公司调度工作总结
公司调工作总结 展望全年调公司领导和部门领导关怀和引领下各单位力支持和积极配合下调以公司“抓住机遇、团结奋进、科学发展观指引下、推动公司又又快发展”发展理念作指导思想以提高“执行力”工作准则按照各级管理部门和公司年工作安排结合调工作实际安全生产调、协调等方面充分发挥了指挥心 “上情下达下请上传” 作用。
结合我司各项生产营计划和工作安排认真组织和指挥生产调顺利完成各项任目标主要做了以下几方面工作 、建立和健全了调各项管理制、台账记录 根据领导和有关件要调建立健全了各项管理机制和制及其监控室管理制等；按质量标准化要规了调各项专题记录、报表、台帐、总结等共0余项有完整原始记录和档案管理按填写图表和牌版；并设置了调管理员调将得到定期归档保管。
二、根据身实际深化学习、努力提高理论水平全体调人员全面落实安全生产责任制 了做调工作争创流业绩我们认识到必须要有崇高政治理论素质、优越身修养和较强沟通协调能力以及分析问题能力才能稳而坚实地立足企业、立足部门。
定期组织全体调员认真学习公司下发各类件精神明确了人岗位责任工作任做到分工明确责任清晰。
树立起高识态和蔼、热情、耐心、细致公司上下沟通提供良、周到。
认真组织学习提高理论水平我们常深入实际深入生产线调研究熟悉生产情况掌握手及向各级领导 汇报生产情况。
调工作调根据工作实际制定了调工作无隙传达和交接对重工作任实行全程跟踪安排将总体目标和工作容具体化。
三、定期配合安全环保科和机动能科组织召开调会、专题调会议及其计划平衡会反复研究现场生产管理主要环节问题并积极给领导提供策依据 组织召开调会、生产协调会和公司领导、各单位管理人员、生产骨干共研究安全生产存问题督促检任落实完成情况及对各部门进行人力、物力等合理调确保生产各环节安全、平稳运行以防御脱节现象。
想方设法弥补工作上不足认真审视每阶段工作改进不合理工作流程遇到问题及沟通。
及掌握生产形势分析生产动态对生产薄弱环节进行专题调会讨论进步落实到位。
如、因动力厂空压空压机开停切换程导致营部综合储运仓库送和电厂抬母线风压不足情况调根据实际情况召开了专题会议调整3套塔和电仓送了公司用风冲突问题；、针对加工厂压脱车残极积压多情况调用了近多月跟踪了多次协调电厂、加工厂、营部召开专题会议相关单位责人见达成致对残极倒运作了调整既满足了公司生产要又了职工上班长问题。
四、认真做会议记录、整理会议纪要加强信息报送质量完善公处理流程安全生产 我们认真积极配合领导组织各种会议。
无论是临性会议还是各种例会都严格按照领导要认真组织并及准备各种材、报告。
会议召开都及按要整理会议纪要以便使会议精神得以及上传下达对会上提出要得以落到实处。
调要是信息力又快又准。
我们信息工作努力做到“收集信息、报送信息刻、处理信息段”确保信息快速报送。
二是督力落到实处。
我们进步落实了督制即“调员巡回检制”。
对各级管理部门及公司重策、重要工作部署重要会议、重要件、重定事项执行领导交办事项等基层单位贯彻落实情况组织开展督促检即传达领导指示又反馈各种信息做到了快捷和实效保证全公司上下政令畅通。
五、以人、强化管理、激发工作热情 （）面对各车枯燥日常工作,调用情管理建立和谐人际关系关心员工生活,学会认和接纳。
日常工作与调对象建立良有效沟通做到固定任传达提前及准确、临任做到说明详细无误安排合理尽可能高质量、高效率完成工作任。
并认真对待调对象咨询、合理要及提出建议严格按照《调岗位责任制》制创造和谐调氛围以优质规、良工作作风赢取广员工支持 （）充分发挥身优势不断强化生产指挥系统职能提高调协调管理水平。
确保完成0k系列5万吨电槽和00k系列修槽顺利启动调和公司各生产单位周密部署合理配置人力、物力严抓各生产环节从强化阳极组装质量到电车装槽质量乃至对每台电槽通电焙烧启动再到加工厂拉配低品位铝工作。
每环节都严格控制缩短了各工序循环作业提高了工效从而加快了启动槽进公司顺利达标达产奠定了坚实基础。
六、调监控系统公司生产营保驾护航 监控系统投运以调不断监控公司治安状况有了明显改善以前频频发生偷盗事件几乎销声匿迹监控系统有效遏制了许多不法人员外界干扰有了 “他”保护较地维护了公司部稳定并公司生产营持续健康发展创造了良、和谐环境公司生产营起到了保驾护航作用。
七、从公司发展局考虑、认清我反思不足 （）调担着公司生产协调络督导和等多项工作。
是公司信息传递,策落实,上下外沟通窗口是公司各项工作起辅助作用生产管理职能部门日常工作调全员严格要己高质量、高效率完成了日常生产管理生产协调生产数据统计等各项工作有其他工作任安排迎难而上克紧人员少不利情况团结协作不计较人得失,坚守工作岗位以认真责态力高质量地完成领导交给我们任公司各项工作有序进行做出贡献。
特别是迎接各级上级单位领导公司检调研我们配合领导合理安排措施到位努力做到更。
当各级领导对公司工作给予充分肯定这对我们工作也是种鞭策我们关键刻始终以公司发展己任。
（）调这岗位,我们常提醒己要不断进行反思、对照己工作结合岗位要我们认主要存以下几方面不足 是调员学习理论知识、生产工艺不够广泛和深入遇到突发事件容易慌乱把握不准。
二是主动参与精神不够主动思考问题方面不够调员常处被动工作状态。
三是待人处事不够成熟。
对些事情处理容易情绪化所以工作有有急燥情绪,用理论指导实际工作水平也还有欠缺。
四是调部管理进步提升。
年调部门领导领导和力支持下,努力尽职尽责开展工作但也存着许多不足今我们将以这次年总结契机以更加饱满工作热情良工作作风保证00年全年生产计划顺利完成以全新面貌步入0年工作当。
我们有信心、有心公司领导和部门领导、公司各单位支持和助下进步努力工作奋力拼搏。
今工作我们将如既往虚心接受批评和监督扎扎实实、脚踏实地干调职工作努力与各单位道公司发展做出应有贡献不辜领导对我们期望和关怀。