最新财务管理制度【浅析财务管理制度的建设】
目 录 前 言 、财管理与财管理制 5 、财管理 5 （）财管理概念和职能 5 （）企业财管理活动概述 5 、财管理制 7 （）财管理制释义 7 （）财管理制作用 7 （3）财管理制运作 8 二、企业财管理制设计 9 、部控制概述 9 （）部控制 9 （）部控制目标和容 0 、企业财管理制设计原则 0 （）合法性原则 0 （）整体性原则 （3）针对性原则 （）贯性原则 （5）适应性原则 （6）济性原则 （7）适用性和发展性原则 3、财管理制设计步骤和要 （）企业财管理制设计步骤 （）企业财管理制设计要 3 三、企业财管理制基容 、财稽核制 （）制设立目 （）财稽核工作总体任 、财组织制 5 （）制设立目 5 （）财组织制容 5 3、全面预算管理制 6 （）制设立目 6 （）全面预算工作总体任 6 （3）全面预算编制方法和优缺 6 （）摩托罗拉全面预算体系 7 、部财控制制 8 （）制设计目 8 （）部财控制任和方法 8 （3）部财控制容和要 8 5、生产统计管理制 0 （）制设计目 0 （）生产统计工作总体任 0 6、生产成核算制 0 （）制设计目 0 （）生产成核算工作总体任 0 （3）成核算制基概念 0 （）成控制容和方法 7、财分析制 （）制设计目 （）财分析工作总体任 （3）财分析主要容和方法 四、企业财管理制执行 、财管理制实施组织保证 、财管理制执行力 3 3、财管理制原则性和灵活性协调 、对财管理制再认识 结 论 5 附件Ⅰ企业财管理制例 6 、财会计稽核制 6 、财组织制 6 3、全面预算管理制 7 、生产统计管理制 7 附件Ⅱ释 8 附件Ⅲ参考献 8 浅析企业财管理制建设 前 言 进入世纪国企业改革步伐越越快随着西方量新思维、新模 式不断涌入国企业财管理正历着前所有变革。
了即将 到全球济战受住考验国很多企业都试图通培训和导 入西方先进财管理模式改善企业财管理水平提升财管理人员理财 能力。
然而由我国曾历特殊计划济期财管理采用苏模 式长达0年久；即便99年财政部颁布新财通则恢复到借鉴英美 模式新财管理模式,也就历了短短0年多。
所以我国部分企业现状财管理水平还停留完善财管理制 初级阶段如不考虑身现状急提高企业财管理水平盲目引入已 积累了多年西方先进理念无疑会拔苗助长造成更浪费。
因正视己现状步脚印踏踏实实做基础财管理制 建设工作是我国多数企业当急。
关键词财管理 制 建设 、财管理与财管理制 、财管理 （）财管理概念和职能 财管理简言就是组织金运动处理财关系。
按照财管理准确定义财管理是组织金运动处理有关方面 财关系项济管理工作。
它主要是利用金、成、收入等价值指标组 织企业价值形成、实现和分配并处理这种价值运动济关系项管 理工作是企业管理重要组成部分。
其管理容是投、筹和金 分配。
它实现管理手段就是通对企业各种济活动程控制使策者 对全面营计划得到相应落实并得以实现。
计划是策结而控制则是计划实现手段。
所以财策、财计 划及财控制就形成了财管理循环贯穿企业营全程。
其循环程如 以下示图所示 财管理职能循环示图 （）企业财管理活动概述 金及其有效循环直是企业良性运血脉是企业发展动力 而财管理对象正是企业金及其循环程。
广义现金流循环包括金流入（筹活动）、金流出（投活动） 和企业金分配活动。
即企业所有者初投入 金、企业运营程逐年积累下公积金、公益金和利润以及企业营 程当取得贷款、债性质各类产和应付款。
企业投活动包括购买固定产、原材及辅企业储备金 人员工企业对外投活动等。
简言就是金支出和运用活动。
企业金分配活动包括产品销售收入抵减成形成利润、利润国 、公司和股东分配具体表现向国缴纳税收、留存企业发展 基金以及股东得到红利。
企业筹、投和金分配流程如下图所示 企业财管理活动流程图① 、财管理制 （）财管理制释义 到底什么是制？有人说制就是对客观存规律模拟；也有人说 制就是了规人们行制核心对相关人员行进行合理地激 励与约束。
