郑躬洪:立足行业 专注方向
玩具城国际有限公司成立於1984年，经过三十?N载的经营，一步步成为世界知名的玩具?u造企业，是授权和高度风格化声光与无线遥控玩具?u造领域的创新企业和行业领导者，?K且仍在发展成长中。
毕业论文网 之所以能取得如此瞩目的成绩，与其执行总裁郑躬洪先生是密不可分的。
他立足玩具行业，致力於打造具有竞??力的自主品牌；他关注行业发展，有着敏锐的市场洞察能力；他坚守品质先行原则，专注企业发展方向；他亦相信“天行健，君子以自强不息”，不断学习已提升自己，带领公司走向更远的地方。
打造品牌 走向国际市场 玩具业在香港有超过半个多世纪的发展历史，80年代，香港玩具出口超过日本，成为全球最大的玩具出口地区，後曾一度?兹?球玩具产品市场的60%以上。
1984年，二十多岁的郑躬洪先生看中了玩具业的发展空间，和弟弟一起创办了玩具城国际有限公司，从生产玩具车起步，逐渐打开了事业的蓝图。
80年代，随着香港本地生产成本的提高，大批?u造业企业纷纷向珠江三角洲等地大规模转移，出现了北迁大潮，“那时候，在香港一个公司的工人月薪是3000多一个月，而深圳只要100块，?K且100港币可以兑换120多人民币，差距是相当大的。
”郑躬洪先生回忆说，“我们的很多竞??对手也早已搬到了内地设厂，我们算迟的一批了。
”1987年，他开始在深圳南岭设厂，直至***年完全撤离香港。
随着改革开放的实施，深圳经济发展迅速，想要扩充规模也没有地方了，因此，郑躬洪先生瞄准了与深圳相邻的惠州，开设了第二家工厂。
一直以来，玩具城国际有限公司的定位做中高档玩具，主攻国际市场，主要是出口到美国及欧洲国家。
虽然曾经也有一段时间兼做玩具加工业务，但从1995年起郑躬洪先生将重点放在了打造具有竞??力的自主品牌方面，?K且这些品牌里面还有一些是申请了专利的品牌，这在香港是比较早的。
“我们的玩具百分之***十都有一些功能，例如动作、发声等，更符合孩子兴趣要求。
”这也是玩具城品牌的特色，此外，在安全性、耐用性等方面，公司也一直在与国际接轨，郑躬洪先生介绍说，“国外的家长跟中国和东南亚家长的想法不同，不是玩一下就扔了，而是即使不玩了也可以收藏起来或者捐献出去给其他小朋友玩，再次利用。
” 正是这些细节，让玩具城能保持着竞??力，立於激烈的国际市场之中，?K保持良好的发展态势。
洞悉市场 品质先行 近些年，国内的生产成本也逐渐增加，很多生产厂家把工厂搬到了生产成本相对更低的越南、马来西亚、印尼等东南亚国家。
相比较而言，电子、商贸、建筑等行业发展迅速，而劳动力密集型的?u造业呈萎缩现象，传统玩具业也不例外，“传统玩具业这十多年来一直在萎缩，这两年可是说到了一个最低谷。
”郑躬洪先生分析说，“现在的小孩到了七八岁就基本上不怎麽玩玩具了，取而代之的是手机、电脑等电子类?[戏，这也是玩具业面临的挑战之一。
” 有些人说玩具业已是黄昏产业，逐渐被电子产品所取代，小孩子不再玩玩具了，但在郑躬洪先生看来?s?K非如此，玩具是孩子的天使，陪伴孩子的童年，而很多家长也知道，越早让小孩玩手机等电子产品不好，会扼杀他们的想象力和削减他们的创造力，所以玩具业未来的发展还是乐观的，一方面，他认为有小孩就有玩具存在的价值，玩具是不会被取代的；另一方面，行业开始出现回暖，虽然没有电子商贸行业的增长速度，但他相信会慢慢增长上去。
关键是打造自己强有力的品牌。
品质是一个品牌的核心与灵魂，因此，郑躬洪先生始终坚持品质先行。
虽然市场萎缩，利润也有所下降，很多竞??对手为了节省成本而搬迁到东南亚，或是使用差一点的原料，但他一直都坚守自己的原则，那就是确保产品的品质。
“竞??压力的确很大，我们也坚决不用再生料，确保品质一定要达到要求，因为品质是品牌的保证，虽然有品质的不一定能成为品牌，但没有品质的一定成不了品牌。
我们对质量的坚持还是要继续保持。
” 郑躬洪先生一直坚持留在国内，两家工厂的工人加起来有六千多人，如何把企业的生产自动化优化以减少用人，提高生产效率，这是他所考虑的。
近几年，他也一直在投资，购置机器设备等，在他心里，一直有着一个更大的计划。
把握机遇 专注方向 面对激烈的竞??，做哪一行都会面临大小的压力，正所谓“逆水行舟，不进则退”，关键要敢於迎难而上。
在市场相对萎缩的情况下，郑躬洪先生发现其实这也带来了一些新的机遇。
受市场影响，一些品牌没有办法再经营下去，这对郑躬洪先生来说都是一些好的收购机会。
例如其中一个成功的案例就是2014年玩具城通过收购了日本有着五十七年历史的品牌――Nikko，获得了Nikko 的全球权利且收购了其欧洲分支机构Nikko Entertainment BV。
Nikko主要生产从定?u汽车、航船和飞行器到其卓越学前无线遥控玩具系列的多种高品质无线遥控玩具，是无线遥控 （R/C） 玩具领域全球领导者。
而此次收购也大大增强了玩具城的全球业务?丫郑?让玩具城在重要的全球无线遥控玩具领域获得更多关键优势，加强其已经很稳固的行内地位。
郑躬洪先生认为行业未来的走势会趋於整合，有强大品牌优势的会越做越大，而一些中小工厂可能会被淘汰，“随着人们生活水平的提高，他们对玩具的要求也会提高，低档玩具主要是靠价格竞??来生存的，长远来看是很难取得发展的，因此公司会坚持中高档玩具的定位。
”他说，“未来行业整合是关键，很多品牌面临经营困境，对我们来说是收购的机会，也可以利用这些品牌本身的优势，成为自己的专利。
所以我们现在会尽量集中我们的资源去?愎浩放啤！? 近些年，一些玩具厂家也逐渐开发玩具周边产品，例如动漫、幼儿智力开发等等，郑躬洪先生称这一方面确实会有很多发展机会，公司将寻找一个更好的方向、平台，看怎样能做得更好，目前还是会继续专注在国外市场，保持?K加大自身的优势，集中精力和财力放於主力行业上。
当问及时下最热门的“一带一路”战略对玩具业是否有影响时，郑躬洪先生分析说，虽然直接影响?K不大，但是东南亚及周边的发展带动起来後，也会形成玩具业??在的市场，特别是内地市场，这些都是发展的机遇。
机会永远是留给有准备的人的，而自己要做的就是不断学习，提升自己。
“天行健，君子以自强不息。
”这是郑躬洪先生的座右铭，他坦言，做玩具三十多年，企业越做大就越发现还有更多的东西需要学习了解。
不仅如此，他也鼓励公司的员工多看书学习。
把握机遇，专注於自己的方向，面对困难，不进则退，唯有勇敢地迎难而上。
在逆境中，要有去做的动力，敢於赌的勇气，破釜沉舟的决心，因为只有往上走这一条路。
人物简介 郑躬洪先生，玩具城国际有限公司行政总裁，专注於玩具行业三十多载，立足於行业，面向国际市场，一直致力於打造具有国际竞??力的玩具品牌。