【【实例】浙江新和成股份有限公司2008年本届经营团队考核激励方案】浙江新和成股份有限公司

浙江新和成股份有限公司 008年届营团队考核激励方案　 、考核对象。

方案所指营团队包括公司总裁、副总裁、财责人、总监等人员考核期008～00年任期。

二、考核指标。

考核指标包含核心指标和发展指标两部分。

核心指标根据任期审计报告计算确定任期届满是否发放任期激励奖金；发展指标由董事会成员听取营团队关战略执行情况等工作专题汇报进行评分。

评分分制。

指标类型。

指标。

任期达成标准。

权重。

核心指标　 任期实现净利润总额。

不少 0 亿。

—。

任期实现营业收入总额　 不低 00亿。

0%。

发展指标　 任期科研费投入。

不少营业收入总额 3%。

30%。

战略执行情况。

完成产业布局。

30%。

按照上述权重进行计算将所有董事会成员评分进行平根据下表得出奖金折算系数折算系数影响任期激励奖金实际发放总额。

评价分数。

折算系数。

[8500］。

0。

[6085）。

08。

[060）。

05　 三、激励办法　 、奖金提取。

提取方式任期激励奖金分年采取分段累进方式进行预提；每年预提标准当年净利润超年初净产 0%；超 0%以上净利润超额利润作提奖基数。

若当年达到预提标准则不预提。

年预提金额按照下表分段计算各段预提金额任期激励奖金总额合年预提标准各年提取年预提金额总和。

年预提奖金∑（提奖基数预提比例）。

当年净利润与年初。

提奖基数。

预提比例。

净产比值。

（0%00%]。

超额利润（以 表示）。

按提奖基数 %提取。

（00%+∞）。

超额总利润。

按提奖基数 %提取　 、奖金发放。

发放条件达到任期考核核心指标标准。

如达成该目标则不发放（即使已预提）。

发放总额任期各年预提奖金总和乘以折算系数。

发放方式任期末发放任期激励总额50%；余下金额届满两年无违反下列事项情况下分两年按30%、0%额发放。

（)　严重违反上市公司监管有关规定受到公开谴责或责令整改。

（)　严重违反公司各项规制受到公司部处分；。

（3)　严重损害公司利益；。

（)　发现营数据不实有虚假情况；。

任期分配奖金方案由总裁制定报董事会备案。

浙江新和成股份有限公司董事会。

二○○八年八月十四日