制容包括正式规则和非正式规则。
正式规则如明确人 行目标、界定人行围和职责、惩罚规则、以上问题量规则等； 非正式规则如人们行习惯等。
当针对某项财管理工作财管理制规定了其工作任、所涉及 岗位、职责以及工作基容和要。
（）财管理制作用 ? 财管理工作提供组织保证 财管理制涉及机构设置、人员配备、岗位和职责分工部分详细规 定了财、会计以及相关人员工作安排和权限层次使财管理程序有可循 有法可依组织严密。
? 财管理工作提供体系保证 财管理制涉及面非常广从营事前计划到事控制再到事监 督从营活动开始财全面预算到营活动结束财分析和部门绩效考 核从重合理合法性外部审计到错补漏、始终贯穿其部审计可以 说财管理制是非常严密而又彼衔接系统。
所以这样严密体系 财管理工作提供了制上保证。
? 财管理工作提供方法保证 另外财管理制详细规定了财、会计及其会计处理、财管理流程 具体操作和方法并对容易出错地方着重控制财管理制可以说是细化 管理手段。
? 财管理工作提供质量保证 财管理制多人核、流程稽核以及部控制制都对财管理和会 计处理作了约束性硬性规定这很程上财管理工作提供了质量上 保障。
（3）财管理制运作 如把企业各种制比作企业必须遵从法律那么财管理制 运作套用我国法律术语就是“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。
有法可依即制定完善财制作财管理工作指导依据；有法 必依、执法必严即明确职责理顺流程严格依照制要处理相关事； 违法必究即对违反制规定事与相关人员追究责任严肃处理。
财管理制企业基法地位和运作情况可以用如下示图进行表 示 企业财管理制运作示图② 从以上示图可以看出企业财管理制要运行流畅要立法、执 法、和司法各司其职并且要其他部门和领导层高配合。
二、企业财管理制设计 企业财管理制应该根据国财、会计制有关规定结合身生 产营特和管理要而制定。
企业首先应该按照国统要建立合理、科 学、有序部财管理办法把国赋予企业理财权具体化、制化；其次 企业还应该加强我约束确保财管理制和企业营管理思路相致。
现代企业比较重财部控制所言企业财管理制建设 也想从部控制角入手。
、部控制概述 （）部控制 部控制制②是单位管理人员助达到管理人员目标而采用 组织计划和全部方法与程序尽可能实行围保证其业营顺序和有 效性包括严格遵守管理政策保护产预防和揭发舞弊和错误保持准确和 完整会计记录以及适编制可靠财。
部控制制施行那些超出 会计制直接起作用有关事项。
广义部控制包括全部管理控制它已超越了会计、财围渗 透到营各方面和管理全程。
狭义部控制包括与处理济业有关 部会计控制部控制只与产管理有关而与行政、业无关。
我们这里 讨论部控制取其狭义概念。
部财控制是从财角对企业生产营活动与程进行监督控制 充分发挥财部门“监控器”职能。
（）部控制目标和容 ? 部控制目标 部控制目标是形成科学策机制、执行机制和监督机制确保企 业营管理目标实现；建立行有效风险控制系统强化风险管理确保企 业各项业活动健康运行；堵塞漏洞、消除隐患防止并及发现和纠正各种 欺诈、舞弊行保护企业财产安全完整；规企业会计行保证会计 真实、完整提高会计信息质量。
? 部控制容 以企业济活动对象规定济活动必须遵守方针、政策以及控制 济活动方法、措施和程序以保证济活动合法性和有效性；以会计核算 系统对象规定会计核算应遵循原则、方法和程序以保证会计信息 正确性和可靠性；如填制和审核会计凭证制、复式记帐方法、财产定期盘存、 会计稽核检等；以流动产、固定产和其他产对象规定产购入、验 收、保管、维护、领用等部门和环节职责、权限、手续和程序以保护产 安全完整如材验收及限额领用控制制、产成品入库和出库控制制、产 定期清制等；以债和所有者权益对象控制企业结构和财结构。
、企业财管理制设计原则 企业部控制基础上进行财管理制建设须遵循以下原则 （）合法性原则 企业建立财管理制必须以国法律法规准绳国规制 围制定企业切实可行财管理制。
