一般员工述职报告范文 怎样写述职报告

近几年我国公员队伍开始推行年述职报告

些企事业实行了岗位责任制和干部聘任制也层以上管理者推行任职报告制受聘干部或职层领导干部定期要向主管部门和人事部门报告任期工作实绩是逐步形成种新应用体称述职报告

述职报告性质和特征 述职报告报告人向主管领导部门、人事部门或单位职工群众陈述己定期工作实绩问题和设想我述评性报告

这是促进和监督层管理者忠职守和人事部门正确选拔任用干部重要举措是高层领导克用人主观主义有效工具。

述职报告初曾用“总结”或“汇报”形式出现段使用逐步形成了独具特色体式其主要特是述性、评性、报告性。

所谓述性也称人性就是要报告人己述说己定期履行职责情况

因必须使用人称采用述方式向有关方面报告工作实绩

这里所谓实绩是指报告人定期按照岗位规要国做了些什么事情完成了什么指标取得了什么效益有些什么成就和贡献工作责任心如何工作效率怎样实实地反映出。

但是要特别强调所写容必须真实是实实已进行了工作和活动事实确凿无误切忌弄虚作假。

所谓评性就是要报告人依据岗位规和职责目标对己任期德、能、勤、绩等方面情况作我评估、我鉴定、我定性。

述职人必须持严肃、认真、慎重态既要对己责也要对组织责对群众责。

工作走向前因要叙述清楚评论恰当;写法上以叙述说明主。

叙述不是详叙是概叙让人目了然并从引出评。

但要强调切忌浮泛空谈切勿引据论证定性分析必须定量证明基础上进行。

所谓报告性语言要朴实。

要明白己“身份”放下官架子接受员工评议认真履行职责做报告

要认识到己是向上级汇报工作是严肃、庄重是让高层和员工了己评审己工作程。

因语言必须得体应有礼貌、谦逊、诚恳、朴实、掌握尺寸切不可傲慢盛气凌人不可夸夸其谈浮华夸饰。

报告容必须实、准确而且要用叙述方式将龙脉交代清楚。

二讲话要通俗易懂。

述职报告不般公明显是语言口语化容应当是通俗易懂语言就要概括精练甚至讲究专业性。

报告要总结其规律性。

述职报告是否具有理论性、规律性是衡量述职报告坏重要标志。

述职报告目总结验教训使工作能前期工作基础上有所进步有所提高因述职报告对以工作具有很强借鉴作用。

述职报告要写事实但不是把已发生事实简单地罗列起。

它必须对集事实、数据、材等进行认真归类、整理、分析、研究。

通这程从出某种带有普遍性规律得出公正评价议论即主题和层次以及众多观。

如不能把感性事实上升到理性规律性高就不可能作行动向导。

二、述职报告种类 述职报告分类可以从几不角进行划分因而存着交叉现象。

()从容上划分 综合性述职报告是指报告容是期所做工作全面、综合反映。

专题性述职报告是指报告容是对某方面工作专题反映。

3单项工作述职报告是指报告容是对某项具体工作汇报。

这往往临性工作又是专项性工作

(二)从上划分 任期述职报告这是指从任现职以总体工作进行报告

般说较长涉及面较广要写出任期情况

述职报告这是年述职报告写年履职情况

3临性述职报告是指担任某项临性职写出其任职情况

比如责了段090000质量认证工作或完成了项销售任或组织了型月饼会战等要写出其履职情况

(三)从表达形式上划分 口头述职报告这是指要向董事长(总理)或主管理述职或向单位职工群众述职用口语化语言写成述职报告

述职报告是指向董事会或向人事部门报告述职报告

要将“工作总结”述职报告区别开。

工作总结可以是单位、集体、也可以是人其写作角是全方位即凡属重工作业绩出现问题验教训今工作设想等都可以写而述职报告却不它要侧重写人执行职守方面有关情况往往不与部门、单位总体业绩、问题相掺杂。

三、述职报告写作要 ()要充分反映出己任期工作实绩问题 述职是民主考评主管、理重要环也是主管、理觉接受组织和群众监督种有效形式。

主管、理作述职报告是了让组织和群众了和掌握主管、理德才状况和履行职责情况

述职报告应该充分反映出己任期工作实绩问题也即写出身岗位上企业和群众办了什么实事结怎么样有哪些贡献还有哪些不足包括工作效率、完成任指标、取得效益等等。

工作实绩如何是检验主管、理称职与否主要标志。

述职人要充分认识这实事是地把己工作实绩问题反映出。

(二)要实事是地评价己 对己评价要实事是不夸不缩要准确恰当有分寸不说头话、话、假话、套话、空话。

要做到这样应处理以下几关系 处理成绩和问题关系就是理直气壮摆成绩诚恳胆讲失误。

处理集体与人关系不能把集体功归人也不要抹杀了人作用必须分清人实绩和集体实绩。

3表述上要处理叙和议关系就是以叙述主把己做工作实绩写出不要发议论旁征博引议论也只是对照岗位规根据叙述事实引出评价不能拔高。

(三)要抓住重突出性 述职报告如用口头报告表述。

般宜占用5分钟左右如用面报告表述般以3000以宜。

因表述容应抓住重抓住能显示工作实绩事件或关键事写入述职报告

凡重工作、验、体会或问题等定要有理有据充实具体而对般性、事性工作宜概括说明不必面面俱到。

抓住重突出心还应突出己特色突出己独有气质独有风格独有贡献让人能分辨出己具体工作所起作用。

四、述职报告写法 述职报告没有固定写作模式根据不类型和主旨可灵活安排结构。

般由标题、抬头、正、落款四部分组成。

标题 述职报告标题常见写法有三种 ①种式标题只写《述职报告》。

②公式标题姓名+限+事由+种名称如《××9××至9××试聘期述职报告》、《9××年至9××年任主管理职述职报告》。

③式标题 用正题如《9××年述职报告》。

抬头 ①面报告抬头写主送单位名称如董事长或人力部 ②口述报告抬头写对听者称谓如 “各位志”或“各位领导志们”。

3正 述职报告正由开头、主体、结尾三部分组成。

①开头 开头又叫引语般交代任职然情况包括何任何职变动情况及背景;岗位职责和考核期目标任情况及人认识;对己工作尽职整体估价确定述职围和基调。

这部分要写得简明扼要给听者体印象。

②主体 主体是述职报告心容主要写实绩、做法、验、体会或教训、问题要强调写以下几方面 对公司规制、董事会议和董事长指示贯彻执行情况;对上级交办事项完成情况;对分管工作任完成情况;工作出了哪些主采取了哪些措施作出哪些策了哪些实际问题纠正了哪些偏差做了哪些实际工作取得了哪些业绩;人思想作风、职业道德敬岗爱业和关心群众等情况;写出存主要问题并分析问题产生原因提出今改进见和措施。

这部分要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。

由这部分容涉及面广量多所以宜分条列项写出

“条”、“项”要逻辑关系安排。

③结尾 结尾般写结束语。

用“以上报告请审”、“以上报告请审”、“特报告请审”、“以上报告请领导、志们批评指正”等作结。

落款 述职报告落款写上述职人姓名和述职日期或成日期。

署名可放标题下也可以放尾。

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