工程项目部一级应急反应组织机构
a、分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；。
d、直接监察应急操作人员的行动；。
e、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全：
i、通报外部机构：
j、决定请求外部援助；。
k、决定应急撤离；。
l、决定事故现场外影响区域的安全性。
b、向应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；。
c、保持与事故现场操作副总指挥的直接联络；。
d、协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；。
e、组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；。
f、定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；。
g、根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络的制定应急救援协议。
a、对各施工现场的特点以及生产全过程的危险源进行科学的风险评估；。
b、指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；。
c、完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的、合理的、准确的依据；。
d、落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；。
e、确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以便应急反应时及时启用；。
f、制订项目施工场区的应急反应物质、科学合理的人力资源储备力量。
a、根据工程项目生产的特点，施工场区人员的构成情况，以及施工场区周围环境状态，按照已确定的各种可能发生的事故应急内容，制订培训和演练计划；。
b、按照应急预案和公司总部的年度计划规定和各项目经理部的计划安排，按时按计划组织各应急反应队伍进行各种应急反应技能的学习和培训，适时组织各应急反应队伍进行应急反应技能的演练；。
c、协助组织各项目经理部施工场区内的各类应急反应队伍，建立各项应急反应机制；。
d、通过培训和演练，及时修正应急反应的不足和缺陷，独步完善各项目经理部的项目应急反应实施机制，培训演练内容和措施；。
e、收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应操作副总指挥，作好应急反应的人力资源资料和应急能力资料档案的归档。
a、协助各项目经理部制订施工场区应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工场区的应急反应物资储备计划、检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立档案并归档；。
b、定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况；。
c、定期检查、监督、落实过期应急反应物资资源的更新和达标状态；。
d、定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息，建立档案并归档，为应急反应行动的启动，作好物资资源的数据储备；。
e、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其它项目经理部的应急反应物资资源，及时对事故现场进行应急救援。
a、协助各项目经理部制订施工场区的应急反应行动人力配备计划；。
b、按已制定的项目施工场区应急反应行动人力配备计划，协助项目施工场区建立和配置各种应急反应救援小组；。
c、定期检查、监督、落实各应急救援小组的人员变更，数量到位状态；。
d、定期收集和整理各项目施工场区的应急反应行动人力资源信息，建立档案并归档，为应急反应行动的启动，作好人力资源的数据储备；。
e、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其它项目经理部的应急反应人力资源，及时对事故现场进行应急救援。
a、根据各项目经理部的施工内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；。
b、应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。
a、根据各项目经理部施工场区的位置，了解落实该项目周边的应急反应物资供应点分布情况，为及时向应急反应行动的后勤物资供给作好准备 工作；。
b、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，根据应急反应救援工作的需要，及时提供后勤服务。
b、协助各项目经理部施工场区建立应急反应行动保安队伍并登记整理归档，为应急反应行动的启动，做好保安资源的数据储备；。
c、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，协助组织事故现场的保卫工作，必要时负责组织场区外的居民疏散工作。
公司总部一级应急反应组织机构由各职能部门的人员分别兼职构成。
2)反应操作副总指挥由公司总部副总经理担任，或者由分公司经理担任；。
3)危险源风险评估部由反应操作副总指挥、公司总部总工室、质安部等联合组成；。
练部由公司总部质安部兼任；。
5)应急反应物资管理部、应急反应人力管理部由公司总部行政办公室、工程部分组兼任；。