《企业财通则》和国发布企业财会计制等是国进行宏观财 管理财法规是企业财活动必须遵循原则规。
制定企业财管理制 必须依据并遵循《企业财通则》和国颁布企业财制不能超越或突破 国统规定也不能脱离国财法规另搞套确保国财法规有效实 施。
（）整体性原则 企业财管理制必须充分涉及到企业财会计工作各方面控 制它既要合企业长期规划又要重企业短期目标还要与企业其他 控制相协调。
企业制定部财管理制应该体现全面性原则既要有金筹集 管理制也要建立产、吸入和费用等管理制对属微观财管理 围而国财法规作规定有关容、企业部财关系、财管理体制 以及相关职责分工等应做出规确保企业财活动有序运行。
（3）针对性原则 财管理制建立要根据企业实际情况针对企业财会计工作 薄弱环节和容易出现错误细节制定企业切实有效控制将各环节和 细节加以有效控制以提高企业财会计水平。
不企业生产规模、营方式、组织形式不尽相其财活动方 式方法也不可能完全致。
企业制定财管理制既要遵循国统规定 也应充分考虑其生产营特和管理要具备较强可操作性。
特别是国赋 予理财主权企业应财管理办法具体化凡是可由企业进行选择财 事项企业应根据国统规定并结合其实际情况做出具体规定。
（）贯性原则 企业财管理制必须具有连续性和致性不能朝令夕改随变动 否则就无法贯彻执行。
企业制定财管理制要高重视这要力 制尽可能连续保证会计工作严肃性。
（5）适应性原则 适应性原则指企业财管理制应根据企业已变化情况、财会计 专业发展、及社会发展状况及补充企业财管理制。
适应性可分两方面方面是对外部适应性另方面是对企业 部适应。
外部适应性是指企业财管理制要适应国宏观济发展产 业发展和对企业竞争机制适应。
企业要把握这两方面制定适适用财管理 制并将企业财会计水平向更高、更方向推进。
实际运用程 从济角看应该是合理。
项制制定是控制企业某些环节、关键 并终落实到提高企业管理水平及增加效益上若违背了这观就变得得不 偿失。
（7）适用性和发展性原则 企业财管理制还应便各部门、各员工实际运用也就是说企业财 制操作性要强要切实可行。
这是制定财管理制关键。
外制定企业财制也要充分考虑宏观政策和企业发展密切洞 察竞争者动向制定出具有发展性或着眼规制。
3、财管理制设计步骤和要 （）企业财管理制设计步骤 企业财管理制设计步骤包括准备、调、设计、试行、定稿、公 布和沟通。
其流程示图如下 财管理制设计流程示图 财管理制设计准备期主要工作有确定制设计围落实设计 人员安排进。
调阶段主要工作有企业外基情况调企业财制现状及实 施情况调各类主要业财处理程序调等。
设计阶段主要工作有确定制设计方案并按设计分工展开工作。
试行阶段主要任是通段试行检制可行性与有效 性；并把执行结反馈到财管理制流程设计前期各阶段。
定稿阶段主要任是把前期试运行结定稿。
公布和沟通阶段主要任是把财管理制以企业管理件形式 通正式审批流程予以颁布。
培训前应由企业领导人明确表达管理高层对财制支 持与制实施坚性。
培训容应包括财管理制体系各项制容、 对各岗位员工要以及制实施应问题。
（）企业财管理制设计要 企业财管理制要达到企业营目标要达到对营活动控 制必须使财管理制对每环节进行控制控制各要。
实行企业财 部门控制要实现以下要 明确管理职责、纵向与横向监督关系；职责分工权力分离相制约； 交易授权建立恰当审批手续；设计并使用适当凭证和记录；产接触与记 录使用授权；产和记录保管制；独立稽核例行复核与动对 包括外部和部审计等。
三、企业财管理制基容 企业财管理制有财会稽核制、财组织制、全面预算制、财 分析制、部控制制和统计核算制等而部控制制和统计核算制 要围绕心是采购、生产和销售。
企业财管理各制关系和流程示图如下 企业财管理制关系示图④ 下边对各财管理制进行简要分析和介绍 、财稽核制 （）制设立目 财稽核制建立总体目是明确公司开展财会稽核工作并建立相 应财会稽核组织和稽核体系使得公司财会稽核工作顺利、有效地实施。
