首个O2O招聘节是怎样炼成的?
【编者按】2014年12月21日下午，首届黑马创交会之“千企万人招聘大集”在国家会议中心举办。
此次活动实现了本届创交会“四大交易”中的人才交易功能，吸引了120家创业企业和1000多名求职者参与。
作为“双十二”招聘节的线下延伸，这次O2O招聘节为何能成功举办，其中又有哪些关键节点？ 下载论文网 2014年，本地服务业O2O成为资本和媒体热捧的对象，每个垂直领域都涌现了正在改造本行业的明星互联网公司。
作为一项专业性极强的服务，招聘行业的O2O化虽然相对慢热，但前景看好。
理由很简单：创业人才供不应求，单一的线上或线下手段都无法快速、准确对接用人需求，O2O模式才是提高效率的不二法门。
12月21日下午，上千名事先在网上登记注册的求职者涌到首届黑马创交会现场，和数百家创业公司进行“亲密接触”。
在招聘大集还未开始的时候，会场就挤满了创业公司的工作人员和应聘者。
先是“双十二”当天，创业家传媒和周伯通联合发起在线招聘节，24小时内收到投递简历量接近9万份，超过2000名创始人亲自上阵招徕人才，共1368位应聘者获得了面试邀请。
12月21日，该招聘节的线下场在国家会议中心举办，为需求更加强烈的企业和人才提供面对面交流的机会。
这场招聘O2O致力于颠覆传统模式的招聘会，改善招聘双方用户体验、提高招聘求职效率。
这到底是怎么做到的？ 第一，线上为线下预热、导流。
“双十二”当天的在线招聘传播力极强，搅动了整个互联网圈，因此线下招聘会的企业展位和求职者名额很快被一抢而空。
由于是从线上导流而来，线下招聘会的参与者均是强需求，意向更为明确，成交率也相对较高。
第二，创始人和HRD坐镇，求贤若渴。
通常情况下，到招聘会现场的多是公司HR部门基层员工，起着初筛简历的作用。
而本次招聘大集到场的都是有拍板决定权的创始人或HRD，他们慧眼识人、虎视眈眈，不放过任何一块发光的金子。
第三，人才匹配准确、高效。
与传统招聘会的混乱低效不同，这次招聘会对参与的企业和求职者进行了标签化管理，应聘者和招聘者都可以选择标有岗位和个人特征的标签贴在身上，增加辨识度。
如一位应聘者贴在身上的标签是：“销售”、“暖男”和“1—3年”。
现场虽然人山人海，但秩序井然，双方各得其所。
第四，提升人才供需双方的用户体验。
与线上的无限量、大规模相比，这次线下招聘对双方数量进行了严格控制。
除了企业需要提前报名，求职者也要在线报名，收到短信通知后方可入场。
会场还为应聘者准备了舒适的坐椅，为双方对等、充分沟通提供了条件。