单车核算工作在运输企业中的应用探讨
王改花摘要以单车核算抓手充分利用单车核算发挥每辆车效益达到节能挖潜、提高济效益目标是运输企业加强全面成管控关键。
从单车核算计划进与任分工、工作流程、工作方法、工作优势与不足和完善建议等方面入手对单车核算工作运输企业应用进行了探讨。
关键词单车核算 运输企业 应用、单车核算计划进与任分工（）工作计划与进安排工作计划设计单车核算套表、拟定《单车核算办法》初稿、修改并出台《单车核算办法》、下达整体营指标并指导分、指导二级单位开展单车核算工作、单车核算考核兑现、单车核算工作分析。
进安排按月开展件下发逐月监督检和分析完善。
（二）任分工生产技术部责车辆设备修审批；矸石运输管理部责矸石运送量核定；综合办公室责职工生产生活环境保障；安全监察部责安全性分析与监测；物供应部责物质量和配送保证；人力部责考核兑现金额核定；计划财部责整体监督考核指导及上报。
二、单车核算工作流程（）下达生产营指标按照集团公司下达营指标计划财部按各二级单位实际情况测算下达二级单位营指标。
（）单车指标分及说明二级单位按照计划财部下達生产营指标按要进行分。
指标分要进行说明容包括车辆基情况说明、单车排矸通勤任分说明、单车可控成分说明、外委修理费分说明等。
（3）单车指标落实以单车指标核算单位部门、队组级、班组级会议将单车指标落实到各单车责人。
（）单车对标管理建立单车核算台账对照单车指标按月进行对标管理分析实际与指标差异原因形成面分析。
（5）单车核算督导计划财部每月定期不定期到基层督导并纳入质量标准化检容全程参与二级单位单车核算管理工作按照痕迹化管理规定对督导情况留有记录。
（6）单车核算评比和考核以单车单位油消耗以月周期材消耗以半年周期二级单位部纵向开展单车核算评比考核评比结单位周期部工分配予以体现。
（7）单车核算情况公开二级单位要部公示栏和企廉上对当月单车核算结予以公示。
三、单车核算工作方法（）专人责二级单位责人单车核算管理责人二级核算员单车消耗记录人各单车驾驶员单车核算责任人。
（）流程管理驾驶员持人和班组长签领单到库房领库房保管员按实际发放数量填写领单并领单上签交给统计员统计员将各单车消耗情况汇总报二级核算员核算员将当日单车油材等各类消耗情况逐日登记表上准确登记按月汇总上报单位会议研究。
具体包括单车指标分表、单车逐日消耗统计台账、单车月台账以及月考核兑现和成核算等容。
（）定期考核二级核算员填写对标表、汇总表、考核表提交队组会议讨论按月对考核结予以公示并工表予以体现。
（5）票据保存各种领单、加油票、分配表、汇总表、考核表、公示表、兑现表按月整理装订备。
（6）签确认各类消耗领单必须要有司机人签申请领用；班组长签批准；库房保管员签确认已领用；队会参加人员签确认会议定；考核涉及人员签确认考核结。
（7）其他账表要设定勾稽关系保证账账相数据闭合；票据传递程以各级管理人员签准。
四、单车核算工作优势与不足（）优势（）形成了企业身行业标准。
以笔者所企业例多年车辆设备业性质不二级单位多面广距离远近各不相无法形成统行业核算标准。
（）完善了精细成管理考核流程。
单车核算工作实施二级单位当月应结算工总额基础上另外增加单车核算工作考核奖提高职工工待遇实现了单车核算工作考核兑现。
（3）提升了职工精细成管理素质和能力。
单车核算工作实施使职工对成管控有了新更高层次认识形成了“事事有人管处处有人管有人管”局面。
（）实现了精细成管控目标。
单车核算工作实施从根上了“成有人管金额无法控”情况以单车利润以带面顺利完成集团公司全年营指标奠定了基础。
（二）不足（）修理费控制能力差。
着能修不换原则二级单位车辆修理程对材配件更换做到了严格控制。
但是车辆拆检程常会发现新问题配件突发采购情况多急件难件增加造成采购成高修理费用增加导致车辆修理费控制能力差。
（）修理技术人员差距。
受二级单位职工化素质限制修理技术人员修理技术普通不高尤其是新型车辆都由电脑板控制车辆故障测试、应用、修理、鉴定等环节要生产技术部派专人指导影响了车辆竣工入场。
工作运行程别单位出现了考核兑现金占当月结算工50%情况集团公司对工实行总体控制前提下单位工总额调整围可能造成考核比例下降而影响工作参与人员积极性情况。
（）工作量难以确定。
受国“76”工作日和国产能政策影响各矿煤炭产量与以前年相比出现了很变化煤炭开采程无炭柱和煤矸比例灵活变动使工作量难以确定。
从车辆入厂、拆检报修、配件采购计划报送、竣工验收等环节入手尽可能减少急件难件采购常用件要备品库常有难件要利用络报验急件要做到配送及控制修理费使用。
（）加强修理人员技术培训。
方面请车辆设备厂派技术人员到单位开展现场培训针对常出现问题系统分析边边提高；另方面挑选基础扎实技术人员生产厂学习了车辆设备构造和流程达到扎实提高目。
集团公司总额工提取出单车核算工作专项金重奖重罚严控严给从头上保证单车核算工作稳定运行二级单位考核兑现顾忧。
（）设置弹性工作量。
是积极与各矿协调沟通对矿上发生突发情况、煤炭产量、无炭柱、含矸量以及人员班次情况做到心有数便及调整车辆设备运行情况满足客户；二是以人效率和车效率指标依据逐步调整单车核算考核指标由硬性指标逐步调整单耗弹性指标实现工作量弹性考核。