[浅谈图书馆员的职业生涯开发与管理]职业生涯开发
[论摘要]职业生涯开发与管理是图馆留住人才有效手段也是保证图馆其他得到合理利用前提。
从人力开发与管理角看图馆员职业生涯开发与管理现代图馆具有其可行性。
l世纪图馆展现出新姿态。
人们对它认识也随着、济形态变化而变。
代赋予了它新涵和义。
相对传统图馆现代图馆出现了许多新概念诸如数图馆、知识组织、知识管理等。
了适应它发展和变化作组织图馆员工也要进行新定位重塑职业形象。
进行图馆员职业生涯开发与管理已成图馆进步改革方向和有效途径。
现代社会。
人职业选择权不断加职业变化趋势越越强人力不仅不社会部门流动即使组织还表现部门调整、从上到下流动等。
指是以员工心。
对组织说是了适应外部环境变化确保要可以得到具备合适格和历员工。
并保证员工献身精神与忠诚;对员工说是了使身其职业生涯能力获得不断提高潜能得到限发挥。
实现人生价值。
然而我们认开展职业生涯开发与管理研究对高技术人才普遍不足、从某种义上存着人才流失图馆界说。
是具有相当重要理论价值与现实义。
二、图馆进行职业生涯开发与管理必要性是适应图馆事业发展和图馆队伍建设发展要当代社会信息化、络化迅速发展对从事者及信息工作人员专业素质、综合能力要不断提高高水平图馆人才明显不足。
图馆所人力减少。
反。
数图馆建立献检、参考咨询业不断扩图馆要量高素质、高学历人才特别是能整体了图馆运作既懂计算机又懂图馆业复合型人才缺口更。
因通有组织职业生涯开发可以使部分图馆工作人员实现人才型成图馆发展急人才加强图馆队伍建设。
是图馆留住人才、人尽其才有效手段图馆属事业型、型机构其济效益不高带给人社会声望也不因人力流动没有给图馆带活力而是高层次人才某种程上流失制约了图馆事业发展。
因图馆事业要想得生存权、发展权就必须开辟出条宽阔职业生涯发展道路根据每从业人员专业、学历、兴趣、技能等人设计合理发展道路提供相应学习、培训、锻炼机会尽可能发挥每位从业人员潜能使济利益方面不能得到东西我实现方面得到定满足与补偿。
图馆要不断让员工承担具有挑战性工作并他们成长和发展以及参与管理创造机会和条件使员工工作满增加留住人才和吸引人才从而保障图馆有稳定且具有活力人才队伍。
3能提升图馆组织运用人力效能职业生涯管理有效激活了图馆人力管理。
借助系统职业开发能融合人职业生涯与图馆组织目标将枯燥单调图馆工作变充满挑战性工作环境馆员创造更多职业机会和良工作氛围。
图馆可依据每工作人员具体情况其设计职业生涯道路程地发挥每位工作人员人潜能。
首先给每位工作人员配备合适工作岗位进入图馆根据人实际情况和图馆要适调整其终职业发展方向。
其次工作不断开发工作人员能力保证工作人员可以工作学习到更多知识和技能。
职业生涯开发与管理能工作人员提供职业发展目标和工作上成就感具有极激励作用使他们充分发展己才能极地促进组织效能提高。
其他能否得到充分利用取人才开发和利用程而职业生涯开发能够充分利用图馆其他有限提高图馆整体能力和效益。
三、现代图馆对馆员职业生涯进行开发和管理般说对职业生涯开发和管理主体是组织员工体但以组织主体职业生涯开发和管理越越成主要趋势。
对现代图馆而言提供人评估规划草案主体是馆员人但进行评估确认和整体规划主体是图馆这组织具备条件图馆可以合起成立类似职业生涯开发与管理委员会非专职领导组专门责馆员职业生涯开发与管理。
那么怎样才能结合图馆实际对馆员职业生涯进行切实可行开发与管理呢?对组织环境和馆员情况进行评估评估阶段主要任是根据馆员身特和他们所处环境进行分析和定位设计相应职业发展方向和目标主要包括三方面工作()环境分析。
对图馆外环境进行分析探讨弄清环境对馆员职业发展作用、影响及要。
建立图馆职业信息系统将馆员职业目标与各种职业机会公开、公正、有效地匹配起。
()馆员我评估。
组织馆员提交人分析表对人情况(如性别、年龄、健康状况、水平、担状况等)和身能力、兴趣、价值观和职业目标进行真实评估。
处理馆员基信息档案分析他们具备或潜职业能力和兴趣判断他们职业类型(进取型、安全型、由型、攀登型及平衡型)终确定员工职业目标是否现实以及他们可能发展道路。
助馆员确立职业目标根据评估结确立切实可行目标是进行职业生涯开发与管理关键也是重要。
现代图馆对馆员职业生涯进行开发与管理般考虑三发展方向()纵向发展。
即随着人技术能力和水平提升馆员职业发展道路上呈上升走向例如职等级由低级到高级提升、成某专业技能领域业骨干等。
()横向发展。
通种发展可以发现馆员佳发挥又可以使馆员积累多方面工作验以发展创造有利条件。
被赋予了更多机会馆员随着手掌握技能增加渐渐发展成全面深业骨干如学科馆员、馆业培训导师等。
馆员职业生涯发展方向生涯路线图将会显得较平缓减少馆员疲顿倾向。
可适当增设些可发挥能力虚拟职位例如兼职培训讲师、兼职业指导、兼职公关人员等;也可实施工作轮换制丰富工作容开创新。
3制定职业生涯策略职业生涯策略是指实现职业生涯目标行动计划和具体措施例如教育、培训、实践和修正这是确定职业目标至关重要程。
使他们保持旺盛工作热情和竞争能力。
安排年馆员对年轻馆员进行传、、带既可以助年轻馆员养成良工作态也能巩固和发展年馆员知识。
()制定并实施有效培训机制。
现代图馆是学习型组织通短期进修、参加学术交流活动、相关学科知识继续教育等方式对馆员进行更多知识、技能和管理培训有助保障职业生涯顺利发展。
(3)对职业规划定期进行评估与修正。
通工作绩效评价、职业生涯年评审等制有识地定期回顾馆员工作表现检验馆员职业定位与职业方向是否合适通反馈和修正纠正其终职业目标与分阶段职业目标偏差。