（）财稽核工作总体任 财稽核工作包括两方面容方面是稽核组织建立另方面是 稽核程序建立。
通建立独立财部门外稽核组织制定科学财会稽核程序使 企业金流向更加合理和顺畅；另外以财部门职责基准对财部门 运作程及工作成进行稽核能起到督促财部门更发挥专业职能作用。
稽核组织企业具体表现部审计机构和部审计机构涉及上下级关 人员。
《会计法》规定会计机构部应当建立稽核制⑤。
部会计稽核是会 计机构身对会计核算工作进行种我检或审核工作。
通稽核对日常 核算工作所出现疏忽、错误等及加以纠正或制止以提高会计核算工作 质量。
其主要容是稽核工作具体分工稽核工作职责、权限审计会计 凭证、复核会计帐簿和会计报表。
部审计与部稽核应该合理分工、配合办理 避免重复检。
、财组织制 （）制设立目 财组织制设立目是明确公司财部门职能和职权并财 部有效运行、协助完成其职能目标设立合适组织和人员配置。
（）财组织制容 财组织制主要容有明确财部职能和职权明确财部理 主要职责明确财部组织架构和流程明确财部各岗位职责和财人 员任职格明确财会人员交接有关规则。
财组织制具体有财管理分级责制；会计核算组织形式；会计人 员岗位责任制；部会计人员管理办法（含会计工作岗位轮换管理办法、会计人 员委派管理办法等）；对违反财纪律及企业财会规制事项处罚规定等。
财会计人员分工应遵照合理业流程重效率。
财部门业流程和人 员职责示图如下 财部门业流程和人员职责示图 ⑥ 3、全面预算管理制 （）制设立目 全面预算设立主要目是规公司全面预算运作体系明确以财 部主公司各部门全面预算管理活动职责分工。
（）全面预算工作总体任 通围绕金收支两条线对营活动进行计划与控制将公司各 项济行纳入以市场导向、低成控制管理轨道。
通对金流、物 流与信息流步控制充分发挥财部门公司整生产营活动程 纽带与动态监控作用。
（3）全面预算编制方法和优缺 ? 全面预算编制方法 全面预算编制方法分类有按固定预算与弹性预算进行分类；按增量预算 与零基预算进行分类；按定期预算与滚动预算进行分类。
? 全面预算优缺 全面预算管理优可以驱动企业目标确定与计划编制；业绩评 价提供标准；有助控制企业日常营活动；有助协调企业与项目；有 助组织部信息沟通与协调；总,全面预算是坚持不懈地降低成重要工 具。
全面预算管理缺预算应只起到框架作用但管理者往往不能认识到 这当形势已发生变化候仍然墨守成规不能适调整预算；而且编 制预算很费；预算还可能限制企业创新因如只顾执行预算就没有 金那些预见到机会做准备；还有管理者可能将目标定得低以便超 目标；预算可能会惩罚那些目标定得很高但功亏篑管理者。
（）摩托罗拉全面预算体系 下面以摩托罗拉预算例说明全面预算构成。
摩托罗拉全面预算体 系分业预算即与企业日常业直接相关具有实质性基活动预算； 支出预算即企业不常发生、次性业预算亦称专门策预算； 财预算即反映企业预算期预计财状况和营成以及现金收支等价值 指标各种预算总称。
其流程示图如下 摩托罗拉全面预算体系⑦ 、部财控制制 （）制设计目 明确公司财部门对公司营主要业活动财控制职能界定财 部门这些业活动程控制环节、以及采取控制手段与方法从而加强 公司财收支管理。
（）部财控制任和方法 ? 部财控制主要任 通公司营主要业活动程建立有效财控制体系协助总 理对业活动财性管理充分发挥财部监督职能作用。
? 部财控制方法 部财控制方法有职分工控制法即各项济业处理程序应有 合理分工不相容职应严格分工；授权批准控制法即般授权与特殊授权分 开授权代理人制；业记录控制法即原始记录、凭证传递、会计核算、记 录核对分人记录和管理；人员素质控制法包括对职责、培训、考核、奖惩、职 轮换各种制。
（3）部财控制容和要 部财控制主要容有四部分即“采购付款”业活动部财 控制制流程；“销售收款”业活动部财控制制流程；“费用支出” 业活动部财控制制流程和现金管理制。
