浅谈如何在组织设计中体现人性化
李紫瑶摘 要随着知识济代发展人组织发挥着越越重要作用要实现组织长远发展进行组织设计应当贯彻“以人”基理念尊重人性并从人性出发进行考量考量以充分发挥人积极性和主观性。
对组织设计概念与研究进行了回顾并阐述了如何具体组织设计体现出人性化认组织设计企业可以从权责与能力匹配、强化激励、人际关系构建、发展路径设计、人价值实现等多方面做出努力。
关键词人性化；组织设计；激励；人价值、组织设计概述（）组织设计概念涵。
组织设计是指结合组织外部环境和部条件将组织成员、任、权力和工作流程建立起具有定结构形式相协调关系以有效实现组织既定目标程。
组织设计不仅组织结构图表绘制或是职能部门增减调整其核心目建立完整、强有力组织管理体系以实现组织目标提升企业核心竞争力。
具体而言组织设计容包括了组织方针原则确定；管理职能及其结构确定；管理层次、部门、岗位及其责任与权力设计；信息交流、协调方式设计；制设计；工作程序、方法以及人员管理方法设计；考核制与奖惩制设计等等。
组织设计研究历了漫长发展程早9世纪末0世纪初泰勒就科学管理理论基础上提出设计计划部门、实行职能制、实行例外原则等重要主张。
随法约尔指出可以将金塔形等级序列运用组织结构当。
韦伯则系统提出了官僚制组织结构相关概念组织设计理论奠定了基础。
随研究研究者将系统理论与权变理论融入了组织设计思想并将“缩规模”和“反应迟缓”等变量与组织设计结合起进行研究。
随着研究不断推进研究者认现代组织设计主要呈现出几趋势组织结构扁平化趋势；组织结构柔性化趋势；组织运行电子化趋势；组织管理知识化趋势等。
强调“以人”将人管理（人性化管理）思想融入组织设计也是重要趋势。
二、人性化组织设计涵与义人性化组织设计主要是指将人管理（人性化管理）理念贯穿组织设计。
强调了组织设计重视人作用将人放置核心地位考量坚持“以人”尊重人、理人关人。
进行人性化组织设计对组织而言具有重义人性化组织设计有利使人潜能得到发挥工作表现出更多主动性、积极性和创造性引导其利组织发展行；二人性化、合理组织设计有助实现组织部与优势整合补增强组织整体力量包括学习能力与适应能力提升组织凝聚力；三人性化组织设计终有益组织绩效提升增强组织竞争优势是组织能够更灵活有效地抵御外部风险实现组织战略与目标等等。
三、如何进行人性化组织设计（）工作责任、权力与组织成员特长、能力相协调与匹配。
以往组织设计管理者通常将工作责任、工作权力作考量起按职能进行组织结构设计并据将整组织划分相对独立各职能部门。
然而仅基工作责任、工作权力或是基成员能力单方面进行考量组织设计思想存定局限。
人性化组织设计要综合从工作权力、工作责任、组织成员多方面进行考虑实现工作岗位与组织成员性及能力相匹配。
只有当工作责任与权力相对称组织成员能力足以完成工作任、承担工作责任才能避免发生相推诿状况充分提高组织成员积极性。
而随着外部条件变化组织成员能力及工作权责也应当随进行动态调整。
了进步挖掘组织成员潜能调动其工作积极性某些情况下对些具有战略义人才还可以考虑因人设岗使组织成员能从事其所擅长工作充分发挥组织核心竞争力促进组织成员能力提高使其获得工作成就感。
激励是管理极其重要环节也是人管理关键容因而组织设计体现人性化应当重视组织成员感受强化对组织成员激励。
人性化组织设计可以通物质激励与精神激励相结合方式考虑不员工不以增强员工工作满调动和鼓励员工创造性、积极性和主动性维持员工工作热情激发员工责任感和成就感。
而工作权责相匹配所承担工作权责、任（组织成员付出努力）与人利益匹配也相当重要让员工感受到公平感受到付出有所回报样是激励项重要容。
人利益得失往往定了组织成员对组织忠诚以及对工作态尽可能满足组织成员基利益要也是组织设计人性化重要体现。
（三）重部门、层级协调关人际关系构建。
“以人”管理理念强调对人满足而人际交往通常是人项重要因组织设计体现人性化应当重协调组织关系重组织人际关系构建组织成员创造良工作氛围。
进行组织设计规划团队规模应当充分能考虑人类对群体天性组织成员营造良心理气氛。
而沟通问题上方面组织可以加强信息横向流动建立各部门规化正式沟通渠道实现信息共分享避免不部门成员存目标不致与矛盾增进各部门感情。
另方面组织设计应保证纵向沟通顺畅基础上提高信息传递灵活性弱化组织结构地位等级观念允许定越级沟通使基层信息能够有效地传递至高层管理者处。
从而能够使管理者能按员工所反映实际情况进行组织策使各层级组织成员权益得到化维护。
般而言职业生涯路径是指组织其成员设计我认知、成长和晋升管理方案。
合理职业生涯规划往往能引导组织成员等了己目标组织更发展因而关组织成员职业生涯路径设计也是组织设计人性化项重要体现。
首先应当对组织成员进行测评评估与分析组织成员职业素养挖掘其兴趣与特长组织设计组织成员提供能够充分施展才华实现我价值平台；二组织设计要组织成员规划并提供多通道发展路径使组织成员拥有更多选择机会与发展方向；还要重对员工进行引导引导其向着组织与人共赢得方向前进使其组织创造价值实现身价值。
四、结随着“人”观念增强组织设计愈发重对人性因素考量谋企业发展与员工发展高统终促进员工全面发展学习型组织；主张充分发挥每人智慧给人以更多由和创造空智慧型组织；强调进行我调节、我约束与我发展组织都是人性化组织设计些模式。
要使组织设计更体现人性化企业可以借鉴学习型组织、智慧型组织、组织验从权责与能力匹配、强化激励、人际关系构建、发展路径设计、人价值实现等多方面做出更多努力。
参考献[] 郝潞霞 基人理念企业组织设计[] 生产力研究 008（3）333[] 罗珉 组织设计思想演变与发展轨迹探析[] 外国济与管理 00（0）6 相关热词 组织设计浅谈人性化