺推销车成了办公室。
了节省租金他们选垃圾附近开店面;包装费太贵他们从废品收购买旧包装纸作包装。
但即使如奈特仍然直梦想着有朝日他们公司运动鞋可以打败当畅销阿迪达斯运动鞋及其他品牌。
97年。
公司名雇员提出了他梦梦到名k(古希腊神话长翅膀胜利女神)。
蓝带公司销售额已超600万美元。
鬼冢虎派人到美国提出由鬼冢虎购买公司5%股份并5董事占两席如不答应这要立即停止供货。
凭着己设计专利他们很快到了合伙人并且就这年年底奈特以希腊胜利女神名将公司命名耐克(K)公司。
作天才企业、富有远见战略师奈特看似疯狂主规划了公司从设计、技术到营销整体思路。
奈特曾当选运动界具影响力人不仅因他缔造了年销售额高达上亿美元头体育用品公司更因他带领耐克公司广泛地影响了人们运动理念和健康生活方式而穿着耐克产品也成了身份和地位象征。
早上世纪70年代奈特就公司设计了虚拟化生产战略公司至今没有工厂而是利用己商标、设计开发能力以特别许可证方式劳动力成低地区规模生产而公司则将所有集到研究运动员、设计产品和市场营销方面。
耐克这种集优势、节省管理成外包方式被行业乃至整商界所效仿。
耐克也是采取名人代言方式打响知名厂商973年它便聘请长跑健将蒂夫普里方丹代言其运动鞋。
985年聘请迈克尔乔丹代言人更使耐克名声噪仅以乔丹命名运动鞋就公司赢得了5亿美元利润。
奈特颠覆性地修改了体育营销法则现明星代言已成体育营销模式。
早国人到将有新民族英雄诞生前耐克就已开始行动了。
00年希腊奥运会田径赛场上刘翔成0米跨栏冠军瞬耐克向国市场投放了系列新广告。
电视上是这样画面起跑线上准备动作亚洲肤色腿随着连串起跑动作幕打出定律亚洲人肌肉爆发力不够?定律亚洲人成不了世界短跑飞人?定律3亚洲人缺乏必胜气势?然镜头拉开刘翔路领先把对手抛面。
幕打出定律是用被打破。
这广告立刻取得了巨成功。
奈特要公司广告思想不能诉产品和销售而是致力与消费者心灵沟通。
三十多年如日广告宣传耐克已是被物化了体育精神成人类征然和超越我象征。
耐克代表速和胜利钩()标志也被理美国化。
耐克公司还有与众不处它位俄勒冈州比弗顿市、名耐克校(k )公司总部这是奈特亲手打造世外桃。
那里就像校样有慢跑径、湖泊和足球场。
校办公楼都以杰出运动员命名例如迈克尔乔丹楼、波杰克逊运动心等等。
楼量装饰着与耐克及运动有关海报令人想起学男生宿舍墙壁。
耐克校里每人都拥有健美身体这里不准抽烟奈特出钱鼓励员工骑行车、溜轮鞋取代开车员工会利用午饭做两运动是充满手足情谊环境工作。
事们起痛快地喝酒滔滔不绝地谈论体育命活跃且反传统人物。
奈特希望创造出舒适然工作环境他认世界已够乱了工作应该像里样由。
97年耐克鞋正式上市当年销售收入30万美元接下0年耐克公司赢利年年翻番。
到了980年耐克击败阿迪达斯成美国体育行业领头羊。
奈特实现他打败阿迪达斯梦想只用了8年。
从000美元起公司到价值0亿美元体育用品王国耐克公司也绝非帆风顺。
这30多年奈特曾3次隐退又次回归炒他亲任命接班人。
983年。
然而没几月慢跑热退潮有氧运动兴起。
伍德尔无视这潮流继续把重放跑步和篮球上。
行业新秀锐步(Rbk)居上耐克营业额下降了6%。
他与乔丹签定了份5年合给乔丹条件还包括赠予耐克股票以及以前所有礼遇耐克运动鞋上使用乔丹名。
几乎所有人都认这是傻瓜才干只不是代言人而已。
997年。
耐克已成行业巨头控制了美国鞋类市场0%奈特认放手候到了他任命长期从事产品开发汤姆克拉克当。
然而不久耐克又触礁。
它没到美国消费者对00多美元跑鞋下降而人们又纷纷指责公司亚洲血汗工厂。
99~997年耐克销售额增长了倍多达到9亿美元但便停滞不前至000年下滑到90亿美元。
999年。
奈特又回了翌年他炒了克拉克重建新营团队擢升耐克有0多年验马克帕克和理丹森耐克品牌合又从外面广纳人才强化供给链系统并且通收购增加新品牌公司焕然新重新走向双位数增长。
不奈特直有着退休想法。
00年他开始委托猎头公司从外部己挑选接班人。
然而00年5月选定接班人变成件迫睫事情奈特慈善机构工作长子马修因潜水外世年仅3岁。
这对接近古稀年奈特说是沉重打击据奈特身边人透露这件事让他认识到岁月流逝人生难。
当年9月奈特再次与曾会次面威廉佩雷斯会晤并敲定其接班人。
佩雷斯曾担任美国庄臣公司。
00年66岁菲尔奈特宣布辞耐克集团主席和总裁职只保留董事长职位。
奈特这以500美元起、不到0年将耐克打造成全球著名体育品牌传奇人物就像微软公司创始人比尔盖茨样开始正式退居二线。
006年。
月奈特便炒了佩雷斯他以双方化磨合不畅由释了这次人事变动但其实深层原因是拥有由化公司忍受不了佩雷斯试图推行秩序化。
佩雷斯奈特任命耐克品牌合总裁马克帕克另位合总裁理丹森出任耐克品牌总裁。
挑选合适继任者直是公司掌门人共挑战不对奈特这样具有独特人魅力并独创业期已将公司带向无人可企及高创始人说挑选合适继任者难更。
因他已成公司灵魂和精神领袖人们习惯了听他耳提面命哪怕是句不置可否回答模棱两可手势。
历了几次隐退波折有可以肯定是奈特不会短里彻底退休他依然担任董事长但挑选合适接班人是他目前首要任。
0年。
0年月因其创立k公司对篮球运动杰出贡献与杰米尔威尔克斯、亨克尼古拉斯、全美红头女子篮球队、卡特里娜麦克克拉、琳达亚历克斯、唐巴克桑德尔、迈尔丹尼尔斯、特沃克和雷吉米勒入选0年奈史密斯篮球名人堂。