? 采购－付款循环部控制要是 采购环节上部控制制应使采购材切活动包括订货要 提出和审批、供应商报价、材和商品验收等按照生产和销售 要进行。
应支付款项获得相应物品或劳。
购买环节款项支付应 以获得相应物品或劳条件部控制制建立和实施应保证切 购买活动这条件下进行。
防止错记和篡改实物或劳数量和金额 保证帐面记录数与实际获得物品或劳相致。
应付款项记录真实性和合理性。
企业应根据实际济业情 况合理记录应付款项金额。
合理揭示企业应享有折扣、折让。
供应商提供折扣是整买卖交 易活动组成部分折扣会给企业带相应济利益。
部控制 制应合理揭示企业已享有各种折扣和折让合理冲销相应应付账 款防止有人将企业享有折扣和折让藏匿起避免企业获得利益 私人占有。
? 销售－收款循环部控制要是 登记入帐销货业确系已发货给真实顾客；现有销货业已 登记入帐；登记入帐销货数量确系已发货数量并已正确开具收 款帐单和登记入帐；销货业分类要正确销货业记录要及销 货业已正确地计入明细帐并正确汇总。
每月定期给顾客寄送对帐单由独立人员对应收帐款明细帐作部核 将应收账款明细帐余额合计数与其总帐余额进行比较。
? 费用支出部控制要是 费用支出部控制主要容是对企业“三费”即管理费用、财费 用和销售费用控制成控制单独订立制不包含财部控制制。
业部门应编制费用支出计划通审核批准按计划执行。
计划借 款和计划外借款也应该有相应审批流程。
? 现金管理部控制要是 现金管理制包括钱账分管制、现金开支审批制、日清月结制 、现金保管制和现金清制。
出纳员和会计人员相牵制相监督减少错误和贪污舞弊可能 性。
明确单位现金开支围制定各种报销凭证规定报销手续和办法 确定各种现金支出审批权限。
清理各种现金收付款凭证登记和清理日 记帐现金盘检库存现金是否超规定现金限额。
定期或不定期 地对库存现金情况进行清盘。
5、生产统计管理制 （）制设计目 科学、有效地组织企业生产部门统计工作保证统计准确性、及 性与全面性以真实反映企业生产运作情况并企业生产营核算比较以 及各项生产营策提供有效依据。
（）生产统计工作总体任 以原始记录基础逐级汇总填报通建立科学部生产统计表单和 报送体系对公司生产活动情况进行收集、整理和分析。
6、生产成核算制 （）制设计目 规公司生产成核算工作加强成核算准确性、精确性与及性 从而公司成控制管理以及与成有关生产营策提供切实有效信 息支持。
（）生产成核算工作总体任 健全成核算基础性工作选择适当成计算方法对生产程发 生各项费用进行核实、归集、分配和计算从而计算出公司实际生产成 以考核、分析成计划执行情况协助公司对生产成进行有效控制和管理。
（3）成核算制基概念 成管理制基概念⑧成核算制通常将成核算程分成 归集和成分配两阶段。
成归集就是指运用定会计方法有组织地进行 成数据收集程；成分配则是般性术语包括归集成追溯给 成核算对象；将归集成分配给成核算对象。
（）成控制容和方法 成控制方法有目标成制、预算制、标准成制。
目标成制通常适用那些完全竞争性企业他们所生产产品定价 通常是以市场基础定价方法。
固定预算以单产出水平基础且编制完成不再作调整和替换；而 弹性预算则以预计收入和成基础预算做出可以随计划期实际产出水平 和产出预测变化而调整。
标准成制是指特定业水平下应发生成估计数。
企业所建立 标准成通常是根据身验、专见确定或采用已颁布工业标准。
7、财分析制 （）制设计目 制设计目是规公司财部定期财分析活动实施以及、 准确、全面、有针对性地反映公司营状况和财状况从而切实发挥财分 析公司营管理显示器与策参谋作用。
（）财分析工作总体任 由公司财部门通运用各种专门分析方法定期对公司财报表和其 他财数据进行系统分析和研究评价企业营成、财状况及其变动 改进公司财管理工作和领导营策提供重要财信息。
（3）财分析主要容和方法 财分析主要容、分析区和分析方法见下表 四、企业财管理制执行 、财管理制实施组织保证 财管理制要得到理想执行必须要有外部组织上保证。
这种组织 保证具体可分财部门外部组织保证和组织部门部组织保证。
