医院会议制度（7）
院长办公会议：由院长主持，副院长参加，每月2次，研究全院性行政、业务、人事、经济等重大事项。
医务会议：由院长主持，副院长、职能科室负责人和有关人员参加，每月1—2次，传达上级指示，研究和安排医院管理工作。
院周会：由正、副院长主持，科主任、护士长及各科负责人参加，院办负责召集，每月2次，传达上级指示，反馈月度院科二级工作，布置任务，各科有关问题交流汇报，互通信息。
医师大会：医务科组织，由业务副院长主持，各科医生参加，每年1—2次，对阶段性医疗服务质量及相关问题进行回顾分析、传达学习与医疗有关的相关要求。
职工代表大会：由工会负责组织，每年1—2次，审议通过医院计划、规划、重要规章制度、人事分配制度改革方案、重大投资项目计划重要决策，平时医院工作进行民主评议监督。
科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加，每月2次，学习传达上级指示，反馈各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置科室工作。
医疗安全评析会：由医务科组织，业务副院长主持，相关职能科室与专家参加，每季1次，回顾阶段性医疗安全工作，查找安全隐患的原因并讨论研究针对性的改进措施，对医疗纠纷案件进行评析。对医疗安全缺陷人员及科室按有关规定提出处理意见。
医技与临床沟通例会：由医务科负责组织，分管副院长参加主持，医技各科主任及专家和临床相关主任及专家、护士长代表参加，每季1次，协调处理医技与临床相关事宜，沟通信息，研究对策。
行政后勤与一线沟通会议：由总务科负责组织，分管副院长主持，相关一线科主任、护士长代表参加，每季1次，听取临床一线的需求，协调处理行政后勤与临床一线的相关事宜。
工休座谈会：由护士长负责组织，病人及家属代表，医生和护士代表参加，每月1—2次，听取并征求住院病员及家属的意见，解释有关政策，加强沟通，改进工作。
其他会议：如学术委员会会议、医疗事故鉴定小组会议、药事委员会会议、党团组织、工会、爱卫会等会议应按规定和需要定期或不定期召开，会议应联系实际工作，讲究实效，目的明确，不流于形式。