首先应该明确财部门财制实施主体地位。
财部门制实 施心地位应该得到公司所有部门认可。
而且财部门以外 关部门也应该积极配合和执行。
财部门部各项财制各岗位职责要上 应该协调致。
财管理制实施组织保证如下图所示 、财管理制执行力 影响财管理制执行力原因很多总结起有以下三方面 是制身订立合理性和可执行程；二是企业从管理层到员工对制普遍 认知和执行心；三是企业考评机制和奖惩机制。
要增财管理制执行力从制身角看首先要让财 管理制身具有较高可执行性；其次财管理制要和企业实际情况相 合避免所谓空话话；再者企业各项财管理制要保持高致 不能有相冲突和矛盾地方。
了加强财管理制执行力下面从三方面说明。
从企业管理层和员工角看首先管理层应该对制脉络和方向 有比较清晰了而且制公布以应该对员工进行详细多层面培训加 深员工对制理和认识；其次制执行得如何还应该充分考虑到员工 素质和对制执行积极性。
从对财制执行评价角看企业应该对制执行进行严格考 评和考核并根据绩效进行必要奖惩从强制角推进制执行。
而且 制执行程当各部门应该加强沟通和协调以更促成制执行。
3、财管理制原则性和灵活性协调 管理制身有很多优它首先可以规企业所有关人员行提 高组织运行效率让组织运更加高效和协调。
但是严格和死板制 也有可能约束和束缚企业创新行让企业失活力使企业营变得僵 化和呆板。
所以制执行程企业管理人员尤其是和制执行直接相关 管理人员应该原则性和灵活性到平衡。
管理是门艺术。
如何原则性和灵活性选择种平衡是对制管 理层严峻考验。
对制原则性而言要执行者铁面无私坚按制办事对不 合制行律禁止。
对制灵活性而言要执行者从实际出发根据 情况变化适当变通体现制人性化和柔性化。
这二者是对尖锐矛盾如何二者选择是值得管理层思考 和探问题。
、对财管理制再认识 对财管理制进行了系列论述应该强调是 首先财管理制不只是面件更重要是对制遵照执行。
其次财管理制建设不只是财部门工作而应是企业整体工作 应寻管理高层支持与其他各职能部门配合。
对企业人员制执行定位高层管理人员应该“以身作则” 层管理人员应该做协调沟通工作基层作业人员应该做职工作。
而且 高素质员工始终是财管理制贯彻执行根保证。
结 论 从财管理概念入手着重分析了财管理制涵企业 部控制理论基础上对财管理制建设基原则、步骤和要进行了初步 探讨并用较幅阐述了财管理制整体系试图给正进行财管 理制设计企业启发和建议。
阐述了制执行程可能存 些问题并对问题作了初步分析。
财管理制执行灵活性和原则性始终是企业管理者们不断争论敏 感话题人由验和知识所限没能进行很地回答这问题试图留给管 理者己思考和探。
附件Ⅰ企业财管理制例 、财会计稽核制 XX公司管理件 件编 版次 财会稽核制 生效日期 目 围 3 职责 3 总体任 3 财会稽核组织 33 相关人员职责 容和要 公司财会稽核体系框架 财会稽核政策与目标 3 财会稽核计划 财会稽核实施 5 财会稽核结论 6 财会稽核纪律 、财组织制 XX公司管理件 件编版次 财组织制 生效日期 目 围 3 职责 3 总理 3 财部理 33 人力部 3 财工作人员 容和要 公司财部组织制框架 财部职能 3 财部职权 财部理职责 5 财部组织架构与流程 6 财部各岗位工作职责和任职格 7 财人员工作交接规定 3、全面预算管理制 XX公司管理件 件编 版次 全面预算管理制 生效日期 目 围 3 职责 3 总体任 3 全面预算管理组织 33 相关人员职责 容和要 公司全面预算管理体系框架 公司年全面预算工作筹划与推动 3 各部门预算草案编制 总体预算协调 5 预算执行监控与奖惩 6 预算修订与改善 、生产统计管理制 XX公司管理件 件编 版次 生产统计管理制 生效日期 目 围 3 职责 3 总体任 3 统计组织 33 相关人员职责 容和要 公司生产统计体系框架 公司统计目标 3 统计表单和报表设计 统计收集 5 统计整理 6 统计分析 6 统计纪律